本文目录一览

1，工厂绩效考核表格

绩效考核表推荐 保安员绩效考核表 会计绩效考核表 年终绩效考核表 员工绩效考核表格 公司员工绩效考核表绩效考核表热点 考核表范例 员工绩效考核表格 ...hrnews.goodjob.cn/jixiaokaohebiao

工厂绩效考核表格

2，员工试用期考核表怎么写

一般填写考核表都有提示或者备注。
试用人员的考核由使用部门经理负责考核，被考核员工应写好试用期 间心得报告；...在岗位上睡觉(非叫不醒)的；平时管理中无故不参加集体活动、公益活动、公司

员工试用期考核表怎么写

3，员工考核绩效表怎么写

员工绩效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html销售绩效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html
员工绩效考核表格包括考核对象、岗位名称、姓名、考核日期、项目及考核内容、权重、审核等，我可以给您上传一份参考资料，您留个联系方式给我。.

员工考核绩效表怎么写

4，求 专业技术人员年度考核表范本

22
林业专业技术人员履职考核表填写范文
这个一般都是自己写的，捡好的写，拥护党、爱岗敬业等等。百度搜一下“年度考核个人总结”应该很多的。http://www.baidu.com/s?tn=baidusite&word=%C4%EA%B6%C8%BF%BC%BA%CB%B8%F6%C8%CB%D7%DC%BD%E1&oq=1&rsp=0&f=3

5，年终绩效考核表怎么写

看了你的问题，IT技术，程序猿 这类行业的绩效就是个迷程序员的主要产出是：代码或交付的软件系统。但软件系统的代码通常都是由多个程序员合作一起完成的，所以你就没法精确的测量每个程序员的贡献。也不要想当然的用一些简单粗暴的指标来考核程序员，比如像：代码行数。这样的指标容易定义，容易测量，所以这样的考核容易实施，而容易实施的考核总是首先被采用。你需要分清楚评估个人绩效和提供机会让个人获得成长与提升的区别。所以，这两种效果分为：产出绩效成长绩效业务开展方面的突出成绩与贡献，你都完成了哪些任务。业务方面存在的问题与不足。写代码时的改进
仓库绩效考核表怎么写？ 仓库绩效考核表 原材料账物卡准确率 99.5% 服务满意度 80 原材料仓库备发料及时准确率 100% 收发数据录入电脑日清日结工作 100% 积压物资与欠料信息上报及时率 100% 原材料仓库5s现场管理与安全管理 100% 早会出勤及其它临时安排的工作 100%

6，绩效考核表格

哪方面的
员工月度考核表 店名： 员工姓名： 工号： 当前职位： 工 作 考 核 考核项目 考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本项合计 优秀 良好 一般 稍差 差 工作态度 （40分） 学习精神 　 　 　 　 　 　 服从管理 　 　 　 　 　 团队合作 　 　 　 　 　 积极主动 　 　 　 　 　 沟通能力 （30分） 笑容表现力 　 　 　 　 　 　 语言表现力 　 　 　 　 　 专业表现力 　 　 　 　 　 行动能力 （30分） 工作质量 　 　 　 　 　 　 工作效率 　 　 　 　 　 工作方法 　 　 　 　 　 特别加分 　 违纪扣分 　 考核总分 　 加分原因： 违纪项目 扣分 上级评语： 　 　 　 　 　 　 　 　 工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下） 成 绩 考 核 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 洗头数 　 　 　 熟客数 　 　 　 外卖额 　 　 　 业绩额 　 　 　 被考评人： 考评人： 　 　 店长签名： 　 日期： 年 月 日 人力资源部：

7，管理人员年度考核表应该怎样写

转载以下资料供参考（可根据企业具体情况增减）管理人员考核表（考核对象：各级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 -
你是作为HR想去考核公司的管理人员，还是公司给了你一张年度考核表你不知道怎么填写？前者的话，最好设计一张年度考核表，评价内容包括：1.出勤率/工作纪律2.工作质量3.工作效率4.创造力（举例：A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神；B.常常有新的建议解决问题；很有想象力；C.有一定量的新方法，想象力一般；D.偶尔会想出新点子））5.工作的计划与组织6.工作量7.适应能力8.成本意识9.工作主动积极性10.沟通表达能力权重你自己看着分配，每个项目设置优良中差四个等级系数（1.2、1.0、0.8、0.6），由员工直接上级和部门经理进行评价。最后在这张表后面再追加两个栏目：1、“自我总体评价（包括本年度个人取得了哪些成绩，今后个人需完善和改进的部分，或面临的问题、困惑有哪些？）可另附纸”2、您对部门、公司的内部管理与经营发展上的合理化建议？（至少三条）我今年就是这样做的，祝顺利！另外担任一定管理职务的管理人员我还增加做了《中基层管理干部个人履职能力评分表》，（项目为： 1.管理能力； 2.协调沟通 ； 3.应变力； 4.判断力 ； 5.执行力 ； 6.周全缜密 ； 7.以身作则）。与之前那张各50%。

文章TAG：考核  考核表  模板  工厂  考核表模板  
下一篇