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1，关于内审年度计划

做一表格内审，内容包括内审目的、范围、准则、审核组名单、审各核小组组长与成员、审核日期，最后是计划的编制人、审核人、批准人签字！

关于内审年度计划

2，内部工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又解锁了新的工作，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的内部工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 内部工作计划 篇1 　　 一、集团公司内部审计工作总体思路： 　　1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。 　　2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 　　 二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下： 　　 1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善 　　⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。 　　⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。 　　⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 　　 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 　　内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 　　在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 　　 ⑴ 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 　　通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 　　通过对20xx年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 　　 ⑵ 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行 　　 ①收入合同审计 　　集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。 　　 ②在各项成本费用支出进行跟踪审计 　　集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。 　　 ③工程项目的竣工结算审计 　　近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。 　　 三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。 　　1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。 　　2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。 　　 四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。 　　1、20xx年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。 　　2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事 　　前、事中、事后参与经营管理作用。 　　3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。 　　4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。 　　5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。 内部工作计划 篇2 　　 一是加强业务培训，提高队伍素质 　　在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 　　 二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量 　　在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的`信贷档案管理工作提档升级。 　　 三是加大金融新产品的营销力度 　　近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 　　 四是加大信贷规章制度的执行力度 　　首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。 　　 五是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 　　20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。一是提高抵押和比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。 　　 六是持续做好五级分类，确保分类结果准确无误 　　自20xx年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作，基本达到了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题：一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识不足;二是人员素质不匹配，距离准确运用风险分类的方式方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距;三是风险分类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠规范;四是风险管理能力不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，采取有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，20xx年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。 内部工作计划 篇3 　　随着集团党委、董事局从战略的高度提出“二次创业”的概念，以及集团管理创新工作的启动，注定20xx年将成为集团改革和发展过程中的里程碑式的一年。集团审计部将围绕集团发展和改革的大局，“保稳定、促发展”，依法履行审计监督、评价、控制和服务职能，促进各有关方面不断提升内部控制和风险管理水平，为实现集团经济目标有效地发挥增值的作用。 　　 一、指导思想 　　牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。 　　 二、工作目标 　　紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20xx年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。 　　 三、工作措施 　　(一)深化监督，进一步强化审计评价职能，揭示资源配置和使用的合规性和效益性。 　　审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性，并能够按照集团发展战略的要求制订规划和分配资源，以保证在集团战略框架下的资源的最优化配置。在其中，审计应充分发挥监督职能，并在监督的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性，以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、浪费等，诸如此类，均应该通过合法的审计监督予以揭示，促进集团资源的更优化分配。 　　(二)突出重点，进一步加大专项审计力度。 　　20xx年，集团审计部将在常规审计工作开展的基础上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并希望达到两方面目标：一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题，提高企业管理水平，促进企业的自我完善;二是总结最佳实践，以便有效推广利用。 　　1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和规范，决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以规避企业的各种风险。比如，完善的财务操作管理流程能够规避一定的金融风险，完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误风险，完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风险。对管理流程进行审计，重点是要检查各企业管理流程是否健全规范，特别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审批程序。走程序，就是守规则，只有守规则，才能最大限度地控制风险的发生。 　　2、投资效益审计。投资扩张是企业发展的普遍模式，也是集团目前快速发展的重要途径。但同时，投资失误也有可能给企业带来颠覆性危机，因而也是企业经营管理中最大的风险所在。对投资效益进行审计，就是要对投资活动进行全方位的事后跟踪，从投资并购项目的发现和选择，到评估论证，审批决策、建设投产、或者重组整合，以及产出效益与预期效益的比较差异，差异发生的原因等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发现投资管理中的问题，还要重视总结和推广最佳实践，使集团投资管理的丰富实践可以成为共享的无形资产。 　　3、采购供应链审计。采购供应链管理既是企业价值创造的重要环节，也是企业成本控制的重要环节，还是企业利益攸关的重要环节。采购供应链管理水平高低，会直接影响企业经营的成本效益。而采购管理的缺失，则会给企业带来重大损失，甚至导致企业发生重大经营风险。因此，重视和加强采购供应链的管理，是企业内部控制的关键节点。对采购供应链管理进行审计，目的在于推动企业完善采购供应链的管理制度，规范采购人员的行为准则，健全采购供应活动的文档记录，使采购供应管理更加有效率和效益性。 　　(三)更新思维，进一步加强审计咨询和服务职能，寓帮助于监督，切实提高企业运营效率和效益。 　　集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中，应摒弃传统审计理念，要与时俱进，加强审计理论研究和审计方法创新，推进内部审计职能从单纯监督向监督、服务并重转变，把服务企业、提高企业管理水平作为一个重要工作内容。一是通过审计发现和审计评价，帮助各企业增强风险意识，及时识别潜在风险，有效防范风险发生，建立健全风险控制机制;二是通过审计测试，帮助各企业增强流程再造意识，及时发现流程制定过程中的冗长和效率低下的问题，提高流程运行效益;三是通过审计总结最佳实践，帮助各企业在项目运作方面少走弯路，减少机会成本的投入。 　　(四)建章立制，进一步强化审计工作规范性，提高审计工作质量。 　　随着一系列审计制度的出台，集团审计工作已逐步走向“制度化、规范化”的发展道路，通过制度的建立明确预防机制、监督机制和纠错机制，一是通过制度指导审计执业，提高审计效率，保证审计质量;二是以制度管理审计行为和结果，明确责任，惩前毖后，保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。20xx年，集团审计部将进一步梳理审计业务流程，以控制和风险为导向，在监督环节下力气，在预防环节下功夫，不断完善审计在新领域的执行规则，以提高审计效果。

内部工作计划

3，年度审计计划有哪些基本内容

1.内部审计年度工作目标2.需要执行的具体审计项目及其先后2113顺序在制定年度审计计划时，应当考虑组织风险、管理需要和审计资源，以确定具体审计项目。内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执5261行的先后顺序。4102通过了解以下几个方面可以评价各审计项目的风险程度：①组织的发展目标及年度工作重点；②严重影响相关经营活动的法规、政策、计划和合同；1653③相关内部控专制的质量；④相关经营活动的复杂性及其近期变化；⑤相关人员的能力、品质及其岗位的近期变动；⑥其他与项目有关的重要情况。3.各审计项目所分配的审计资源内部审计机构负责人应根属据审计项目的性质、复杂性及时间限制，合理安排所需的审计资源。4.后续审计的必要安排

年度审计计划有哪些基本内容

4，怎样拟定公司内审工作计划

公司内审工作计划是制定内审工作具体化的操作，按相关拟定的计划一步一步进行。内审计划要包括以下内容：1.确定审核组长和组员（需具备内审资格）2.确定审核时间（一般定为2天为宜），以及首末次会议的时间（一般均为半小时）3.确定审核目的和审核准则4.确定 审核方法，如按部门审核或按条款审核5.确定审核的范围6.确定公司体系覆盖的产品是什么7.进行审核人员的分组，确定审核员不能对应审核到自己所在部门。并调整好各审核人员什么时间审核什么部门，制定审核内容及审核的部门。
如何看待疲劳过度死亡
对不起，我不懂
你好！三、审计工作流程 1、审计项目计划 ①是否按照内审工作计划确定审计项目？﹙...2、审计方案 ①是否根据审计任务拟定具体的审计方案？﹙﹚ ②审计方案是否...我的回答你还满意吗~~

5，年度内审计划怎么写还有审核实施计划谁能给和范文啊 最好是填写

1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/9819290.html下载下来，自个看，我以前上传的，供参考

6，关于内审年度计划

内审，只要根据你们公司的稽核计划，拿着你要审核的程序文件，先把里面提到的窗体写到内审的查检表上，再把你要看的一些内容写进去，然后拿着查检表去找你的陪同人员，把你要的窗体和需要看的内容告诉他，你只要看有无不符合就好了，一定要在查检表上记录证据。 有不符合，开单要确定不符合的程度。 要确定不符合什么ISO条款。 现在教你如何做内审： 1、制订年度计划； 2、制订详细的内审实施计划(5W1H)； 【注：何为5W1H--------5W指：What(什么)、When(何时)、Who(谁)、Where(哪里)、Why(为什么)。1H指：怎么样。】 3、召开首次会议； 【注：第一次会议一般要求各部门领导参与，时间不超过半个小时，管理者代表召开】 4、实施内审； 【注：文审和现场审核】 5、整理内审资料，进行末次会议； 6、跟踪、关闭不合格项。
内部质量审核计划当中通常应包含这些内容： 1. 本次内部质量审核的目的是什么； 2. 本次内部审核的性质，是定期的内部审核还是由于某种特殊原因临时组织的内部审核； 3. 本次内部审核的范围都包含哪些部门和过程； 4. 本次内部审核所依据的标准或支持的内容是什么； 5. 本次内部审核的审核组成员由哪些人员组成； 6. 本次内部审核的具体时间和日程安排，包括什么时间由哪位内审员对哪个部门或过程进行审核，审核的内 容是什么等等； 7. 本次内部审核须事先说明的其它有关注意事项。如内审员不能审核本部门的工作，审核过程中如遇到特殊情况，审核计划需要作临时调整时如何操作等等。

7，具体审计计划其主要内容有哪些

具体审计计划包括审计目标、审计程序、执行人及执行日期、审计工作底稿的索引号、其他有关内容等基本内容。具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的体质、时间和范围所做的详细规划与说明。扩展资料：审计计划的功能：1，为审计人员和审计工作明确方向：一份良好的审计计划为审计人员制定了统一目标，使所有审计人员凝聚所有资源朝着一个方向，共同努力来完成同一个任务，从而减少内耗，缩短时间，降低审计成本，促进审计任务的顺利实现。2，减少重复审计工作：审计力量不足一直是当前政府审计所面临的主要问题之一。审计计划能够在审计项目实施前统一协调各种力量和资源，减少重复审计工作，从而节省审计资源，促进提高审计工作效率。3，减少未来不确定因素的负面影响：通过审计计划，将各种不利因素转化为有利因素，减少未来不确定因素的负面影响，促进审计工作的顺利进行，确保审计目标的实现。4，为审计考核工作提供前提条件：任何一项工作之后都要进行考核，为激励、组织和领导等工作提供前提条件。科学系统的考核工作需要一个科学合理的基础。审计计划能够为审计考核工作提供一个合理前提，也只有审计计划才能作为审计考核的基础，才能促使审计激励工作取得最大的效果。5，为审计控制工作提供标准：要随时对审计过程进行检查，加强审计项目过程的控制，促使审计目标的顺利实现。要进行审计控制就需要一个控制标准，否则管理人员就无法实施控制。审计计划是审计控制的基础，为审计项目控制提供了控制标准。参考资料：百度百科-审计计划
具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的性质、时间和范围所做的详细规划与说明。具体审计计划的基本内容包括：①审计目标；②审计程序；③执行人及执行日期；④审计工作底稿的索引号；⑤其他\x0a 审计计划应由审计项目负责人编制。审计计划应形成书面文件，并在工作底稿中加以记录。编制完成的审计计划，应当经有关业务负责人审核和批准。
具体审计计划包括的内容有具体审计计划的核心；具体审计计划的内容；审计过程中对计划的更改；指导、监督与复核。一、具体审计计划的核心确定审计程序的性质、时间安排和范围。二、具体审计计划的内容风险评估程序为了足够识别和评估财务报表重大错报风险，注册会计师计划实施的风险评估程序的性质、时间安排和范围。进一步审计程序1.包括控制测试和实质性程序。2.可以分为两个层次：(1)总体方案；(2)具体审计程序。其他审计程序如：期后事项、或有事项、持续经营、对法律法规的考虑、关联方和舞弊等三、审计过程中对计划的更改1.计划审计工作并非审计业务的一个孤立阶段，而是一个持续的、不断修正的过程，贯穿于整个审计业务的始终。2.如果注册会计师在审计过程中对总体审计策略或具体审计计划作出重大修改，应当在审计工作底稿中记录作出的重大修改及其理由。四、指导、监督与复核对项目组成员指导、监督和复核时应当考虑的因素：1.被审计单位的规模和复杂程度；2.审计领域；3.评估的重大错报风险；4.执行审计工作的项目组成员的专业素质和胜任能力。
具体审计计划应当包括各具体审计项目的以下基本内容：(一)审计目标;(二)审计程序;(三)执行人及执行日期;(四)审计工作底稿的索引号;(五)其他有关内容。扩展资料：总体审计计划的基本内容包括：（1）被审计单位的基本情况。（2）审计目的、审计范围及审计策略。（3）重要会计问题及重点审计领域。（4）审计工作进度及时间、费用预算。时间、费用在新准则里换了个新名词叫审计资源，注册会计师必须明白审计资源是多少？如何分配这些审计资源？审计资源还包括审计人员。（5）审计小组组成及人员分工。（6）审计重要性的确定及风险的评估。审计风险包括客观风险和主观风险。这里说的是客观风险。客观风险与审计证据数量同向变动。主观风险与审计证据数量是反向关系。（7）对专家、内审人员及其他注册会计师工作的利用。（8）其他有关内容。参考资料来源： 百度百科-具体审计计划
1. 内部审计年度工作目标2.需要执行的具体审计项目及其先后顺序在制定年度审计计划时，应当考虑组织风险、管理需要和审计资源，以确定具体审计项目。内部审计负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先后顺序。通过了解以下几个方面可以评价各审计项目的风险程度：①组织的发展目标及年度工作重点；②严重影响相关经营活动的法规、政策、计划和；③相关内部控制的质量；④相关经营活动的复杂性及其近期变化；⑤相关人员的能力、品质及其岗位的近期变动；⑥其他与项目有关的重要情况。3.各审计项目所分配的审计资源内部审计负责人应根据审计项目的性质、复杂性及时间限制，合理安排所需的审计资源。4.后续审计的必要安排
所谓审计计划，是指注册会计师为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序之前编制的工作计划。审计计划通常可分为总体审计计划和具体审计计划两部分。总体审计计划的审核内容 ：1、审计目的、审计范围及重点审计领域的确定是否恰当。2、时间预算是否合理。3、审计小组成员的选派和分工是否恰当。4、对被审计单位的内部控制制度的信赖程度是否恰当。5、对专家、内审人员及其他注册会计师工作的利用是否恰当具体审计计划的审核内容：1、审计程序能否达到审计目标。2、审计程序是否适合各审计项目的具体情况。3、重点审计领域中各审计项目的审计程序是否恰当。4、重点审计程序的制定是否恰当。

8，求内部审计计划书的范文

一、审计计划编制简介　　自年初公司正式成立审计部以来，在上级领导的大力支持下，审计部制定了内部审计相关制度，设立了审计办公室，招聘了审计人员，评估分析了公司经营内控风险，并在此基础上制定出2008年度审计计划，该计划以风险为基础，采用了风险评估、商讨会等方式，确定了本年度内部审计工作目标和审计计划的工作重点，除专项及常规审计任务外，2008年度审计部将以直营销售环节、生产采购供应环节及资产安全性及效益性作为本年度重点审计项目， 时亦考虑对员工反映的重点问题进行审计；审计计划中审计项目是基于目前的风险评估，这些项目将受到未来风险评估变化的影响；计划的执行将在目前已有的审计资源上完成，包括一名审计部长，两名审计员（暂缺一人）。　　二、内部审计工作目标　　2008年度审计部工作目标将紧紧围绕公司生产经营和管理工作为中心，按照公司制定的年度工作总体思路和主要经营目标，在公司内部为董事会和管理部门提供客观的审计和检查服务，以内部审计条例为使命，确保履行我们的服务与监督职能；我们的目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制、并对公司各级管理部门有效履行职责提供审核、意见和建议；审计部2008年的发展目标，将以完善审计部审计制度，强化审计部审计监督与服务职能，逐步扩大审计部的服务范围，重点培养审计专业骨干，并通过内部与外部培训提高审计人员的现代化软件操作水平和业务分析能力，提高业务技能，同时学习引用先进实用的审计方法和审计技巧。　　三、内部审计项目说明　　鉴于各单位、各部门实际情况不同，确定的审计项目亦不同，现对其分述如下:　　1、直营店经营管理审计　　（1）审计级次：一级（年度重点项目）　　（2）审计安排:每月（计划表）　　（3）审计人员数量：3人　　（4）审计目标：检查直营店销售及资产管理内部控制系统，测定是否遵守已确定的政策、程序、标准及其他内部控制制度，并评价控制的适当性和效果性。　　（5）审计内容:　　1、检查销售管理制度是否按规定执行，调查销售的真实性、合规性，是否违反销售制度。　　2、检查物流管理制度、资产安全管理制度的执行是否到位，测定货品及财产的安全性，帐实是否一致，货品流失是否正常。　　3、确定工资发放、考勤管理、工服发放及其他收支有无按规定执行，是否公开透明。　　4、检查各项手工帐及电脑帐务记载的及时性、正确性及完整性。　　5、对备用金及其经营业务费用支出的合规性、真实性审查。　　（6）审计程序：略　　2、生产基地生产管理审计　　（1）审计级次：一级（年度重点项目）　　（2）审计安排:依据订货会货品下单时间　　（3）审计人员数量：4人（含办事处会计2人）　　（4）审计目标：检查生产基地生产采购运作和内部控制系统，测定是否遵守已确定的政策、程序、标准及其他内部控制制度，并评价控制的适当性、效果性及效益性。　　（5）审计内容:　　1、确定商品及重要原辅料采购是否从多个符合条件的供应商那里取得详细的报价单，并确定是否向批准的供应商订货；评价供应商的信誉情况，所提供产品的质量和价格以及能否及时供货。　　2、确定采购供应主管和职员与批准的供应商之间是否存在潜在利益冲突。　　3、是否制定采购计划并由授权的主管按采购计划进行审批，是否有书面定单提交，不相容岗位是互分离。　　4、是否由独立于采购部门的人员对收货数量及质量进行审核　　5、原辅料出入库记录是否完整，保管是否责任到人。　　6、是否建立完善的应付账款二级明细帐并定期与供应商及财务部核对。　　（6）审计程序：略　　3、采购成本及应付款审计　　（1）审计级次：一级（年度重点项目）　　（2）审计安排:每季一次　　（3）审计人员：2人　　（4）审计目标：检查采购成本核算的正确性、应付帐款的完整性及真实性，采购合同内容执行情况。　　（5）审计内容:　　1、产品成本构成要素的完整性，成本核算的正确性、准确性。　　2、应付帐款记录的及时性、准确性、真实性。　　3、核算、付款、记帐、审核流程的合理性、合规性。　　4、采购合同签定内容的严谨性及合同内容执行情况。　　5、供应商资料的完整性，对帐单提供的准确性及规范性。　　(6）审计程序：略　　4、销售收入及应收款审计　　（1）审计级次：一级（年度重点项目）　　（2）审计安排:每季一次　　（3）审计人员数量：2人　　（4）审计目标：检查销售成本核算的正确性、应收帐款的完整性及真实性。　　（5）审计内容:　　1、销售成本、补帖、返利等核算的正确性、准确性。　　2、应收帐款记录的及时性、准确性、真实性。　　3、核算、收款、记帐、审核流程的合理性、合规性。　　4、加盟商资料的完整性，对帐单提供的准确性及规范性。　　（6）审计程序：略　　5、期间费用及其他收支审计　　（1）审计级次：二级（年度常规项目）　　（2）审计安排:年终　　（3）审计人员数量：2人　　（4）审计目标及内容：检查期间费用发生的合规性、合理性及真实性；其他收支入帐的完整性、准确性及合规性。　　6、公司总部资产及物流审计　　（1）审计级次：二级（年度常规审计）　　（2）审计安排:年中及年终　　（3）审计人员数量：全体　　（4）审计目标及内容：检测公司仓库物流内控系统的合规性、有效性，货品、辅料存放的安全性，帐实差异率及利用率。　　7、公司各经营指标执行效果审计：　　（1）审计级次：二级（年度常规审计）　　（2）审计安排:按季　　（3）审计人员数量：2人　　（4）审计目标及内容：检查公司各项经营指标及预算指标执行效果及执行差异，反映经营状况及工作效率。　　8、专项审计或调查：　　（1）审计级次：一级（临时性例外审计）　　（2）审计安排: 视风险程度及项目的重要性程度而定　　（3）审计人员数量：视风险程度及项目的重要性程度而定　　（4）审计目标及内容：按公司董事会或公司管理部门要求，达到相应的审计目标和审计目的。　　9、离任经济责任审计：　　（1）审计级次：二级（年度常规项目）　　（2）审计安排:离任报告送达之日起　　（3）审计人员数量：2人　　(4）审计目标及内容：财务经济责任、任期工作效果及工作交接情况。　　四、后续审计的必要安排　　审计部将执行公司内部审计条例，接受既定的后续审计政策。我们有责任对审计报告中认为有问题的每一审计项目实施后续审计，安排相关后续审计计划、审计范围和目标，实施相关后续审计程序，其目的是确定有无采取纠正措施，向公司董事会和管理层报告这些措施，并评价它们对纠正审计过程中发现的缺陷的效果；同时我们将发送与后续审计有关的报告。　　五、审计资源分配及费用预算情况（附表）　　审计资源的分配是基于审计部一名审计部长、两名审计人员而完成的；安排具体审计项目的时间是在研究了被审计单位和部门管理现状的基础之上而确定的；全年审计资源分配对象，主要包含重点审计项目（含直营、生产、收入、成本审计项目）252天；常规审计项目（含费用、物流、经营指标、离任审计项目）90天；突发性专项审计及调查60天；决议跟踪20天；后续审计20天；后续教育培训30天等；费用开支主要发生在直营店4.82万元、生产基地0.36万元、专项审计调查0.8万元及后续教育0.5万元等项目支出上。　　六、审计项目具体计划及风险评估情况（附表）

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