企划书,策划书和计划书之别

按照每年10%左右的存量房屋装修，20xx年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元，按每平方米200元计算。根据以上计算，20xx年全国市场需求将达到8000亿元以上。据中国室内装饰协会预测，随着中国建筑业的快速发展，2007年中国室内装饰年产值将超过1万亿元人民币。

餐饮企业商业计划书模板计划一、公司的经营目标和经营模式二。项目建设内容和规模。项目财务预测。融资需求第一章企业概述一、企业基本情况1。项目所有者信息2。公司的历史沿革。公司的组织结构。公司的人员组成。公司的经营业绩。公司的管理团队。主要团队经理。团队素质第二章企业产品与服务(参考智联公司商业计划书范本:餐饮商业计划书模板格式)一、企业商业模式14二。企业主要服务产品结构。中心餐饮和直接餐饮。中心餐饮策划。餐厅设计163。餐饮运营管理。直接餐饮运营计划21 IV。加盟餐饮211。加盟餐饮商业模式222。特许经营业务的运作及流程223、特许经营成本及投资预测244、加盟商利益分析26、增值服务291、电子商务服务292、物流服务30 7、服务质量控制31第三章行业及市场分析(参考智联公司商业计划书范本:餐饮商业计划书模板格式)一、行业现状及发展前景351、行业现状352、行业发展前景38二、行业现状及发展前景。旅游市场

企划书籍的种类由于对象和内容的不同，在形式和体裁上有很大的不同。但是，任何一种企划 book都必须有5W2H1E，它由八个基本要素组成:What(什么)企划的目的和内容。Who(谁)企划相关人员。哪里(where) 企划实施地点。当(时)企划次。为什么企划原因和前景。怎么样(怎么样)企划

效果预测企划结果与效果。任何真实的企划书都必须具备以上八个基本要素。值得一提的是，要注意多少和效果对整个企划案件的意义。如果忽略企划的成本，不关注企划的实施效果预测，那么这个企划就不是成功的企划。只有5W1H 企划本不能称为企划本，只能算是一个计划。

企划战略策划书是从企业经营发展的角度出发，所要达到的短期和长期目标或发展规划；商业计划书是指具体项目或事物的现状是怎样的，有什么优势或劣势，计划以什么方式实现，如何实现，如何拿出切实可行的方法和计划的实施程序。企划 Book是阐述公司长期目标、阶段目标、经营战略和战术的文件。准备充分的企划 book可以大大提高公司持续实现各项经营目标的能力，对公司的所有所有者(企业主和股东)、员工和投资者都是最有利的做法。

规则1:把这个企划 case写成销售文书。不要总以为只是一个信息表。相反，你可以在企划的情况下阐明问题或机会，提出切实可行的解决方案或计划。规则2:确保客户明白你想说什么。除非你让有决定权的人觉得你值得信任，否则你的案子企划很可能会被直接扔进垃圾桶。规则三:关键内容是找出对方为什么要买你的产品。

你要做的就是总结一些基本的思路，然后告诉客户你的商品为什么值得购买。规则4:保持摘要简短，这里的第一条规则是:对于任何少于50页的案例企划，摘要最多只能是1页。企划案件每增加25页，概要可相应增加半页，规则五:说大家爱听的话。企划每一个有决定权的人都必须参与案件，他们各自的关注点应该在case 企划中表达。例如，工程师想听技术，而会计师想听投资回报率。