管理生产车间,生产车间管理制度

Production车间管理System第一条生产纪律1。遵守企业考勤制度。2.在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。7.在车间保持环境清洁，不要在车间乱扔垃圾，随地吐痰。每次生产任务后清洁地面。

第二条操作程序1。严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员乱动生产设备。2.生产过程中的药品应按照使用说明书正确使用，并注意防火、防爆、抗病毒。3、严格按照设备的使用说明书进行生产，严禁因时间而影响产品质量。第三条产品质量。我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，以确保产品质量。2.严把原料入库关，优质原料出优质产品。

1。目的:为促进企业发展，保证产品质量，严格遵守工厂规章制度，保证车间的正常运行，特制定本管理制度。二。适用范围:本公司生产的所有产品车间。三。细节:1。员工应严格遵守员工手册按时上下班，上班时穿厂服，应整洁。2.工作期间不要随意离开工作岗位。如需离职，必须经过车间-1/人事审批。离岗10分钟内罚10元一次，超过10分钟不管时薪，通报批评罚30元一次；一串帖子罚款5元。

不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重的予以辞退。不得在车间上与班组长或主管争吵，不得与其他员工打骂或吵闹。违反者一次罚款20元，并接受检查。态度恶劣或一个月内累计三次者，予以辞退。需要解决的事情，需要征得上级领导同意，在办公室解决。4.车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的，根据情节处以罚款，并追究民事和刑事责任。

转载以下信息供参考现场制作管理基本内容1。现场实行“固定位置管理”，做到人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁文明；2.加强工艺管理，优化工艺路线和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量；3.以生产现场组织体系合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等。；5.建立健全管理安全体系，有效控制输入输出，提高管理现场运行效率；6.搞好团队建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。

作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。1.熟悉车间的制作流程。从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责是否具体且有交叉(这是为后期奖惩做准备)3。熟悉车间机器的生产力(这个很重要，但是员工因为福利不好留不住，所以计件工资不会太高)4。制定奖惩制度。我个人建议人力资源部，生产部(厂长，车间主任，科长，班组长，有技术有声望的工人代表)和财务部一起制定一个合适的奖惩制度。

Production车间-1/包括以下几个方面:1。生产管理:生产控制管理(产能/物流/人员/质量...) 2.质量管理:质量方针(质量目标实现/质量控制方法...)总之，通过生产车间 管理制度的制定和完善，可以保证企业生产过程的严谨性。

车间管理工作直接关系到企业的生存和发展。有效推广-0 管理工作一是推广5S领域管理方法在车间-1/工作中的应用；第二，必须重视车间-1/的以人为本理念，通过重塑车间 管理的角色，重视员工的作用，将理念融入实践，必将有效推动车间 管理的工作，提升企业竞争力。建议参加制作管理的培训，学智。com有关于制作的专门课程车间 管理，可以了解一下。