人性假设理论

第人性-1理论是第人性-1理论是“经纪人”。人性假设理论中外人性 假设人类管理活动中的总结，管理学中最重要的四种思想人性假设理论及其主要观点人性--。

人性假设指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。简单来说就是一种人性，比如:X 理论，假设人的行为是追求自己的最大利益，把人当成“经济人”，他们的管理是以工作或任务为中心的。性别假设:X 理论vs . Y理论传统观点(X理论):员工天生懒惰，为生活而工作，逃避责任，没有野心等。新观点(Y 理论):员工吃苦耐劳，自律，勇于承担责任，富有创造性，有高层次的需求。

管理中人的定位有一个发展过程人性假设理论:经济人、社会人、自我实现人、复杂人假设经济人。人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利。X 理论总结了“经济人”的基本观点假设。泰勒是“经济人”观点的典型代表假设。

人性假设理论依据:“经济人”假设:(又称:X 理论)人的。“社会人”假设:认为人们在工作中获得的物质利益是调动其积极性的次要方面，人们重视与周围的人和平相处，良好的人际关系是调动其生产积极性的决定性因素。“自我实现者”假设:(又名:Y 理论)主张为员工创造一个有利于发挥个人潜能、特长和创造力的环境。

The main人性假设理论西方管理学家提出的“经济人”假设。随着资本主义经济的产生和发展，到了18世纪，西方享乐主义者、英国经济学家亚当·斯密提出了这个/123，456，789-1/。他们认为人是“追求自身利益最大化的理性人”。在管理上，他强调用物质和经济利益激励工人努力工作。“经济人”观念是社会发展到一定历史阶段的产物，是资本主义生产关系的反映。

哈佛大学的GeorgeEltonMayo等人进行了著名的霍桑实验。实验的意外结果让他们观察到了人性的另一个重要方面，那就是人们不仅关心自己的物质利益，我们还会追求人与人之间的友谊、安全感和集体归属感。实验的结论是，组织中人与人之间的关系是决定员工工作努力程度的主要因素。因此，管理者应该建立和谐的人际关系，以促进工作效率和效益的提高。“社会人”假设的提出，是管理学的一个重要转折点。

第一个人性假设理论是“经纪人”假设。人性 假设，管理是指对人性的根本看法。在管理学发展的最早历史中，人们持有“经济人”人性 假设，后来逐渐出现了“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”人性 。在中国，有“性善论”、“性恶论”、“流水论人性 on 理论。

管理的本质在于通过对人性的正确理解，采取恰当的组织行为来提高组织绩效。个人是组织的核心要素，人是影响管理绩效的决定性因素。而“正式组织中人们的行为取决于人们的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则和理想。”因此，为了理解组织中人的行为，有必要对管理活动中人的观念和需求进行深入细致的研究。人性 假设是管理者对被管理者需求的想法。

人性 假设成为研究管理绩效的基础。不同的人性假设对提高管理绩效的意义不同。有鉴于此，本文将从调动员工的工作积极性、主动性和创造性等角度论述不同人性-1/对提高管理绩效的意义。第一，在组织中，员工工作积极性的高低直接影响管理绩效，而要提高人的工作积极性，就离不开激励。与其他管理活动不同，激励可能不会直接有助于组织的绩效。

第一，人性善次之，人性恶。人性假设理论管理者的理论由美国行为主义者DouglasMcGregor提出。分为X 理论和Y 理论。x理论人性假设静态看人，对应的管理方式是胡萝卜加大棒。一方面依靠金钱收买和刺激，另一方面严格控制、监督和惩罚人们对组织的贡献，而Y 理论。

大多数人缺乏主动性和责任感，不愿意对人和事负责，没有野心，不喜欢负责，宁愿被领导。大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标和组织目标的矛盾。为了实现组织目标，必须依靠外力严格控制。大多数人都不理智，无法克制自己，容易受他人影响。大多数人欺软怕硬，习惯保守，反对变革，安于现状。因此，必须惩罚他们，迫使他们服从命令。

在人类管理活动中。管理的主要要素是人、事、钱、信息等等。因为人的特殊性，所以对人的管理是最重要最关键的。特别是在当今社会发展中，人的自身素质得到了前所未有的提高，人们比以往任何时候都更加关注自身的价值和自身存在的意义，人的成长和发展对社会物质财富和精神财富的增长发挥着越来越大的作用。因此，“人”的因素在管理中越来越受到重视。

离不开人的理解。自古以来。有对人性的讨论和理解，有些属于管理学和经济学范畴，严格来说是人性假设理论。有些人性假设理论就超出了这些范畴。与伦理学、社会学相关联，广义上可视为人性-1理论。人性formed人性假设理论的这些深入分析，成为管理学和经济学的理论基础。基于不同人性假设理论，管理史上形成了各种管理方法，经济学是分析经济现象的前提之一。

人性假设理论DouglasMcGregor，美国行为科学家。他在担任安提阿学院院长期间，提出了行政官XY 理论。1960年出版了《企业中人的方方面面》，进一步系统地阐述了他的观点。这本书被专家们视为行为科学的经典著作。二。人性-1/Contents人性-1/:X理论vs . Y理论传统视图

在X 理论的驱动下，管理者往往有一个极端:领导者和管理者可能是“严格”和“强硬”的，他们指挥人们行为的方法是(往往是变相的)胁迫、威胁、严密监视和严格控制；其实“严格”的做法是有一些困难的，压力会引起反抗，比如降低产量，巧妙有效的破坏和敌视。这就是所谓的控制管理，在新观点Y 理论的影响下，管理者专注于创造机会、挖掘潜力、消除障碍、鼓励成长和提供指导。