本文目录一览

1，建设工程市场中的资质管理分哪两类

建设工程监理资质 建设工程设计资质

建设工程市场中的资质管理分哪两类

2，考试资质管理专员 是什么

报考条件：人 力 资 源 管 理 员（具备以下条件之一者）1、高中或中专学历工作4 年；2、大专学历工作1年。助理人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、取得人力资源管理员职业资格证书后，工作2年；2、高中或中专学历工作7年；3、本专业或相关专业大专学历，工作3年；4、大专学历，工作4年；5、本科学历，工作1年；6、本专业或相关硕士学历；人力资源管理师（具备以下条件之一者）

考试资质管理专员 是什么

3，2我国政府加强资质管理的范围和主要内容是什么

一、大力改善外商投资的政策法律环境。根据加入世界贸易组织的承诺和对外开放的需要，中国将进一步完善吸引外商投资的法律体系，保持外商投资政策法律的稳定性、连续性、可预期性和可操作性。进一步简化外资审批程序，实施规范化、标准化的审批制度。 二、维护完善公平开放的市场环境。中国将加大保护知识产权的力度，创造统一开放、公平竞争的市场环境，进一步完善外商投资企业投诉制度，依法保护外商的合法权益不受侵犯。 三、进一步扩大服务贸易领域的对外开放。中国将根据自身发展的需要和加入世贸组织的承诺，扩大服务领域的对外开放，完善服务贸易领域的法律规范，健全统一规范的外商投资服务领域市场准入制度，鼓励引进国外服务业的现代化理念、先进的经营管理经验、技术手段和现代市场运作方式。 四、鼓励外商投资高新技术产业、基础产业和配套产业。中国将继续鼓励外商投资企业引进、开发和创新技术，促进外商投资兴办资金技术密集型项目，设立更多的先进技术型项目，并将适时在企业注册资本比例限制、工业产权出资条件等方面加大政策引导力度。进一步完善创业投资企业的相关规定，为高科技企业的创办和发展提供便利条件。吸引外商投资于配套产业，鼓励外商投资企业原材料配件本地化。 五、积极引导更多跨国公司来华投资。中国将积极吸引跨国公司来华投资、设立地区总部以及建立跨国采购中心的相关政策。借鉴国际上购并的经验和做法，结合中国经济体制特点和企业的具体情况，中国正加紧完善和制定外商以购并方式投资的可操作性政策规定，进一步修改外商投资股份公司的有关规定，推动BOT、特许权转让投资方式、外商投资企业在境内外上市发行股票等各项规定的制定与完善。 六、进一步促进外商到中西部地区投资。中国中西部地区幅员辽阔，农牧资源、矿产资源、旅游资源丰富，人口众多，市场潜力大，劳动力及土地等生产要素成本相对较低。随着西部大开发战略的稳步推进，中西部地区的交通、通讯、城市建设等硬件设施明显改观，投资环境趋于改善，生态建设取得很大进展，特色经济发展潜力逐步显现，外商到中西部正面临新的机遇和
计划发挥广可批拖一贯

2我国政府加强资质管理的范围和主要内容是什么

4，求园林企业内部资质管理

园林企业内部资质管理:“始终以市场为导向，诚信为本，强化队伍内部管理，积极向外发展的市场策略；坚持不断提高质量标准，为客户提供高水平的个性化服务；保持自己始终处于行业的最佳位置，并力争通过不断的创新和发展为新老客户带来更加优美的办公生活空间！nbsp;贝尔高林nbsp;公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。“质量为根、信誉为本、追求卓越、永无止境“的服务宗旨,为广大客户提供完善的售前、售中、售后服务,铸就每一个高质量高效率的精品工程是我们最高的责任和荣誉！nbsp;公司是集装饰、设计、施工、材料供应于一体的综合性企业,主要从事居家、厂房、写字楼、商铺等各种中小类型装修工程施工。公司本着nbsp;“质优价实、精心施工、跟踪服务”的宗旨原则,实实在在回报每一位新老客户,并将客户的评价作为公司的发展目标.nbsp;2005年，房地产市场进一步细分，各种潜在的需求（如“顶级豪宅”、“麻雀式住宅”、“白领贵族式”、“二次置业式”、“外来公寓式”等）将逐渐被满足。发展商的市场调查和市场分析工作进一步深化，市场的“空隙”越来越小。发展商将进入实质性的“比拼阶段”：比创意、比技术含量、比产品新颖性。这一阶段的竞争将迫使发展商在开发意念和开发思路上作全面的调整和更新。nbsp;1）nbsp;整体质素参差不齐；nbsp;（2）nbsp;除个别外其余皆不具规模；nbsp;（3）nbsp;主销户型面积集中在60—120m2；nbsp;（4）nbsp;推广手法单一、陈旧；nbsp;（5）nbsp;建筑风格普通、无差异性；nbsp;（6）nbsp;除景藤堡外其余各盘的综合实力皆较弱。nbsp;目前区域内对本项目最具威胁的是万东小区。该项目由于尚未开盘，所以具体项目技术指标还无法获得，但就其规模与地理位置来看，完全具备同本项竞争的实力，因此，本项目的前期策划尤为重要。nbsp;项目的定位nbsp;市场定位的核心是确认差异，选择差异及推广差异。它的答案依赖于市场分析，在本案的市场定位过程中，我们从不同的角度来确认差异、剖析项目的最大价值：nbsp;a.nbsp;区位——地点，环境等nbsp;项目的地理位置紧靠环市线上,nbsp;周边设施齐全,nbsp;有较成熟的社区环境。背靠狮子山上千亩山林，建筑与自然的有机结合，为项目增添了一道环境上的附加值。nbsp;b.nbsp;规划——外观、建材、园林、公共设施等nbsp;项目的前期规划工作是项目后期推广的重要支持，根据本案的规模与特殊地理位置来分析，我们对项目规划做如下建议：nbsp;外观：不一定要走欧陆风格，采用简约现代建筑格调，色彩和谐，有层次感既可。nbsp;园林：采用现代较为流行的互动式园林规划，使之成为项目卖点之一。在此暂且略谈。nbsp;公共设施：对公共设施的安排无需豪华，但要与生活配套及园林规划相适应（如：添加垃圾箱、艺术雕像等）nbsp;c.nbsp;价格——单价、总价、付款方式等nbsp;定价的程序是一个由整体到个体,nbsp;从全案到各户的“评估”与“决策”的复杂过程,nbsp;由差异性带来的项目价值贯穿整个过程中。nbsp;从市场的分析中我们知道，区域内置业者的经济势力均不强，因此，价格将会是我们的筹码。nbsp;d.nbsp;品牌——开发商形象及其个案形象等nbsp;企业的形象是通过其产品来塑造的，未来几年内的地产竞争实质就是品牌与价格的竞争。因此，本项目务必要把握好各个环节的质量与技术，塑造品牌，为公司今后的发展做好铺垫。nbsp;e.nbsp;数据——单户面积、容积率、单体间距、绿化率、分摊系数等nbsp;本案可塑造的差异性在单户面积上。从市场分析中我们知道，本区域内的主销户型面积60—120m2，其中60—80nbsp;m2的户型占所有已销户型比例仅为5%左右，远无法满足区域客户的需求。在此建议单体设计时60—80nbsp;m2户型尽量多考虑。同时，单体间距、绿化也可做为我们的优势加以推广。nbsp;fnbsp;客户——项目针对的目标客户群nbsp;依据市场分析及结合本项目地理位置、价格等进行研究后我们可以得出，本项目的目标客户应具备以下特点：nbsp;（1）nbsp;年龄层次：28—45岁。nbsp;（2）nbsp;家庭总收入状况（月收入）：1500—4000元。nbsp;（3）nbsp;家庭结构：三口之家或三代同堂为主。nbsp;（4）nbsp;经济结构：现有存款4万元—15万元。nbsp;（5）nbsp;消费水准：中低消费水平。nbsp;（6）nbsp;购屋动机：自住为主，也存在二次置业人士。nbsp;（7）nbsp;购屋心态：经济实惠又要求一定之品质，物超所值。nbsp;（8

5，建筑市场的资质管理包括什么

根据建筑企业资质管理主要有：建筑企业的资质序列、类别、等级的管理和资质许可的管理！
随着社会经济突飞猛进发展，我国的建筑业产业规模也在不断的增长。为了有效规范建筑业企业的发展，国家对施工企业设定相应条件，达到不同条件的即授予不同级别的资质，未授予资质的不准许进入建筑市场。因此，建筑业企业资质成为施工企业进入建筑市场的“准入通行证”，一个建筑业企业只有具备了“施工资质”和“安全生产许可证”这两个硬件，才可以参与投标及承揽工程。而且建筑企业如果想要有更好的发展还要不断的将各类资质升级，拥有较高的资质等级，才可以有更大的发展空间，才能在发展和竞争中保持旺盛的生命力。 　　1对企业发展的重要性 　　1.1 对企业竞争战略的影响重要性 　　环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。 　　1.2 对企业组织机构的影响重要性 　　目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，因此，即使其经营规模做得再大，也难以提高建筑施工企业的综合效益。所以有必要加强对建筑施工企业的资质管理，优化其组织结构，提高建筑施工企业的活力，充分调动各种积极因素进行工程建设，这样既能够提高建筑施工企业的经济效益，也能够提高其综合实力。 　　1.3 对企业经营管理的影响重要性 　　企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形象、参与投标竞争活动。而资质是建筑施工企业参与投标活动的基本，如果企业的资质不够，就不能参与到很多项目工程的招投标工程当中。只有拥有了相应的资质，才能在允许的范围内、行业内进行相关的活动，参与招投标工作，参与市场竞争，承揽项目工程。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。 　　1.4提高建筑施工企业的市场竞争力重要性 　　提高建筑施工企业的市场竞争力需要从多方面入手，包括提高施工能力、提高企业的信誉度、引进和吸收高素质人员，提高施工人员和作业人员的素质、提高建筑施工企业的管理水平、增加相应的资金投入，采取相应的措施降低周围环境对施工的影响等等。而要想做好这方面的工作，施工企业必须具有一定的资质，并注重采取相应的措施，不断提高自己的资质。而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。 　　2当前建筑施工企业资质管理存在的问题 　　由于受到人员、技术水平等方面因素的影响，当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处，影响了建筑施工的各项工作，具体来说，主要包括以下几个方面。 　　2.1思想观念落后 　　在实际工作中，建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡，在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，一些企业资质管理思想落后，在实际工作中表现为创新性不够，企业的发展和升级受到限制，有活力和潜力的企业发展不起来。而一些资质较高的企业却忽视采取措施提高资质管理水平，不重视创新，影响了进一步发展和进步。 　　2.2类别划分过细 　　资质管理类别划分过细，使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。 　　2.3管理措施不到位 　　资质管理最为核心的内容是动态管理，应该严格按照相关的标准和规定进行管理，该升级的企业应该升级，该降低的企业应该降级。但是在实际工作中，企业的升级和降低都比较难。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。 　　2.4管理人员素质偏低 　　企业内部的一些员工工作较忙，没有时间学习，员工难以拿到相应的资格证书；企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，对资质管理带来不利影响；有关员工执业资格方面的培训比较少，考试难度大，过关率低，培训成本高，影响管理人员素质的提高。 　　3切实加强建筑施工企业资质管理工作 　　3.1重视企业信息化建设 　　国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。 　　3.2 重视工程项目竣工管理 　　一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。 　　3.3 重视对企业资质证书的管理 　　资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。 　　3.4资质管理应该给企业带来一定的危机感 　　切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。 建筑企业资质代办{南京融之臻}
建筑市场的包括3大类85种资质，即：总承包12项，专业承包：60项，劳务分包：13项。北京资质办照小庄

6，建筑资质如何进行维护管理

及时延续按照住建部门规定，建筑资质到手后可以使用5年，然后就需要重新申请延续。否则，证书就会失效，无法继续参与相应工程建设。记住，在建筑资质有效期前60天内去申请资质延续。不要出错企业办理资质后，不能为了贪图一时之利，将证书随意的出借。因为资质出借或转让，是住建部明文禁止的，被发现就将面临罚款、取消资质甚至勒令停业等处罚。安全施工承接的建筑工程，企业要注意安全施工，避免出现安全事故。此外，对于工程的质量，也要密切注意。在住建部门的规定中，一旦出现安全事故和质量问题，都可能导致资质无法使用。积极升级我们都知道，资质等级越高，相应的承包范围也就越大。企业取得建筑资质后，要积极进行升级，升级成功方可参与难度更高、金额更多的工程施工。91资质管家，河北专业代办建筑资质的专家。
资质证书具有有效期，时间为5年，因此，企业要重视这项问题，忘记证书已过期导致耽误项目投标的企业并不是没有。有一些企业将资质证书转让给其他公司，此行为不合法，对方一旦出了事，自身也要负责，这种有风险的事情是不可取的。资质证书上的信息如果发生了变化，比如技术负责人变更，那么应当及时办理资质变更，否则到了要使用的时候，发现证书存在问题，可能会带来一些不必要的麻烦。注意工程质量，不能出现安全事故，否则后果严重造成资质被吊销，就得不偿失。同时企业要注意人员的配备，申办资质，最重要的就是审核人员。企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、八大员等考试，不但可以提高员工的职业水平，还可以为资质升级提前做准备，可谓有备无患，对企业对员工乃是双赢。建筑企业取得建筑资质并不是一件容易的事，企业若想以低成本取得建筑资质，使资质发挥最大效用，企业就需要在平时的经营活动中，对资质进行合理的管理。
公司的资质需要定期维护，就像你自己的车一样，否则将会造成一定的后果，公司的资质涉及各个方面，建筑公司经常需要施工资质才能投标，接下来看看管理和维护应该注意什么。　　一、公司资质维护　　公司越长，涉及的资质就越多，根据建设部的要求，做好年检和维护工作也是一项艰巨的任务，如果疏忽可能会给企业带来不必要的损失。　　二、公司技术人员证件管理，造册建档　　1、创建人员及其证件的详细帐户以进行统一管理。　　2、注册技术人员相关的注册，继续教育，续注册，变更和其他维护工作。通过确定详细信息，证书的有效期，继续教育的时间，一目了然，如果在一定时间内到期，可以同时报名继续教育。　　3、人员配置和维护公司的各种资质，及时上报专业人员需求，协助人力资源招聘技术人员。　　4、公司的年度营业执照和组织机构代码证书年检工作，目前在线年检也很方便。　　5、根据建设厅的要求，市建委要求规划和组织年度安全员，造价员，监理员，见证取样，人防监理人员的培训及续教育工作。　　6、报告和跟踪技术人员的能力提升和职称评估。　　7、建立相关部门的关系和维护(市建委，建设厅，协会)　　8、安全(人员合同，相关证件，人员资料，用电，网络，值班，加班，公司资料保密，信息保密)。　　9、公司人员证件的使用，借用必须经公司领导批准。　　10、提供其他合理化建议。　　施工企业资质的管理和维护不容忽视，一个强大的企业可以专门设立一个部门，对于所有人员证书的管理，资质的维护和升级等，可以做出详细的安排，并结合企业的发展来规划新的资质需求并实施，如果在建筑资质维护上还有其他疑问欢迎咨询携众集团。
随着经济下行压力的进一步增大，建筑市场竞争日趋激烈，自2015年1月1日《建筑企业新资质标准》发布后，15年10月启动了直接换证的程序，按照相关要求，2016年6月开始，各级建筑主管部门将对企业启动动态核查程序，检查企业资质是否满足新资质标准要求。截止到现在，四川已经有超过5000家企业被动态核查，有超过3000家企业被吊销资质，有超过500家被降级处理。对于企业来说，公司行政管理人员由于对资质标准熟悉不够，政策新闻掌握不清楚，很容易忽略了让企业满足新资质标准要求的各项条件。为企业面对动态核查带来了安全隐患。资质维护已经迫在眉睫。建筑企业可以选择将公司资质完全交由第三方资质托管机构负责，不仅为建筑企业节约成本，而且专业的托管机构对维护建筑资质更熟悉办事效率更高， 建筑企业主也能更省心。目前四川省内专业做建筑资质维护非常出色的机构如：成都慧邦企服。他们专业从事建筑资质行业10余年，在建筑资质维护方面经验非常丰富。
一、如何管理业绩？1、以前的很多施工企业，不太懂得业绩对资质重要性，因此就算有业绩，最终也提交不了相应的证明材料，等到最后意识到应当申办资质的时候，才发现缺少业绩材料而于事无补。2、业绩是施工资质升级的最显著条件，人员和资产都可以用各种方式增加，唯有业绩只有靠实打实的建设，没办法造假。申办资质的时候，对业绩的审查是及其严格的，不是一句话就能了事，必须要有相关证明。3、在工程竣工验收合格后，其中的中标通知书、工程合同、工程结算单、施工图纸、竣工验收报告等都应当妥善保管，在以后进行资质升级的时候，这些文件就能发挥不容小觑的作用。4、不但相关资料要认真保存，还要注意进行业绩备案，也就是完成了什么工程，要上报建设厅。另外要注意，应当在工程竣工验收合格后的30个工作日内完成备案。二.各类人员证件的维护1.建造师继续再教育2.建造师续期注册3.职称增人评审4.建筑八大员继续再教育5.建筑八大员省证换部证6.建筑技工证增人办理7.安全员续期8.特种操作工续期三.各类保险的维护1.每月养老保险的申报办理2.每月医疗保险的申报办理3.每月工伤保险的申报办理4.每月意外险的申报办理四.财税维护1.每月税务报表2.每月每季每年建筑报表
1. 接受委托，承担水运工程及工程用原材料、构件、产品、设备质量等试验检测工作； 2. 接受委托，对水运工程结构安全、建筑功能进行检验分析； 3. 接受委托，参与水运工程质量事故调查，提供检测报告； 4. 接受委托，对水运工程新结构、新工艺、新技术、新产品进行跟踪检测； 5. 参与承担水运工程试验检测方法、工程技术标准的编制、修订工作； 6. 协助有关部门组织水运工程试验检测技术培训工作； 7. 接受委托，承担其他行业建筑工程试验检测任务； 8. 向上级主管部门提供有关水运工程试验检测信息。 第九条 各级试验检测机构须按照批准的等级及附表一《水运工程试验检测机构资质条件和业务范围》中规定的相应的业务范围开展试验检测工作。 第十条 水运工程试验检测机构对承担的试验检测项目的数据的真实性和结论负责，出具的试验检测报告应准确、可靠，且必须有试验检测、复核、技术负责人等人员的签字，并加盖试验检测专用章或试验检测机构公章。

7，谁知道南宁的物业管理企业资质管理办法

物业管理企业资质管理办法 时间 : 2006-10-16 来源： 字号: 【大】 【中】 【小】 【打印】【关闭】 中华人民共和国建设部令 第125号 　　《物业管理企业资质管理办法》已于2004年2月24日经建设部第29次常务会议讨论通过，现予发布，自2004年5月1日起施行。 　　部长　汪光焘 　　二○○四年三月十七日 　　第一条　为了加强对物业管理活动的监督管理，规范物业管理市场秩序，提高物业管理服务水平，根据《物业管理条例》，制定本办法。 　　第二条　在中华人民共和国境内申请物业管理企业资质，实施对物业管理企业资质管理，适用本办法。 　　本办法所称物业管理企业，是指依法设立、具有独立法人资格，从事物业管理服务活动的企业。 　　第三条　物业管理企业资质等级分为一、二、三级。 　　第四条　国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发和管理。 　　省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。 　　设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。 　　第五条　各资质等级物业管理企业的条件如下： 　　（一）一级资质： 　　1.注册资本人民币500万元以上； 　　2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 　　3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 　　4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％： 　　（1）多层住宅200万平方米； 　　（2）高层住宅100万平方米； 　　（3）独立式住宅（别墅）15万平方米； 　　（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。 　　5．建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。 　　（二）二级资质： 　　1.注册资本人民币300万元以上； 　　2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 　　3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书； 　　4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％： 　　（1）多层住宅100万平方米； 　　（2）高层住宅50万平方米； 　　（3）独立式住宅（别墅）8万平方米； 　　（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。 　　5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。 　　（三）三级资质： 　　1.注册资本人民币50万元以上； 　　2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称； 　　3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书 　　4.有委托的物业管理项目； 　　5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。 　　第六条　新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质： 　　（一）营业执照； 　　（二）企业章程； 　　（三）验资证明； 　　（四）企业法定代表人的身份证明； 　　（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。 　　第七条　新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。 　　第八条　一级资质物业管理企业可以承接各种物业管理项目。 　　二级资质物业管理企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。 　　三级资质物业管理企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。 　　第九条　申请核定资质等级的物业管理企业，应当提交下列材料： 　　（一）企业资质等级申报表； 　　（二）营业执照； 　　（三）企业资质证书正、副本； 　　（四）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同； 　　（五）物业服务合同复印件； 　　（六）物业管理业绩材料。 　　第十条　资质审批部门应当自受理企业申请之日起20个工作日内，对符合相应资质等级条件的企业核发资质证书；一级资质审批前，应当由省、自治区人民政府建设主管部门或者直辖市人民政府房地产主管部门审查，审查期限为20个工作日。 　　第十一条　物业管理企业申请核定资质等级，在申请之日前一年内有下列行为之一的，资质审批部门不予批准： 　　（一）聘用未取得物业管理职业资格证书的人员从事物业管理活动的； 　　（二）将一个物业管理区域内的全部物业管理业务一并委托给他人的； 　　（三）挪用专项维修资金的； 　　（四）擅自改变物业管理用房用途的； 　　（五）擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的； 　　（六）擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的； 　　（七）擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的； 　　（八）物业服务合同终止时，不按照规定移交物业管理用房和有关资料的； 　　（九）与物业管理招标人或者其他物业管理投标人相互串通，以不正当手段谋取中标的； 　　（十）不履行物业服务合同，业主投诉较多，经查证属实的； 　　（十一）超越资质等级承接物业管理业务的； 　　（十二）出租、出借、转让资质证书的； 　　（十三）发生重大责任事故的。 　　第十二条　资质证书分为正本和副本，由国务院建设主管部门统一印制，正、副本具有同等法律效力。 　　第十三条　任何单位和个人不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书。 　　企业遗失资质证书，应当在新闻媒体上声明后，方可申请补领。 　　第十四条　企业发生分立、合并的，应当在向工商行政管理部门办理变更手续后30日内，到原资质审批部门申请办理资质证书注销手续，并重新核定资质等级。 　　第十五条　企业的名称、法定代表人等事项发生变更的，应当在办理变更手续后30日内，到原资质审批部门办理资质证书变更手续。 　　第十六条　企业破产、歇业或者因其他原因终止业务活动的，应当在办理营业执照注销手续后15日内，到原资质审批部门办理资质证书注销手续。 　　第十七条　物业管理企业资质实行年检制度。 　　各资质等级物业管理企业的年检由相应资质审批部门负责。 　　第十八条　符合原定资质等级条件的，物业管理企业的资质年检结论为合格。 　　不符合原定资质等级条件的，物业管理企业的资质年检结论为不合格，原资质审批部门应当注销其资质证书，由相应资质审批部门重新核定其资质等级。 　　资质审批部门应当将物业管理企业资质年检结果向社会公布。 　　第十九条　物业管理企业取得资质证书后，不得降低企业的资质条件，并应当接受资质审批部门的监督检查。 　　资质审批部门应当加强对物业管理企业的监督检查。 　　第二十条　有下列情形之一的，资质审批部门或者其上级主管部门，根据利害关系人的请求或者根据职权可以撤销资质证书： 　　（一）审批部门工作人员滥用职权、玩忽职守作出物业管理企业资质审批决定的； 　　（二）超越法定职权作出物业管理企业资质审批决定的； 　　（三）违反法定程序作出物业管理企业资质审批决定的； 　　（四）对不具备申请资格或者不符合法定条件的物业管理企业颁发资质证书的； 　　（五）依法可以撤销审批的其他情形。 　　第二十一条　物业管理企业超越资质等级承接物业管理业务的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门予以警告，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。 　　第二十二条　物业管理企业无正当理由不参加资质年检的，由资质审批部门责令其限期改正，可处1万元以上3万元以下的罚款。 　　第二十三条　物业管理企业出租、出借、转让资质证书的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门予以警告，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。 　　第二十四条　物业管理企业不按照本办法规定及时办理资质变更手续的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门责令限期改正，可处2万元以下的罚款。 　　第二十五条　资质审批部门有下列情形之一的，由其上级主管部门或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任： 　　（一）对不符合法定条件的企业颁发资质证书的； 　　（二）对符合法定条件的企业不予颁发资质证书的； 　　（三）对符合法定条件的企业未在法定期限内予以审批的； 　　（四）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的； 　　（五）不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的。 　　第二十六条　本办法自2004年5月1日起施行。 以上信息来自中国绿城·南宁政府信息网

文章TAG：资质  管理  建设  建设工程  资质管理  
下一篇