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1，社区主任什么级别

正科级。

社区主任什么级别

2，社区主任被开除那么主任职位空缺该如何补上呢副主任可以代理

按理来说下一级可以顶上去，副主任可以代理，看工作做的怎样，如果找外人直接上任主任，副主任就不开心了，如果副主任有一定的威望，那么底下的员工也会不服空降的主任。所以副主任可以代理，看做的怎样

社区主任被开除那么主任职位空缺该如何补上呢副主任可以代理

3，街道或镇政府有无权利任命或撤销社区居民会主任

因为社区从某种意义上讲也是属于政府管理的，而且都是服从于党委的，居民会主任也是党员干部，所以街道和镇政府的党委完全可以任命和撤销社区居民会的主任的只是大多为公开选举
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

街道或镇政府有无权利任命或撤销社区居民会主任

4，社区居委会主任与哪个部门有劳动关系

社区居委会主任应该归所属的街道办事处呀！不过原来好象是没有劳动关系，只是发一些补助什么的。后来好象有聘任的了。关系在社保所，归街道管。
居民委员会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，居委会主任也是由居民选举产生，因此居委会主任与街道或社区应不存在劳动关系

5，社区主任如何遵守党章维护党章贯彻党章

第一、学习遵守贯彻维护党章——必须解决好理想信念问题 要坚定信仰，站稳立场，不要随波逐流； 要胸怀大局，志存高远，不要目光短浅； 要好学不倦，争创一流，不要得过且过； 要勤奋拼搏，勇于创新，不要浅尝辄止； 要乐于奉献，任劳任怨，不要斤斤计较； 要广泛团结，带动群众，不要独善其身； 要真诚守信，求真务实，不要弄虚作假； 要严守党纪，自律自警，不要自由主义； 第二、学习遵守贯彻维护党章——必须解决好道德修养问题 第三、学习遵守贯彻维护党章——必须遵守和执行党的政治纪律 第四、学习遵守贯彻维护党章——必须真正维护好党章的权威性

6，为什么要当社区主任

1、基层确实锻炼人的综合能力，不管你是否真心愿意去，我觉得还是要尽力去争取。2、如果你能力确实还可，那不妨下去干点成绩，人生档案中增此一笔，也是非常重要的。如果你人脉关系可以，那应该是一条快捷之道。如果你没有此方面优势，也可干出点成绩，创造点资本，积蓄点力量。3、如果你想为基层群众干点实事的话，更要去了。我想中国的百姓大多数还是满朴实的。
我觉得，之所以要当时去主任，可以有很多种原因。首先，就是因为这与自己的专业技能是有非常大的相关联，因此，我觉得这样是比较符合自己的专业性能的发展，也是与自己的专业相匹配的；加之，我觉得，当社区主任是因为自己心中有一个目标，追求就是自己是想要为人民服务的，想要对社区的管理和发展做出一份应有的贡献，最后我觉得之所以要当时去主任，就是，因为自己的领导能力和管理能力都是比较好的，而且自己的自控能力也是比较好的，也是一个比较追求完美主义的人，因此，我觉得，之所以要当社区主任就是因为自己感兴趣自己的专业是比较匹配的，而且自己是有目标的，主任是可以实现自己的人生价值和社会价值的，因此我觉得这是非常重要的一点。
1. 对于刚毕业的学生来说，怀揣着一颗赤胆热心，怀揣着理想和抱负，一心想要为社会做贡献，主任助理的选拔，就是一个很好的平台，既可以增长自己的社会经验，锻炼自己的能力，也可以实现自己的人生价值。2. 竞聘主任助理是为了能有这个身份为群众办实事，想尽自己的能力为社区做贡献。

7，社区主任如何做好2016年本职工作

1、深入贯彻落实网格化进程，切实贴近居民。2、不拍脑袋做决策，不自上而下做决策，以居民的需求为出发点和落脚点。3、在做基础服务的同时，深入挖掘居民的痛点问题，以合作、互换资源等方式来争取调动更多的资源为居民服务。
冷酷精灵3级2010-03-30 1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客 补充： 一、 发展业务为出发点。第一招根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务发展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。计划将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类服务分层。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质服务上；营销人员则对客户一对一的服务。二、优质服务为基础点。第二招服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法，使用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。三、员工成长为根本点，第三招西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧！他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主人，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起决定的作用，提高全体员工的综合业务素质和能力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经验，将创建学习型组织，提高员工综合素质和能力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创造自学的氛围，培养员工自学的能力，自我学习，相互交流，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向个人理财业务全能柜员发展。在普通性培训的基础上，还将为每一位员工提供更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。四、控制风险为立足点，第四招内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为南方分理处的主任，我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于控制储蓄风险和结算风险。为控制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威严，使心“歪”的员工端正思想。第三是经常对风险点进行检查，及时纠正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。

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