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1，工作人员年度目标考核表怎么填

主要从工作概述：工作业绩方面：在思想道德方面：职业道德方面：任职能力方面：阐述

工作人员年度目标考核表怎么填

2，求 员工年度考核表 年底了要做考核很烦呢

员工年度考核表： http://www.192job.com/news/1738.html
到百-度文库找
不对

求 员工年度考核表 年底了要做考核很烦呢

3，年度工作考核登记表的述职要怎么写啊

1、四年来的年度考核登记表。（给你写了一个2003年度个人总结，其他年度结合自己的工作实际自己写一下）2、主管领导评鉴（见下文）和考核等次意见（分优秀、合格、不合格三等）、考核小组审核意见、单位负责人意见（同主管领导评鉴类似）、被考人意见（见下文）、复核意见2003年度个人总结一年来，我作为一会计在公司和财务部的领导下能够始终按照国家财务制度和公司要求，以对党和人民事业高度负责的态度，兢兢业业、忠于职守，自觉履行职责，较好的完成了各项任务。现总结如下：1、在工作中我认真学习，不懂就问，在我的努力下，将库存工作程序简化，充分利用电脑，只需录入小组出库单即可对账勾联，从而改变了过去的重复劳动，将这一岗位的工作量减半。2、本年度我先后负责记帐、汇总、协助领导出报表，会计工作电算化，负责税务方面等各项工作。这一期间我学习并掌握了财务核算的基本程序，提高也很快。尤其是负责税务方面的工作，特别是从税收法规的角度来掌握会计核算方面及流程的设定，基本掌握了会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。3、立足岗位，优质服务。协助部门领导为公司提供有价值的财务基础资料，为成本核算奠定坚实的基础。同时，做好上传下达，下情上达和内勤工作。4、存在的问题回顾检查自身存在的问题，我认为主要是缺乏工作经验和过硬的业务知识。总之，我自认为是一个合格的会计。本单位评鉴意见该同志善于学习，业务素质高，有较强的进取心，能够做到理论与实践相结合，能够胜任本岗位职务，是一名合格的会计专业人员。签名 盖章年月审核机关意见合格签名 盖章年月日被考核人意见同意本单位和审核机关意见。签名年月日

年度工作考核登记表的述职要怎么写啊

4，请大家帮个忙员工年终绩效考核表中

　　员工工作表现考评表　　姓名 职位 部门 分部　　入职日期 评估日期 评估期限 从 年 月到 年 月　　评分标准 5．出色 4.良好 3.满意 2.差意 1.不能接受　　请在得分栏按照评分标准对相关项目进行打分，小计乘以比例就可以得出每一大项目的得分，各大项目得分相加就可以得出总的分数　　一．计划完成情况评估　　上年度计划 计划完成情况　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　二．工作技能及表现　　项目 得分 实例说明　　1.工作知识　　2.计划及组织能力　　3.生产量　　4.工作素质　　5.顾客满意度　　小计： 占比例：30%　　三.对工作和公司的态度　　项目 得分 实例说明　　1.学习和提高的意愿　　2.积极性　　3.服从性　　4.工作热情　　5.可靠性　　小计： 占比例：30%　　四．个人品质　　项目 得分 实例说明　　1.出勤和准时性　　2.责任感　　3.周到、细致、全面性　　4.诚实正直　　5.个人潜力　　6.适应性　　7.创意　　8.个人仪表　　9.判断与决策能力　　10.进取心　　小计： 占比例：20%　　五.关系管理　　项目 得分 实例说明　　1.与他人分享的意愿　　2.合作性　　3.人际关系　　4.沟通能力　　5.领导/管理能力　　小计： 占比例：20%　　总计： 比例：100%　　整体评分 总分：　　整体评估：在下列空格内填写有关人员的整体评估　　一.强项与弱点　　受评人的主要强项 受评人的主要弱点及需要改进的领域　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　二．发展及训练需要　　发展需要 给予建议　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　训练需要 给予建议　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　三．下年度目标以及预期表现（请征求受评人意见，列出下年度目标及预期表现）　　下年度目标 预期表现　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　四．评价与确认签名：　　上述评价中未涉及事项及范围　　1.　　2.　　3.　　4.　　受评人 评估人 审核者　　日期 日期 日期

5，绩效考核方案

基本工资+ 绩效工资+其它考核奖励
年度绩效考核方案，参考一下 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考； 在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95% 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。 向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。 九、申诉 员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”； 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”； 申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。 十、其他规定 除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者。 定期考核（季度、年度）分值调整： 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 ； 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。 对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。

6，管理人员年度考核表应该怎样写

转载以下资料供参考（可根据企业具体情况增减）管理人员考核表（考核对象：各级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 -
你是作为HR想去考核公司的管理人员，还是公司给了你一张年度考核表你不知道怎么填写？前者的话，最好设计一张年度考核表，评价内容包括：1.出勤率/工作纪律2.工作质量3.工作效率4.创造力（举例：A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神；B.常常有新的建议解决问题；很有想象力；C.有一定量的新方法，想象力一般；D.偶尔会想出新点子））5.工作的计划与组织6.工作量7.适应能力8.成本意识9.工作主动积极性10.沟通表达能力权重你自己看着分配，每个项目设置优良中差四个等级系数（1.2、1.0、0.8、0.6），由员工直接上级和部门经理进行评价。最后在这张表后面再追加两个栏目：1、“自我总体评价（包括本年度个人取得了哪些成绩，今后个人需完善和改进的部分，或面临的问题、困惑有哪些？）可另附纸”2、您对部门、公司的内部管理与经营发展上的合理化建议？（至少三条）我今年就是这样做的，祝顺利！另外担任一定管理职务的管理人员我还增加做了《中基层管理干部个人履职能力评分表》，（项目为： 1.管理能力； 2.协调沟通 ； 3.应变力； 4.判断力 ； 5.执行力 ； 6.周全缜密 ； 7.以身作则）。与之前那张各50%。

7，公路局养护工人工作人员年度考核登记表本人年度工作总结怎么

1、总结的内容和材料写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。既要有实践的情况反映,又要从实践过程中羯示问的本质,做到有材料,有观点,有分析,有概括,能说明问题,解决问题。总结的内容要考虑三点第一、要有相对的完整性。一般的总结要有情况概述第二、要有一定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三、要有启发性。一篇总结给人启发越大,它的作用也越大,价值也越高。是否具有启发性,关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解,揭示某些规律性的东西。写总结要注意掌握如下材料:(1)要掌据概况材林料(2)要掌握背景材料(3)要掌握典型材料(4)要掌握数字材料:(5)要掌掘群众反映是形成观点的基础,没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中怡恰当地引用一些体、生动的材料可以增强总结的生动性和说服力。2、总结的结构形式一般说来,总结的结构有相当稳定的格式,人们常常按照“一、基本概况,二、主要经验,三、努力方向或存在问题)”三大项目组织内容,即一般通行的“三段式”结构法,但这种结构方式并不是唯一的,有的只分两部分:一、概况，二、经验。有的分四部分:一、指导思想,二、方法措施,三、成绩经验,四、问题教训例子时间飞逝,转眼间20××年就要流过,到南平高速公路养护公司和平养护站工作已经半年了,在这段时间里领 导同事都给予了我足够的宽睿、支持和帮助也体会到了高速公路养护工的艰辛和坚定,在这里我看了很多,了解了 很多,也同样学了很多,从最初不知道什么是高速养护是做什么到现在知道科学养护,保障畅通"是必要的条件 现将我这半年来的工作做如下小结:一、高速养护的意义做好养护工作,对于延长高速公路的使用期限,提高高 速公路的运营效益具有重要意义。高速养护要坚持预防性养护原则,及时仿好日常养护,路面病害和防撞护栏臼 修,确保高速公路畅通美观行车环境。由于养护作业是在高速通行下实施具有一定的危险性,严格按公司规定 着装上路,摆好安全标志牌,在确保安全的情况下进行施工作。二丶 真工作搞好日常养护内业与仓库管理 职工小家的建设;经领导安排,我负责站里日常养护、仓库管理、职工小家的建设的内业工作。1、日常养护:做好 同事们在外业上工作内容情况的登记。2、仓库管理:对仓库物资的管理,及时对进出库材料进行登记做到实物 账本一致,毎月底完成仓库报表3、职工小家的建设:完成职工小家建设的资料,记录职工们的生活。对于这项工作的重要性与工作成绩 的好坏,关 工的利益,由于以前未接触过高速养护的内业工作,有许多地方不懂,深知自己的不足,于 是在工作不懂就问,努力学习让我不断的了解其中的内容。三、工作计划在今后的工作中,认真学习养护各项技 能和知识,作为新员工多像老员工交流学习。搞好同事之间关系。努力仿好工作,作为一个名养护站的养护工,积 极参加各项义务劳动,为了建立一个和谐、文明的职工小家出分力。我相信在公司领导和站长的带领下,我同养 护站全体员工一起努力下,一定能把我站建立成美丽家园式养护站。
付费内容限时免费查看回答主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 署名与日期。更多22条
强调服务与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。
我们单位也要写了
可以百度一下，参考百度写的

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