人事管理，什么是人事管理

本文目录一览

1，什么是人事管理
2，人事管理需要注意什么
3，人事管理包括哪些
4，人事管理是做什么
5，人事管理主要做些什么呢
6，人事管理是什么
7，如何做好人事管理工作
8，人事管理是什么意思请说简单一点
9，如何有效的对人事进行管理
10，传统人事管理的定义

1，什么是人事管理

处理人事关系的事情啊

什么是人事管理

2，人事管理需要注意什么

人事管理环节中国现行的人事管理主要包括以下几个管理环节：录用录用是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业、事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校、中等专业学校毕业生和从现有的工人中遴选外，可以从社会上的待业人员中录用。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。正式任用后其工资福利待遇按国家现行有关规定办理，其地位、权利和义务得到法律保护。调配调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。任免任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。考核对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。考核要以德才为基本标准，以考绩为重点，全面地考德、考能、考勤、考绩。①考德。主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质。②考能。主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。③考勤。主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。④考绩。主要考核完成任务的数量、质量、效率。定编定员确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。人事管理部门的主要任务在中国，主要任务有：①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

人事管理需要注意什么

3，人事管理包括哪些

人事管理包括：制定人员编制、薪酬标准招聘工作计划、实施招聘、面试、新员工报到、入职教育与分配每月考勤统计、工资奖金报表员工福利员工续聘、解聘等手续员工业务与管理能力提高等培训其他工作

人事管理包括哪些

4，人事管理是做什么

　　导语：企业人事管理的根本目的就是通过使用人才达到最大的效益。企业是独立从事生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。　　人事管理是做什么　　1、企业人事管理的内涵　　人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，有时也作为广义的“人力资源管理”的代称。它是指有关人事方面的计划、组织、指挥、协调等一系列管理工作。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织之间的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作出最适当的利用和最高的发挥，并保护其合法的利益。　　人事管理理论认为人人皆有自我发展和自我实现价值的追求，将人不再局限为一种成本，而是视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，重视人的发展与企业发展的和谐关系，将人的作用提高到前所未有的高度。　　2、人事管理对企业重要性　　贯彻、执行各项社会保障制度，切实保障广大职工合法权益，我国在建设社会主义市场经济体制后，劳动关系发生了变化，职工的劳动权利自主性扩大了，风险也扩大了。特别是在经济转轨时期，下岗职工明显增多，为此，我国相继建立并推行了对职工的多项生活保障制度。　　如基本养老保险、失业保险、基本医疗保险等，以维护广大职工的合法权益，保障人民群众的安定生活，为广大职工排忧解难。一个健全的保障体系对保证市场经济体制的建立和社会的稳定有着十分重要的意义。　　3、这样做好人事管理　　3.1建立健全人事管理系统　　(1)企业人事管理系统的分析与设计。企业人事管理系统打破了传统手工操作的模式，动态地实现了职工信息管理、人事变动、职工考勤信息管理和部门机构管理等功能。　　(2)系统功能模块设计。根据对企业人事管理系统的功能需求分析，此系统的主要模块包括：系统用户管理、职工信息管理、职工考勤管理以及机构编制管理四个部分。　　(3)数据库设计。建立数据库是为了方便人事管理者进行人事管理。建立数据库以后，对于相同项的检索、对比、修改将变得非常容易。　　3.2做好人事管理工作　　(1)要坚持人性化管理与规范化管理相结合　　在企业中，管理者尤其是人事管理者，要重视对员工的人性化管理。这不仅包括在考核中加强对员工奉献精神和努力过程的表彰和考核，更要加强对员工进行对企业忠诚度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。要重视和加强对员工进行培训和再培训，为员工提供学习和再深造的权利。　　同时还要实行规范化管理　　建立健全规范化的管理包括建立规范化的人事管理制度;对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。　　(2)建立有效的`分配激励机制　　企业应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。　　(3)提高人事管理者自身的素养　　人事管理者应在平时注意提高自身的政治思想素质，做到作风正、责任心强、自我号召力大。除此，还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。在日常工作中，人事管理者要不断增强自我魅力的培养和心理素质的增强，在工作中工作方法应做到因人而异，随机应变，多种多样，使员工易于接受，自愿接受。　　(4)要学会应用信息化管理　　社会也是信息社会，人事管理部门作为管理部门中的先头部队，一定要学会应用先进的、新的信息，并且学会区别对待这些信息，有的信息要舍弃，有的信息要挖掘，有的信息可以用来宣传教育，有的信息可以作为分析研究……这就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不断修炼、不断总结，最终养成自觉收集信息和使用信息的习惯，应用这些信息对信息涉及的部分进行认真分析、科学预测，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。　　3.3要坚持人性化管理与规范化管理相结合　　企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求，树立以人为本的思想，把人陛化管理思想融入到企业人事管理的各个环节。要注重人的差异性、层次性，尊重员工个人追求的内在价值的自我实现，关心员工的自我进取，突出每个员工层面的主体性和能动性。　　要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去，深入一线调查研究，知道员工想什么，需要什么，遇事从群众出发，比如，在绩效考核环节，指标不要过于繁琐、僵硬，切忌重报表而轻实绩，有的考核人本因素不够，不能使人心悦诚服，不能深层次的赢得员工的心。　　因此，一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核，对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。当然，实行人眭化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度; 　　其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。人性化管理和规范化管理必须结合起来，二者不可偏废。只讲人性化，不讲规范化，就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化，不讲人性化，就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。　　3.4要建立有效的分配激励机制　　企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上，建立有效的分配激励机制。应进一步加搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造。奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜，向重点岗位和生产一线倾斜，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，突出贡献与一般贡献不一样，努力做到一流人才，一流业绩，一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。　　3.5 要建立一支优良精干的人事管理团队　　企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此，一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。　　企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志，即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想，具有全心全意为企业员工服务的自觉性。人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。　　4、结束语　　人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益;说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。

5，人事管理主要做些什么呢

招聘是最常的事其次就是要用人懂得如何用人之所长，你招聘一个人要用到点子上，那才是高明的人事主管还有就是更新日常的公司制度啊，员工手册啊，最重要的事，搞好企业文化，让员工从上到下，团结活泼，紧张有序，张弛有度发现并处理员工的各种情绪，个人和公司的矛盾等等

6，人事管理是什么

　　合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。　　人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。　　人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。　　在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。　　人事管理制度　　总则　　第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。　　第二条范围：　　1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。　　2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。　　雇用　　第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。　　第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。　　第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。　　第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验：　　1.身份证和学历证原件和复印件。　　2.最近三个月内半身免冠照片两张。　　3.区级以上医院体格检查表。　　4.最后服务单位离职证明。　　5.其他必要文件。　　第七条凡有下列情况者，不得雇用：　　1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。　　2.吸食毒品及代用品者。　　3.亏欠公款受处罚者。　　4.品性恶劣，经公私营机关开除者。　　5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。　　6.未满16岁者。　　第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。　　服务　　第九条员工应遵守本公司一切规章制度。　　第十条员工应遵守下列事项：　　1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。　　2.不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。　　3.全体员工务须时常提升工作技能，以提高工作效率。　　4.不得泄漏公司机密，或假借职权，贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。　　5.不得携带违禁品、危险品进入工作场所或私自携带公物出公司。　　6.员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。　　7.工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。　　8.员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。　　9.员工在工作　　中不得怠慢拖延，应全神贯注，不得看杂志、电视、报纸以及抽烟。　　10.不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或或搬弄是非，扰乱秩序。　　第十一条员工每日工作时间为8小时，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，每日延长工作时间不超过2小时，每月延长总时间不超过45小时。　　第十二条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。　　第十三条员工如有迟到、早退或旷工，依下列规定处分：　　(一)迟到、早退　　1.工作时间开始后5分钟至15分钟内到公司者为迟到。迟到每次扣50元，拨入福利金。超过15分钟后方到者应办理请假手续，但因公外出或请假经主管证明者除外。　　2.工作时间终了前10分钟内下班者为早退。提前15分钟以上下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明者除外。　　3.上下班忘记打卡者，经单位主管证明，方不视为早退。　　(二)旷工　　1.未经请假或期满未经续假而擅自不到者以旷工论。　　2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者，双方均以旷工论。　　3.员工旷工，不发薪资及津贴。　　4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，径予解雇，不发资遣费。　　待遇　　第十四条本公司根据国家法律，本着劳资互惠原则，给予员工合理待遇。　　第十五条员工薪酬视其学识、技能、经历及工作性质决定，年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调整。临时、外包或计件等工作人员待遇，按《临时、外包、计件人员薪酬管理细则》办理。　　第十六条员工待遇分日薪和月薪二种。月薪人员，下月5日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月20日及下月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪资；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职日停薪，并按日计算。　　休假　　第十七条员工除星期六、日休息外，享受国家法定休假日。　　第十八条前条休假日薪资及津贴照付，如工作需要加班，应征得员工同意。　　第十九条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假，日数规定如下：　　1.服务满1年以上未满3年者全年给7天特别休假。　　2.服务满3年以上未满5年者全年给10天特别休假。　　3.服务满5年以上未满10年者全年给14天特别休假。　　4.服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但不得超过30天。　　第二十条员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害工作原则下，事先共同排定休假日期，并按请假程序办理。　　第二十一条特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其未休天数，公司应发给薪资。　　第二十二条员工停薪留职不予特别休假。　　请假　　第二十三条员工请假，事假应于一日前安排职务代理人并填写请假单，照下列规定办妥后方得离开，否则以旷工论；因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦以旷工论。　　1.请假1天(含)以内时，报请部门主管核准。　　2.请假2天(含)以上，报请主管转呈经理核准。　　3.请假批准后，请假单一律送人力资源部留存办理。　　第二十四条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至12月31日止。中途到职者，比例扣减。　　奖惩　　第二十五条员工奖励分下列五种：　　1.嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。　　2.记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。　　3.大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。　　4.奖金：一次给予若干元奖金。　　5.晋级：进行职级提升。　　第二十六条有下列情形之一者，予以嘉奖：　　1.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。　　2.热心服务，有具体事实者。　　3.有显著善行佳话，足为公司之荣誉者。　　4.忍受困难，肮脏难受的工作足为楷模者。　　第二十七条有下列情形之一者，予以记功：　　1.对生产技术或管理制度提出建议，经采纳施行，著有成效者。　　2.节约物料或对废料利用，著有成效者。　　3.遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。　　4.检举违规或损害公司利益者。　　5.发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。　　第二十八条有下列情形之一者，予以记大功：　　1.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。　　2.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。　　3.维护公司重大利益，避免重大损失者。　　第二十九条有下列情形之一者，予以奖金或晋级：　　1.研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。　　2.对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。　　3.一年内记大功2次者。　　4.服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。　　第三十条员工惩罚分为五种：　　1.警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。　　2.记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。　　3.大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。　　4.降级：降级使用，相应减发薪资。　　5.开除：直接解雇。　　第三十一条有下列情形之一者，予以警告：　　1.未经许可，擅自在公司内推销物品者。　　2.上班时间，躲卧休息，擅离岗位，私自外出，怠忽工作者。　　3.因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。　　4.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。　　5.不服从主管人员合理指导，情节轻微者。　　6.不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。　　7.不能适时完成重大或特殊交办任务者。　　8.在工作场　　所内喧哗或口角，不服管教者。　　第三十二条有下列情形之一者，予以记过：　　1.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。　　2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。　　3.对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。　　4.工作中酗酒致影响自己或他人工作者。　　5.因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。　　6.未经许可携带外人进入公司者。　　第三十三条有下列情形之一者，予以记大过：　　1.擅离职守，致公司蒙受重大损失者。　　2.在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。　　3.损毁涂改重要文件或公物者。　　4.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。　　5.不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。　　6.轮班制员工拒不接受轮班者。　　7.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋等。　　8.一个月内旷工达5日者。　　9.机器、车辆及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者。　　第三十四条有下列情形之一者，予以开除：　　1.殴打同仁，或对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。　　2.在公司内赌博者。　　3.偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。　　4.无故损毁公司财务，损失重大或再次损毁涂改重大文件或公物者。　　5.未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。　　6.一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。　　7.无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。　　8.煽动怠工或罢工者。　　9.吸食鸦片或其他毒品者。　　10.散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。　　11.伪造或变造或盗用公司印信者。　　12.携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司者。　　13.在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。　　14.故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。　　15.利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。　　16.明示禁烟区内吸烟者。　　17.参加非法组织者。　　18.擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。　　第三十五条员工功过折抵规定：　　1.嘉奖与警告折抵。　　2.记功1次或嘉奖3次，折抵记过1次或警告3次。　　3.记大功1次或记功3次，折抵大过1次或记过3次，员工功过折抵以发生于同一年内者为限。　　考核　　第三十六条员工考核分为：　　1.试用考核：员工试用期间由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》报经总经理核准及公布后，方得正式雇用。　　2.平时考核：　　（1）各级主管对于所属员工应就其德、能、勤、绩等，随时作严正考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。　　（2）公司个部门应将员工假勤奖惩随时记录，作为年度考核依据。　　3.年度考核：年度考核每年元月举行，考核年度为自1月1日起至12月31日止。由直属单位主管考核并由考核小组核定。　　第三十七条考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。　　第三十八条办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。　　加班　　第三十九条公司如因生产或业务需要，可于办公时间以外指定员工加班。被指定的员工，除因特殊原因经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处。　　第四十条员工加班由部门主管核准后方得加班，并须按规定打卡，否则不发给加班费。　　第四十一条加班费按照《劳动法》计算。　　第四十二条加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。　　第四十三条员工加班情况，由人力资源部按月统计备查。　　出差　　第四十四条员工出差分“长程出差”与“短程出差”二种。凡当天能往返者，称为“短程出差”；一天以上者，称为“长程出差”。　　第四十五条员工因公出差，应至人事部领取《出差申请单》经呈总经理核准后，向财务部申请预支差旅费并转人力资源部备查。出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。　　训练　　第四十六条本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，应举办各种教育训练，被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。　　第四十七条员工训练分为：　　(一)职前训练：新进人员应实施职前训练，由人力资源部统筹办理，内容为：　　1.介绍公司沿革、经营方针、工作环境；　　2.简介各部门组织、职责、作业状况；　　3.出勤规定及注意事项；　　4.介绍各部门办公室及主管。　　(二)在职训练：员工应不断研究学习本职技能，各级主管尤应相机施教，以求精进。　　(三)专业训练：视生产或业务需要，遴选优秀干部至各职业训练机构接受专业训练，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，使利于任务的完成。　　迁调　　第四十八条公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予配合。　　第四十九条各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力等调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。　　第五十条员工接到调职通知书后，单位主管应于7日内，一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新职单位报到。　　第五十一条员工调职，如驻地远者，可比照出差规定支给差旅费。其随行直系眷属，可凭乘车证明支给交通费。　　第五十二条调任员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直属主管指派人员暂行代理。　　福利　　第五十八条为安定员工生活，增进员工福利，特设立员工福利委员会办理有关员工福利事宜。　　第五十九条员工婚丧、住院，致赠礼金、奠仪或慰问金，其给与标准另订。　　第六十条新进员工或现有员工若需要住宿舍，可到人力资源部填写住宿申请单申请配住，由人力资源部签注意见后，转总务部门办理。　　保险　　第六十一条员工一律参加劳动保险，于雇用时由人力资源部办理。　　第六十二条员工参加劳动保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得再向本公司要求额外赔偿或补助。　　抚恤　　第六十三条员工因公致残或死亡时，依劳动保险有关规定予以补偿。　　退休　　第六十四条员工退休，依劳动法工人退休规则及有关规定办理。　　资遣　　第六十五条员工有下列情形之一时，应予资遣：　　1.停业或转让时。　　2.亏损或业务紧缩时。　　3.暂停工作在一个月以上时。　　4.业务性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可安置时。　　5.劳工对于所担任工作确不能胜任时。　　第六十六条员工资遣先后顺序如下：　　1.历年平均考核较低者。　　2.曾受惩诫者较未受惩诫者。　　3.工作效率低者。　　第六十七条员工资遣，通知日期如下：　　1.在公司服务3个月以上未满一年者，于10日前通知。　　2.在公司服务1年以上未满三年者，于20日前通知。　　3.在公司服务3年以上者，于30日前通知。　　第六十八条员工接到前条通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过2日工作时间，请假期间工资及津贴照付。如未能依照前条规定通知而即时终止雇用者，依前条规定预告期间工资及津贴照给，如经预告，发给预告期间工资。　　第六十九条员工因受惩罚而开除或自行辞职者，不以资遣论。　　第七十条员工资遣，依下列规定发给资遣费：　　1.在公司连续服务每满1年者，发给相当于1个月平均工资的资遣费。　　2.在本公司工作满3年以上者，每满1年加发相当于10天本薪的资遣费，但剩余月数，或工作未满1年者，以比例给予，未满1个月者以1个月计。　　安全卫生　　第七十一条本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。　　第七十二条员工应遵守公司有关安全及卫生诸规定，以保护公司及个人安全。　　值班管理制度　　第七十三条公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：　　1.临时发生事件及各项必要措施。　　2.指挥监督保安人员及值勤工人。　　3.预防灾害、盗窃及其它危机事项。　　4.随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。　　5.公司交办的各项事宜。　　第七十四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在公司内所指定的地方食宿。遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。　　第七十五条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。擅离职守应给予记　　大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。　　第七十六条值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。　　移交　　第七十七条员工因故离职时，应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册，在监交人监督下点交接任人员，并会同接任人员提出移交报告书。　　第七十八条移交时应造清册名称如下：　　1.印章戳记清册。　　2.未办或未了重要案件目录。　　3.保管文卷目录。　　4.职责事务目录。　　5.保管图书清册。　　6.上级指定专案移交事项清册。　　沟通与投诉　　第七十九条提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月26日进行提案审查。　　第八十条接待制度：各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；人力资源部负责人随时接待员工，每月25日为总经理接待日。　　其他　　第八十一条本制度如有疑义，可由人力资源部解释运用，如有未尽事宜，应另补充修正。

7，如何做好人事管理工作

很简单的问题，人事管理只要你当别人是一个人就可以做好，别人需要什么你要想到，当别人是自己置身处地为别人想别人为什么不开心开心，就可以。这样你才会受到别人的尊重！

做人事就是要和人打交道的，不管是员工还是领导，都要和他们多交流，多沟通，做好两者的沟通桥梁。

8，人事管理是什么意思请说简单一点

您好！我十分乐意为您服务！☆⌒_⌒☆ 很荣幸能回答您问的这个问题，人事管理是人力资源管理中最基础的部分，主要包括：人员的入职离职手续，工资计算发放及各类社保福利的日常办理等。每个人力资源管理的从业人员必须要懂得这些基本事务，然后才能向上进行发展。

人事管理，1、就是从人员的招聘、面试、录用、培训、。 2、管理规章制度的建立、健全。 3、各部门的规范管理的一整套管理制度的建立、落实。如有不明白的联系我。我可以效劳。—北京明光

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

9，如何有效的对人事进行管理

人事管理也叫人力资源管理。根据窃的经验，人力资源管理的重点是人员招聘、员工培训、薪酬管理、激励机制等。人事管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。人力资源管理职责1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；　　（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；　　（3）培训新雇员适应新的工作岗位；　　（4）提高每位新雇员的工作绩效；　　（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；　　（6）解释公司政策和工作程序；　　（7）控制劳动力成本；　　（8）开发每位雇员的工作技能；　　（9）创造并维持部门内雇员的士气；　　（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

你好，人事工作是一个企业的关键，做了此项工作，对于企业的发展起了非常重要的作用，建议你选用华人优势（北京）科技有限公司开发的管理123-——人事管理系统。该系统支持多种自定义项目，满足不同企业的管理需求，实现数据变化时的精细管控，支持多种帐套的建立，满足不同职能人员的薪资结构，严谨的权限设置，保证数据安全，强大的可扩展性，可与考核系统挂接，自动计算工资，支持数据的导入与导出。有了这么先进的管理系统，还会有工作上的烦恼吗？快快去网上搜索了解一下吧。

10，传统人事管理的定义

人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的"人力资源管理"的代称)，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。　　传统人事管理与现代人力资源管理的区别　　随着经济体制改革的深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。归纳一下，二者的区别主要表现在以下几个方面:　　在管理内容上　　传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。　　在管理形式上　　传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。　　在管理方式上　　传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。　　在管理策略上　　传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理;现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。　　在管理技术上　　传统的人事管理照章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。　　在管理体制上　　传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。　　在管理手段上　　传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。　　在管理层次上　　传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。

在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。

文章TAG：人事人事管理管理什么人事管理