描述-2内部操作环境分析的基本内容企业内部-1/指。包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，又称-2内部条件，企业 内部环境指物质和文化之和企业内部，包括/，什么是企业内外环境外环境是企业外政环境。
SWOT分析步骤强弱机会与威胁从竞争的角度来看，成本措施的选择分析不仅来自于企业 内部因素的分析判断，还来自于竞争态势的分析判断。SWOT分析的核心思想是通过对条件的分析，明确企业external环境和内部的可用机会和可能的风险，并将这些机会和风险与/进行比较。
(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部因素的变化环境或来自于竞争对手实力和因素的变化，或两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部的机会和威胁与-2内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。
2、 企业 内部 环境战略分析包括哪些方面的内容?转载以下资料供参考企业 内部环境指企业内部的材料和文化。包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，又称-2内部条件。是组织内部的共同价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业内部环境分析包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等多个方面。根据企业、内部环境的成长过程，分析分为企业成长阶段分析、企业。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年的财务状况、过去几年的人力资源战略以及包括人员数量和质量在内的人力资源情况。企业现状分析包括企业目前的经营战略和目标，企业文化，企业各种规章制度，人力资源状况，财务状况，企业 R
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