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1，建筑公司技术总工需不需要高级职称

技术总工需要高级职称即技术负责人或者总工

建筑公司技术总工需不需要高级职称

2，技术总工的岗位职责及工作内容有哪些

技术总工的岗位职责及工作内容：1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。

技术总工的岗位职责及工作内容有哪些

3，工长和技术总工哪个职位高

是副总经理
肯定是技术总工

工长和技术总工哪个职位高

4，技术总工职责是什么

付费内容限时免费查看 回答 您好，关于建筑公司总工的职责下面给您一一列举出来哦1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执行；◆ 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 以上就是关于建筑公司总工的职责，您可以看看 提问 总工和项目经理的岗位职责主要区别 回答 您好，总工楼上有给您发过它的职责以及职能权限之类的，而岗位经理则是组织项目策划安排，负责项目组织管理、事项跟进和问题协调处理； 与客户保持持续沟通，挖掘和明确客户要求，协助销售维护客户关系；负责统筹所负责的项目支持，组织内部沟通和资源协调，为业务和客户提供产品与应用解决方案；管控项目质量，跟进项目进展，落实客户需求；负责项目信息报表的收集、汇总、分析和建议；上级交办的其他事项。这就是二者的区别哦 项目经理比项目总工权力大，项目经理在项目上级别更大，项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人；总工主要负责技术层面，整体的施工进度，工程质量工程 简单来说总工就是一个是工程管理，项目经理则是整个项目的负责人 更多5条 

5，技术总工和技术负责人的区别

没区别，只是称呼不一样罢了，一般都是一个人！只不过有些单位更加细化，可能若干个建筑物要分若干个技术负责人，每个负责人各管一个或几个建筑物，但是都归总工管。

6，技术总工与技术总监的区别

区别如下：1、技术总工一般存在于全民所有制（如央企或各地国资委控股的企业）、集体所有制或从这两者转制后的大型企业中。说白了，就是个主管技术和研发的副总裁或副总经理或副厂长。技术总监为产品和服务标准的实现提供全方位的技术保障。一般来说，研发部门提供了产品或服务的质量要求、技术指标和工艺标准后，由技术总监负责实现，比如负责制程、测试、售后维修等等。2、一个是行政职务，一个是技术职务。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。3、二者的区别：技术总监主要负责企业的技术管理体系的建设和维护，运营总监全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。扩展资料 ：技术总工职责1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合。5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用。6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。参考资料：百度百科—技术总工—总工程师百度百科—技术总监

7，文中的技术总工是谁呀

项目经理管理的是全面工作，都关， 对于一般工程（由几个单位工程如2-4个）的项目，我们一般总工就是技术负责人，是一个叠加概念。若是群体工程，通常对于工业建筑的话，是一个生产系统，如炼钢，炼铁，选矿等由几十个单位工程组建的项目，那么这样的工程通常是：项目经理，项目副经理，项目总工(整个项目的总技术负责含质量，这里是负全责)，技术负责人（2-3个单位工程），专业技术负责人（土建、水暖、电气、管道、路桥等），质量负责人（质量直接负责人）下边必须还分专业质量检查员，就是我们常说的专职，这个专职不仅是只干一摊活的意思，而且还是专业的意思，就是说，电气质量员不可能去管理土建，但是现在工程一般都私人化，鼓励一人兼数职，有证就行呗。好了就这些，有问题，再讨论！
总工就是签字的人。

8，如何做一名优秀的技术总工

1、有扎实的技术基础，丰富的实践经验。2、对管理有一定的能力。3、能妥善的协调下属的工作。~~~~~~~~~~~
通常应该涵盖：策划拟定产品及技术中长期规划方案报批后执行。负责单位一级产品/技术文件（如产品总成图、工艺方案、技改方案等等）的审批负责组织单位重大技术改进与攻关工作；负责组织单位重大质量问题的改进与攻关工作；负责单位技术队伍的管理与建设；总工程师岗位职责1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、qc攻关等活动和技术合作事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。10、分管工程部及职工培训工作。11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。12、完成经理交办的其它工作。

9，技术负责人等于项目总工吗

技术负责人不等于项目总工。总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。技术负责人主要负责工程技术资料与工程进度同步进行。如负责整个项目的技术工作：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划等。扩展资料：总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。参考资料来源：百度百科-总工
技术负责人不等于项目总工。总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。技术负责人主要负责工程技术资料与工程进度同步进行。如负责整个项目的技术工作：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划等。扩展资料：技术负责人和项目总工的职责分别为：总工在施工单位一般也称为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。技术负责人在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划等。按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。 负责工程技术资料与工程进度同步进行。参考资料来源：搜狗百科-技术负责人参考资料来源：搜狗百科-总工程师
项目技术负责人就是项目总工，只是叫法不同，意思是一样的
不是， 我就是技术负责人。 房建上一般没有总工 只有技术负责人。路桥上 有总工，级别比技术负责人高吧
你好！国家也没有明文规定，各企业的规定不太一样，一般来讲是项目技术负责人就是项目总工，有些企业规定项目总工级别高于技术负责人。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

10，施工单位技术总负责的工作内容有哪些 建设单位技术总负责的工作内

施工单位项目技术总负责人的工作内容：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
我的是施工单位 项目总工职责 1. 在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；2. 组织编制详细的《施工组织设计》；3. 组织《施工图设计》的复核工作；4. 组织《工程量清单》的复核工作；5. 组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6. 组织施工过程中的《变更设计》申报工作；7. 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8. 组织施工中重要工序的自检转序工作；9. 组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；10. 做好开工前及施工中技术交底工作；11. 做好工程计量的复核工作；12. 做好工程内业组织检查工作；13. 做好工地中心试验室的检查指导工作；14. 做好"质量领导小组"的日常管理工作；15. 组织做好项目开、竣工报告的编报工作。
首先，施工单位项目负责人即项目经理。其次，项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下： 1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、 法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应 急预案制度。 2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用 情况，防止资金被挪作他用。 3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业 人员生产与健康及财产的损失。 4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定 (定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令 停止作业，撤出人员。 5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对 特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调 换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织 编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、 程序、措施及协调工作。 8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关 领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。 10．做好对女工特殊保护的具体工作。所以，施工单位的项目负责人，应当有取得相应执业资格的担任，对（建设项目）的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

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