员工帮助计划

B.短线员工辅助计划。员工 Aid 计划的发展过程大致可以分为(【答案】:A、C、D 员工 Aid 计划组织求助员工，(3)对员工 Aid 计划 ①的分类按实施时间长短区分a .长期员工 Aid 计划，其发展过程大致可分为:①职业禁欲计划；②员工Aid计划；③职业健康促进计划；④ 员工增强型计划。

EHP，全称“EmployeeHappinessProgram”，中文意思“员工happiness计划”。这是一个提高员工工作中的精神幸福指数计划的项目，由国内一家团队教育机构(贝瑞团队教育)在21世纪初首次提出并投入研发。这是基于传统EAP(员工协助计划)“-0/Help 计划”的另一种团队理解。

【答案】:A 员工 Aid 计划具有以下作用:①就整个企业而言，员工 Aid 计划是企业人性化管理的组成部分，是可以增强的。②员工Help员工解决生活中的问题，促进身心健康，帮助员工实现自我成长和职业规划；③工作方面，提高生产效率和工作绩效，改善工作情绪，鼓舞士气；(4)在劳动关系方面，增加劳资沟通，促进双方关系和谐。

[答案]:(1)员工Assistance计划Meaning员工Assistance计划指企业、政府部门等组织向所有人分配资金。在这个计划中，专业人士将协助企业尤其是人力资源管理部门诊断企业、团队和个人存在的问题，为员工提供培训、指导和咨询服务，及时处理和解决他们面临的各种与工作相关的心理和行为问题，以改善-0。

目前，EAP涵盖工作压力、心理健康、灾难、职业困扰、健康生活方式、法律纠纷、财务问题、减肥和饮食失调等。，以全方位帮助解决个人问题。(3)对员工 Aid 计划 ①的分类按实施时间长短区分a .长期员工 Aid 计划。长期员工协助计划实施时间为几个月或更长。b .短线员工援助计划。

【答案】:A、C、D员工Assistance计划是机构为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题而提供的系统服务，由机构出资。员工 Aid 计划最初产生于20世纪二三十年代的西方国家。其发展过程大致可分为:①职业禁欲计划；②员工Aid计划；③职业健康促进计划；④ 员工增强型计划。

现代企业的实施员工Assistance计划理由:1。既加强培训和引导，又关注员工群体和员工个人发展，体现企业文化，培养企业人文。针对不同层次的人和不同问题的人的培训课程，制定出职场常见情绪问题的相应解决方案计划，运用心理学的相关知识参与企业内部沟通活动的策略设计和实施，帮助企业管理层解决管理问题。2.此外，还可以利用团体心理咨询的技术，建立良好的氛围，激发员工自我教育。

(1)问题诊断阶段。1)目的:了解问题的现状和原因，为提出科学有效的员工assistance计划做准备。2)关注的主要层面:组织层面、团队层面、个人层面。3)方法:观察法、访谈法、问卷调查法和文献法。(2)方案设计阶段。1)以书面形式确立员工Assistance计划在企业活动中的地位和意义。2)根据前一阶段发现的问题，确定本次服务的主要目标，细化这些目标，并向相关人员公布。

(3)推广阶段。1)经理层:针对经理的宣传推广活动主要是为了获得上级领导的支持和理解，以保证活动的顺利开展。2) General 员工 Level:针对General 员工的推广活动，旨在建立员工与咨询师之间良好的互信关系，提高员工对服务的认可度。(4)教育培训阶段。1)管理者培训:目的是使管理者了解和掌握一定的心理学知识和心理咨询技能，从而发现、识别、解决和预防工作环境中的心理问题。

法律分析:员工 Aid 计划简称EAP，是企业为员工设立的系统性、长期性的福利和扶持项目。通过对员工及其直系亲属的专业诊断、建议和专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其直系亲属的各种心理和行为问题，提高员工在企业的工作绩效。提供七种服务:管理员工问题、改善工作环境、提供咨询、帮助员工提高绩效、提供培训和帮助、向组织领导传递反馈信息、教育员工及其家人有关EAP服务；为员工保密并提供及时的检测和评估服务，确保员工的个人问题不会对其表现产生负面影响；对于那些员工有个人问题影响表现的人，用建设性的对抗、鼓励和短期干预的方法，让他们认识到个人问题与表现的关系；为这些人员工提供医疗咨询、治疗、帮助、转诊和随访服务；提供组织咨询，帮助他们与服务提供商建立并保持有效的工作关系；机构内咨询，使保单覆盖范围涉及相关不良现象或行为，以及医疗；确认员工 Help 计划在组织和个人绩效方面的有效性。

EAP是企业为员工设立的一套系统的、长期的福利和扶持项目。通过对员工及其直系亲属的专业诊断、建议和专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其直系亲属的各种心理和行为问题，提高员工在企业的工作绩效。到1994年，超过80%的财富500强公司已经建立了EAP项目。日本企业在应用EAP时创造了一种叫做“爱抚管理”的模式。

一个完整的EAP包括:压力评估、组织变革、宣传推广、教育培训、压力咨询等等。具体可分为三部分:第一是应对外部压力源本身，即减少或消除不恰当的管理和环境因素；二是应对压力引起的反应，即对情绪、行为、生理的症状进行缓解和引导；第三，改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式。