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1，公司的企业文化理念怎么制定

公司的企业文化、公司精神、公司目标、公司理念的制订只是个形式，真正的意义在于累积、实施，而是靠嘴上说、墙上挂就能起到作用。 麻烦采纳，谢谢!
公司的企业文化、公司精神、公司目标、公司理念的制订只是个形式，真正的意义在于累积、实施，而是靠嘴上说、墙上挂就能起到作用。

公司的企业文化理念怎么制定

2，什么是企业文化企业文化是哪些

Re: 什么是企业文化？企业文化是哪些？个人认为：企业文化确实是一个抽象的概念，但任何抽象的东西总能在客观存在的事物中找到其表象特征，具体地说企业文化表现在以下方面：1、企业的经营理念、远景、使命、价值观；2、企业的各项硬件设施、组织架构、岗位设置等3、企业的各项制度、政策、方针也集中体现了企业文化的内涵；4、企业员工的行为方式、思维观念、趋势等等。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。...

什么是企业文化企业文化是哪些

3，企业理念

* 发展理念——创新务实 超越自我 追求卓越 * 技术理念——日新月异 领先一步 * 服务理念——人至上,客至尊 * 人才理念——最优秀且最合适的人 * 合作理念——开诚布公，互相信任，团结奋斗。 * 管理理念——文化的熏陶 制度的约束 * 为人理念——提倡正直诚实、敢于创新、勇于负责的职业精神。 * 生存理念——不进则退，随时都有灭亡的危险。 * 追求共赢——以客户为中心，以员工为本，追求员工、公司、客户和社会的共赢。 * 使 命——提供高品质的网络产品、技术和服务。 * 管理理念——文化的熏陶 制度的约束

企业理念

4，企业文化是什么

企业文化也称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。 企业文化由三个层次构成： 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

5，企业的文化理念应该体现什么

转载以下资料供参考精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。企业文化理念基础 1. 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。行业范围；纵向范围； 顾客范围；地理范围(要求：市场导向)2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。2. 经营方针：企业经营战略目标及路线3. 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。4. 经营风格；5. 企业精神6. 企业口号；

6，有关企业文化理念

企业文化理念公司一贯倡导以客户为中心、为客户创造价值的企业文化；高绩效和团队精神是对每一位员工的基本要求；建立学习型组织是公司持续稳定发展的必要条件；博新提供 “大事业、大公司、大学校、大家庭”的平台为每一位员工造就了人生与事业的舞台，员工是企业之本，员工是合伙人，我们建立的企事业文化目的是让员工与企业共同发展、共同进步。“真诚、务实、创新、服务”是博新人的价值观，这个价值观的核心是“先做人，后做事”——老老实实做人，踏踏实实做事。它是我们发展历程中产生并逐渐形成特色的企业文化核心。价值观以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障，伴随着从无到有、从小到大、从大到强，得到全体员工的普遍认同和积极参与，并将在企业发展中与时俱进，不断完善。真诚： 先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚实守信、以诚相待。务实： 要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的本职工作，工作中注重稳健、严谨、实效、适用。创新： 我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列，积极进取、勇于开拓，追求卓越。服务： 建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。为社会：不断创造就业机会，依法诚实纳税，积极推动社会的文明进步。为行业：提供最有价值的阀门精品，不断推动行业内过程控制阀的技术改进和制造，从而推动行业产品的高速且稳健的制造工艺。为客户：提供最有价值的控制阀产品，以先进的计算机技术与科学的管理思想加上精湛的制造技术帮助客户提高设备运行的经济效益。为合作者：合作者是我们的友好伙伴，我们将真诚相待、平等合作、互惠互利、共同发展。为员工：提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作。
企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

7，公司的企业文化是什么

企业文化 愿景: 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求; ·坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣; ·重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现; ·通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报; ·与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; ·不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展; ·互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 使命: 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务; ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界; ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质; ·腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。 价值观: 正直,尽责,合作,创新 正直: ·做人德为先,正直是根本; ·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信; ·尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。 尽责: ·负责是做好工作的第一要求; ·不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质; ·有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。 合作: ·团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础; ·积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效; ·放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。 创新: ·创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念; ·在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平; ·不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。 企业精神: 锐意进取,追求卓越 锐意进取 ·目光向前,不仅去做,而且要执着地去做; ·坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志; ·勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展; ·培养提高学习能力,善于学习,持续学习。 追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步; ·实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念: 一切以用户价值为依归, 发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 ·坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务; ·保持对用户需求的敏感,重视用户的消费体验,服务水平适当超出用户的期望; ·注重培育用户的满意度和忠诚度,不断提高与用户沟通的服务水平; ·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。 发展安全健康活跃平台 ·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展; ·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步; ·保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险; ·以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念:关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长: ·重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展; ·重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐; ·激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力: ·再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一; ·良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神; ·谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。 追求高效和谐: ·由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率; ·根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境; ·在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束: ·根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性; ·在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制; ·强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。
“企业文化就是企业的灵魂” 如果把企业比做一个人，工厂、设备就是躯壳，资本就是血液，管理就是神经，文化就是思想，是人的价值、观念、思维部分

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