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1，如何降低企业员工福利成本

员工福利方案，本人有一分。
少发福利
减少用工，提高劳动生产率，加强劳动强度

如何降低企业员工福利成本

2，员工可以享受的福利有哪些

从费用中提取的多用于职工个人的福利. 从税后利润提取的用于集体福利建设. 有医药费 医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,职工浴室,理发室,幼儿园等
劳动者应当享受的福利待遇，主要包括对劳动者进行培训的费用；按国家劳动安全卫生规定发给劳动者的费用和用品以及用人单位自身规定的工作用品(如工作服)；按国家住房制度改革规定由用人单位为劳动者缴纳的住房公积金；用人单位为劳动者支付的医疗卫生费、丧葬抚恤救济金、探亲路费、计划生育补贴、生活困难补助、冬季取暖补贴、防暑降温费等。总之，福利就是指用人单位支付或提供给劳动者的非劳动性收入。

员工可以享受的福利有哪些

3，员工福利一般都包括什么

综合补贴 —— 对员工生活方面基本需要的现金支持。年终奖金 —— 农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。销售奖金 —— 市场人员在完成销售任务后的奖励。奖励计划 —— 给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。医疗保险 —— 参加社会统筹福利保险及大病保险。退休金计划 —— 积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。其他保险 —— 包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全。休假制度 —— 鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。
年底了，企业一般会给员工发放一些福利性的礼品，选什么礼品好呢？个人建议应该选择可以体现企业文化，增强员工凝聚力的礼品，如深圳私享家个性定制酒就在酒瓶和酒盒的显著位置印制上公司名称、图片、标志、企业文化语等信息，收到这样的礼品相信会让员工满心欢喜 。

员工福利一般都包括什么

4，求各路英雄帮我想一些员工福利的方案吧急急急

1.从饮食方面，尽可能公司补贴一些吃饭的费用。2.住宿方面，尽量样样区到。3.对不在公司住宿的员工，提供车费补贴。4.从业余活动方面，开展一些有趣的活动，让他们增进感情。
这个就看看你们公司是怎么样考虑？打算用多少钱？我这样有个方案你可以看看，又可以传统也新意。一。给每个员工发一盒月饼（口味定几种，让他们自己选然后采购）二，给员工发印有公司logo的毛巾或毛巾被。这是为什么呢？有下面几点：1，毛巾是每天人天天都能看见，到在用的东西，让你的员工天天看到印有你们公司的logo的毛巾，或毛巾被可以增强员工对公司的责任感和自豪感！2，每个人身边都有几个很要好的朋友，亲戚什么的，一个人背后有250个人，要是有朋友什么的到你家，让他们看到你们公司的logo这样不是相当于给你们公司打了免费的广告嘛？提升了你们公司的知名度。这样一个传一个是多少？3，你们公司还可以以这样的方式做一些送给客户的小礼品，都是以印logo的毛巾礼盒，价格又不高，又为公司省钱，也有效果。这多好！你要是认同我这个方案可以联系我!
其实我觉得现在的人更注重精神方面的享受！你觉得呢！建议可以推出“XX公司邀请您全家中秋一起看电影品中秋”这样的活动，我觉得非常的好！你觉得呢？月饼这个家家都会买的！但是电影卡电影票就不一定了哟！你说呢！我之前也做过人事这个方面，明白这个难处，咱们倒是可以聊下，一起交流下。呵呵，我还在为今年的想办法呢！之前公司推出的电影卡就非常的好！准备今年的话还继续，毕竟电影今年特别的多！

5，企业员工的福利项目有哪些

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。 目前企业中的员工福利性项目一般包括有： 1.红利。 2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。 3、法定或商业性保险。 4.春节、端午节、中秋节给与之节金。 5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。 6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。 7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。 8.职业灾害补偿费。 9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。 10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。 11.工作服、作业用品及其代金。 12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。 以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。 二 在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现： 1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。 2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。 3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。 4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。 5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。 当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。中暑可申请工伤留薪待遇北京为何不要低端劳动力北京高温工作给予三倍工资自由职业者如何办理养老保险高温工作引起中暑应算工伤北京劳动关系“彩虹”计划被辞退可索经济补偿金劳动分红可否税前扣除最新《最低工资规定》

6，如何提高员工福利保障政策满意度

制定企业员工福利的方法如下：　　1.计算员工福利成本。　　根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。　　1）每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数）　　2）收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的）　　3）每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。　　4）所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用）　　2.灵活的福利。　　有了第一条的支持，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。　　典型的福利计划运行模式：员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。　　选择项目包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。　　对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果雇主降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。　　3.福利沟通。　　有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连接的共性：　　1）让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。　　2）帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处。　　3）使员工相信他们所获得的信息是值得信任的。　　4）让现在和将来的员工相信福利的价值。　　4.区分薪酬福利层次　　按照员工企业的贡献程度，将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。　　5.适时增减薪酬福利项目　　企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利项目；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化，取得员工对企业的认同感，以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
所谓众口难调，员工满意度最大化其实就是个传说，因为整体运作起来极其复杂，供应商管理，员工需求整理，售后服务等。在国外有“弹性福利”的概念，目前国内也在一些一线城市流行和实施。弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大，新加坡等很多国家风行，并得到了充分的论证。弹性福利最早进入中国是在2007年，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业管理福利的有力手段。所谓弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。这样企业既控制了总体成本，又是投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。目前市场上做得比较好的第三方公司有：中智关爱通、易福利、irewards等对于企业来说选择第三方来说，成本控制很重要。有些第三方上来就要收费（几k至几w不等），这会超出整个福利项目的年度预算有些第三方商品众多，但对于员工针对性不强，更像是个百货店做为企业来说，最好上来是先控制费用，其次是操作便捷（比如福利发放和员工领取），再次是商品的针对性，最后是企业能获取一些有价值的数据（比如员工偏好）弹性福利最好能与“平衡积分”结合起来，这样福利和奖励都能够很好的实施。

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