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1，市场中企业的宏观环境有哪些

依据SWOT分析中的市场环境分析，回答如下：1.政治&法律环境2.经济环境3.社会文化环境4.技术环境5.自然地理环境……每个细则的解释，我想你可以自己去找吧？呵呵。

市场中企业的宏观环境有哪些

2，什么是宏观环境和内部因素的影响

宏观环境的影响就是社会环境的影响，包括政治，文化，科学，地理位置等。 内部因素的影响就是自身因素的影响。如果是公司，就是公司的人员素质，财务状况等；如果是你自己，就是性格，相貌，学历等。

什么是宏观环境和内部因素的影响

3，宏观环境分析包括哪些内容它的目的是什么

宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。1、人口环境分析2、经济环境分析3、政治法律环境4、社会文化环境5、自然环境分析6、科技环境分析7、其它重大事件
给所有迷信老师一封信， 你是我从小的启蒙，我对你是言听计从，你的威信甚至超过父母。 还记得当我问你6000点的时候如何操作的时候，你说“青山楼外楼”； 当我问你5500是不是应该出来时，你说“退一步是为跳得更高”； 当4600的时候，你告诉我要正确的运用“运动战和持久战”； 当3000的时候，我问你，你说你“不当老师已经半年了”； 当3000以下时，我问你，你说所谓大师非就是每天说“阿弥陀佛”的次数比其他人多而已，所以自然被电脑系统增加了评分等级。

宏观环境分析包括哪些内容它的目的是什么

4，市场营销之宏观环境

市场营销宏观环境包含的因素 一、人口环境 1、世界范围内的人口成爆炸性增长 2、人口年龄结构的变化与地区差异 3、家庭结构的变化与地区差异 包括晚婚、子女减少、离婚率高、职业妇女增多、非家庭住户兴起等因素。 4、地理上人口的迁徙 5、受教育程度 二、经济环境 1、购买力因素 2、消费者储蓄和信贷情况 3、消费者支出模式的变化 4、商品供求因素 5、商品价格因素 三、自然环境 1、原材料短缺，能源成本提高 2、地理位置的选择与利用 3、环境污染严重 4、憨互封就莩脚凤协脯茅政府对环境保护的干预加强 四、科学技术环境 1、技术变革步伐加快 2、创新的机会无限 3、研究与开发预算很高 4、关于技术革新的法规增多 五、政治法律环境 1、管理企业的立法增多 2、政府机构执法更严 3、公众利益团体力量增强 六、社会文化环境

5，市场营销宏观环境与微观环境有哪些

（1）微观环境：指与企业紧密相连，直接影响企业营销能力的各种参与者，包括：企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者及社会公众。 　　（2）宏观环境：指影响企业营销活动的一系列巨大的社会力量和因素，主要是人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。
微观市场营销环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素的总和，主要包括企业自身、供应商、营销中介、消费者、竞争者及社会公众。由于这些环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境。 宏观市场营销环境是指企业无法直接控制的因素，是通过影响微观环境来影响企业营销能力和效率的一系列巨大的社会力量，它包括人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。由于这些环境因素对企业的营销活动起着间接的影响，所以又称间接营销环境。微观市场营销环境和宏观市场营销环境之间不是并列关系，而是主从关系。微观市场营销环境受制于宏观市场营销环境，微观市场营销环境中的所有因素均受到宏观市场营销环境中的各种力量和因素的影响。

6，简述宏观环境包含的要素以及对营销活动存在哪些影响

影响很多。 例如，国民生产总值。 国民消费总指数。 怎么突然对宏观调控方面感兴趣了啊？ 呵呵
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。 还有下面网址里都有，自己仔细的看看吧！1. http://www.371888.com/Article/lbsc/scyx/200609/31392.html 2. http://www.chinavalue.net/wiki/showcontent.aspx?titleid=28463 3. http://knowledge.cnexp.net/yingxiao-lilun/13_46_01_273.htm 4. http://marketing.jpkc.gdcc.edu.cn/show.aspx?id=44&cid=13&page=6 5. http://www.wiki.cn/wiki/%E5%AE%8F%E8%A7%82%E8%90%A5%E9%94%80%E7%8E%AF%E5%A2%83

7，项目采购宏观环境名词解释

项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物,服务的工作当成一个项目来管理。项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为"项目获得管理"。项目采购管理由下列项目管理过程组成:采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。1、采购计划(procurement planning)--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单(quotations)、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

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