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1，护士长权力大吗

管理护理事物，护士具体工作及轮班、值班的安排，以及医院安排的其他工作。
大，科室的主任管大夫，护士长管护士，有的老的护士长基本相当于科室二把手
护士长没有处方的权利。
很大。他这里是一关。

护士长权力大吗

2，护士长是护士吗

是的，并且是那个科室的护士的头，她也属于护士，只是她的各方面相对比普通护士叫专业
是，护士是一个行业的统称，护士长是护士行业的带头者。
管理护士们的头儿，本身也是护士
当然是，护士的老大
护士长是护士 行政职务
严格来说，护士长肯定比护士等级高，一般都是主管护师才能做护士长

护士长是护士吗

3，怎么做好护士长

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机

怎么做好护士长

4，护士长的基本能力和工作职责是

护士长的职责：　　1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作2113质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。　　2.对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。　　3.教育本单位5261的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行4102医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。　　4.经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。　　5.组织护理人员学习护理业务技1653术，并注意护士素质的培养。　　6.组织拟订护理科研计划，督促和检查版计划的实施，及时总结护理经验。　　7.了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见。　　8.确定护士的轮换和临时调配。　　9.团结本部权门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。　　10.完成医院领导交给的其它各项工作。

5，护理管理中的护士长的职责和任务

护士长职责 1.在医院院长和护理部主任的指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。 2.对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。 3.教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故。 4.经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系。 5.组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。 6.组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验。 7.了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见。 8.确定护士的轮换和临时调配。 9.团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。 10.完成医院领导交给的其它各项工作。

6，护士长所工作的内容有哪些

护士长职责 1、在院长或医务科领导下，负责门诊护理 、护理教学和科研，以及护理管理工作。 2、 负责本院护理工作年度计划和护理质量监测控制方案的制定、 实施、检查和总结。负责护理人员的排班。 3、负责各诊室开诊前的准备工作。经常深入各诊室检查护理质量，进行业务指导，解决护理技术的操作难题。 4、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，进行安全教育，预防差错事故。 5、负责组织本院护理人员技术训练和考核，组织开展新业务、新技术和护理科研，撰写学术论文。 6、负责组织病区被服和治疗所需用品的计划请领、登记、统计工作。 7、掌握护理人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。负责院内护理人员工作的调配。 8、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。 9、及时完成院长临时交办的任务。

7，护士长要具备哪些素质

护士长应该具备以下几点素质：　　1、护士长应该从心理学、社会学角度学习管理，在了解、认识科室人员的同时，发挥自己的聪明才智和主观能动性，不断拓宽工作思路，掌握边缘学科的知识，同时注重业务能力的提高，有利于护士长的自我能力及价值的体现。　　2、需要敏锐、开拓、创新意识。护士长要有敏锐的思维，掌握护理管理的特点，转变护理观念，运用科学的方法进行管理，对困扰护理工作开展的不利因素进行分析;要有识才之能、爱才之心、融才之量、育才之责;在日常生活中，应善于总结、分析，找出得失的原因，发挥护士的特长优势，进行调节和安排工作，充分发挥护士的潜能。　　3、护士长要具备积极向上的精神和人格魅力。一个成功的护理管理者，应善于运用领导的非权力性影响，即自身的良好形象，在群体中潜移默化地起到激励作用。一个能够得到下属尊重的护士长必须是严以律己、宽以待人、置身表率的楷模，这样才能有感召力，做到以德示人、以才示人、以理服人;同时，注重在品格因素、知识才能因素、感情因素、用人艺术等方面的修养，有积极应对能力，采取有效的对策与措施，体现自身的管理才能和价值。　　本文主要为您介绍了护士长应该具备的一些素质，相信对您的生活有所帮助。

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