程序化决策,地产经营企业的决策有何不同?

程序化 决策而非程序化 决策？就房地产企业而言，绝大多数决策占-0 决策或部分排序决策，而非-0 。简述战略决策和战术决策、程序决策和非程序决策的区别，I 程序化 决策又称规范性决策或常规性决策，选择题:以下决策属于程序化 决策(选择题:以下决策属于程序化 /，确定抢险救灾方案b .企业结构调整c .开发新产品D .物资订货【答案】D【解析】程序化 决策即根据以往经验决策。材料订购是常规工作，有自己的流程和规定，属于/123，ABC三项是突发的或者以前没有发生过的，所以属于非-程序化 决策。

根据决策问题的重复程度不同，决策可分为程序性决策和非程序性决策；根据决策 authority的机构安排，决策可分为个人决策和团体决策；根据所要解决问题的性质，决策可分为原决策和跟踪决策；根据决策条件(或自然状态)的可控程度，决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策时获利。

指的是决策带有全局性和长远性的关系到一个组织成败的大政方针。战略决策的特点是:影响长而广，而决策的重点是解决组织与外部环境的关系，关注组织整体绩效的提高。(2)管理决策。是指在战略实施过程中对人力、物力、财力的合理选择和使用决策。其特点是:时间短，范围小，决策的重点是解决内部资源的有效利用问题。

。按照决策的功能分类。(1)策略决策。指高级管理层制定的企业发展方向的重大全局决策。(2)管理-。由中层管理人员制定。(3)商务决策。请参阅决策 .2。按照决策(1)-0的性质分类。-1/.(2)费程序化 决策。指偶然或第一次和重要的非重要的复性决策。[摘要] 决策是。

由高级管理层制定。(2)管理决策。解决局部问题对保证企业整体战略目标实现的重要性决策，由中层管理者提出。(3)商务决策。请参阅决策 .2。按照决策(1)-0的性质分类。-1/.(2)不是程序化 决策。指偶然或第一次重要非重要复性决策。【回答】。按-1。

这句话整体上或者说大部分情况下比较符合实际情况。高层管理者为了确定公司的发展定位和方向，思考公司进入或退出某个业务板块，思考企业存在的风险，寻找保证企业持续稳定发展的对策，更为重要。所以高层管理者主要是制定程序化 决策来确定是否做问题，如果做了就决策工作原则和总体目标。

Definition:决策是政治、经济、科技和日常生活中常见的行为；决策是管理中经常发生的活动；决策表示决定。是指在拥有一定信息和经验的基础上，根据客观可能性，对影响目标实现的最佳因素进行分析、计算、判断和选择后，对未来行动做出决策。决策分析是一门与经济学、数学、心理学、组织行为学密切相关的综合性学科。

其研究目的是帮助人们提高决策的质量，减少决策的时间和成本。因此，决策分析是一种创造性的管理技术。包括发现问题、确定目标、确定评价标准、制定方案、选择最佳方案并实施的过程。决策的基本程序:确定决策的目标。决策目标是指在一定的外部和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所达到的预测结果。决策根据要解决的问题确定目标。因此，我们必须抓住要解决的问题的症结。

选择题:以下决策属于哪一种程序化决策() A .突发洪水，确定抢险救灾方案b .企业结构调整c .开发新产品D .材料订购【答案】D【解析】程序化决策即根据以往经验9材料订购是常规工作，有自己的流程和规定，属于/123。ABC三项是突发的或者以前没有发生过的，所以属于非-程序化 决策。因此，选择d选项。

A:Strategy决策的特点是:(1)定量分析与定性分析相结合。随着国际经济和科学技术的飞速发展，企业的生产经营活动越来越复杂，经济信息量越来越大，对决策的科学要求也越来越高。所以在决策的过程中仅仅做定性分析是不够的，还要依靠定量分析方法。(2)员工分析与经理判断相结合。在决策的过程中，参谋人员首先要了解问题，为问题设定目标，假设各种可能的情况，提出备选方案，选出最佳方案供管理者参考。

经理在做决定之前必须尽可能广泛地征求意见。战略决策必须反复讨论协商。先民主，后集权，是现代的原则之一决策。决策的程序如下:(1)研究环境，发现问题和机会。(2)确定决策目标。(3)制定备选方案。(4)选择理想的方案。(5)实施方案。(6)检查效果。

不属于。程序化 决策:指企业日常经营管理中经常反复出现的问题，如生产作业计划、订货程序等。一般都拟定了一套常规的处理方法，或者制定了规则和程序，让这类问题再次发生时有章可循。资金短缺不是日常生活中常见的问题，没有办法通过制定规则和程序来预防，所以不属于程序化 决策，而属于程序化 决策。

1程序化决策又称规范性决策或常规性决策。指的是经常出现，有规律可循的决策。它具有相对稳定的决策结构，决策 subject可随经验或既定程序反复使用，因此可广泛应用于运筹学和计算机设施。菲儿程序化 决策也称为非标准或非传统决策。指新的决策具有大量的不确定性，缺乏可靠的数据和信息，没有套路可循。国外有人称之为坏结构决策，因为它有很大的偶然性和随机性，蕴含着很大的风险。

就房地产企业而言，绝大多数决策占-0 决策或部分排序决策，而非-0 。但就其重要性而言，non-程序化 决策往往是一个重大的战略问题，影响着企业管理的成败，在这两种决策中，不同的管理层次承担不同的任务。企业中低层管理者处理的决策问题多属于程序化 决策，高层管理者主要处理非程序化 /。