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1，渠道经理职责

哥们，跟我一样的职务啊！ 就是管理代理商的一些具体事务，跟他们沟通，促进回款或者订货

渠道经理职责

2，中国电信渠道经理 是做什么的

卖卡 底薪各个地方都不一样 我们这边一般是2000 工作内容就是发展下面的代理商卖卡
中国电信开放渠道经理是有发展空间的，目前的市场趋势，就是互联网网络链接，通讯行业是其中的重要环节。

中国电信渠道经理 是做什么的

3，谁知道移动公司的渠道经理的职责及工作内容

职责范围： 1、负责国内各地市场的销售管理； 2、负责建立和完善各地的代理商销售网络，按时完成公司下达的销售任务；3、负责代理商销售团队的建设、人才培训； 4、负责协助代理商发展更多的经销商，并维护他们之间良好的合作关系； 5、负责及时处理所辖区域各种突发事件等。

谁知道移动公司的渠道经理的职责及工作内容

4，银行保险理财中心 渠道经理主要工作内容是什么

呵呵，首先我很高兴银保又有新人的加入；其次是给你解惑啦。不同公司对渠道经理的定位不一样，看你在什么保险公司了，不过大体上是类似的。渠道——顾名思义就是疏通沟渠和道路，而什么是我们的渠道呢，那就是银行。渠道经理的任务就是跟银行的分管行长啊，主任之类的打好关系，能在一些事情上能给予我们照顾。有的保险公司渠道就是一种职级名称，什么渠道助理啊，渠道专员啊，渠道1，2，3，4，5挡之类的，按职级发工资或者不同待遇，干的活就是在银行进行公司产品的销售，工资包括底薪和销售佣金和各种补助。如果你是一名优秀的销售人员，那么恭喜你了，月工资过万不是梦。

5，基金公司的渠道经理是做什么的

这问题我请教了几位目前在职的业内朋友，基本情况如下： 渠道经理是基金公司维护销售渠道的人员，主要工作内容包括拓展，拜访，维护渠道（通常为银行的支行级别和大分理处级别）关系；对网点客户或理财经理进行业务培训；策划并组织销售活动等。 2. 日常工作 产品培训，介绍基金，讲解销售话术，对具体产品或客户进行案例分析。这是维护中的主要工作。 3. 业绩考核 由于大部分渠道经理没有销售提成，更多的是完成销售任务的定额奖金，因此考核重点更多在于维护的质量。 具体来说就是你跟人家有多熟，是不是能随时掌握银行的销售计划，竞争对手销售节奏等等。 4. 薪资待遇及发展前景 一般只有有银行渠道资源或者上面有人才有可能当上渠道经理，行业平均入门水平大概是70-100k，大公司可上浮至120k。奖金完全要看公司情况，遇到好年份好公司，48个月工资是可能的，但自从08年以后基本就很少有超过10个月的了，小公司没有也正常。工资年上浮大约20%~30%。 渠道经理上去就是大区经理，然后是销售总监一类的职位，但总的来说渠道销售永远不可能有太高的销售提成，这个和很多金融口的销售都不一样。 综上，这工作首先要求资源或者关系，难入门，和薪水比，工作还是挺累的，而且发展一般。

6，渠道经理的职责

1、保证你销售的产品从出场开始一直到达销售最终端的流通过程畅通。 2、严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出你的应对措施。 3、执行上级下达的销售政策。 4、如果是经理，还要管理好整个团队，制定本区域内的销售计划。 5、对于重点客户重点维护支持，使他们保证你的大部分的销售产出。
主要职责：1、 寻找潜在合作伙伴。2、 与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。3、 行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。4、 开拓建立地区市场的代理渠道。 5、 管理当地区域代理商经销商 6、 对区域代理商经销商的销售人员进行培训 7、 地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。 8、 制定当地的市场推广计划及方案。 9、 组织执行当地的上市推广方案任职资格：1、 与代理商的谈判和沟通能力强；2、 具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识；3、 具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力；4、 较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑；5、 具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神；乐于面对挑战；6、 熟练使用office办公软件，以及互联网浏览；7、 有较强的项目策划能力和谈判能力，文笔流畅；8、 丰富的渠道代理开拓能力，丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理经验； 9、 具备较强的学习能力及团队合作精神； 10、 性格外向，强烈的事业心及挑战精神； 11、 良好的个人信誉及职业操守。

7，渠道经理是做什么的

就是你这区或片,公司更下面的联系人.　　现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司双赢的人。　　·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案；　　·制定渠道策略，提供渠道服务支持；　　·及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；　　·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。　　渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。　　成功渠道经理人的七个习惯:　　对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。　　但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。　　因为渠道建设是长期持续的，甚至是永无止境的工程，对于它来说，光有技巧是不够的，因为渠道是绝对需要，路遥知马力的故事，任何短期的战术和计谋都是难以持久的。　　如果你迷信特效药方，最终只会一事无成。　　所以，期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话：　　品德决定理念，理念决定习惯，而习惯则决定成败。　　成功渠道管理者的习惯修炼，也同样会经历一个从低到高，逐步提升的演进过程。　　最初，需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质；　　获得了上述的基础能力之后，下一步的修炼，则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的，对于渠道体系中施加影响的正确思路和方法。　　最后，在前两者的基础上，渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力，以增强整个渠道系统的竞争力，实现共赢，谋求与伙伴长期稳定的合作
就是你这区或片,公司更下面的"联系人". 现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里，渠道经理是指通过合作伙伴（包括零售商、分销商和商业伙伴）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人。 ·规划整体渠道策略及运作模式执行销售和市场推广方案； ·制定渠道策略，提供渠道服务支持； ·及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； ·协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。 渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。 成功渠道经理人的七个习惯: 对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。 但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。 那么什么是习惯？ 这里所说的习惯，指的是解决问题的通常采用的思维与行动模式。它包括愿望与知识两部分内容，前者解决“愿意做”的问题；而后者则解决“如何做”的问题。 为什么成功的渠道管理者必须培养自己高效的思维与行动习惯？ 因为渠道建设是长期持续的，甚至是永无止境的工程，对于它来说，光有技巧是不够的，因为渠道是绝对需要，路遥知马力的故事，任何短期的战术和计谋都是难以持久的。 “如果你迷信特效药方，最终只会一事无成。” 所以，期望获得成功的渠道管理者都应当记住下面的这句话： “品德决定理念，理念决定习惯，而习惯则决定成败。” 成功渠道管理者的习惯修炼，也同样会经历一个从低到高，逐步提升的演进过程。 最初，需要培养沟通和灵活韧性来使自己具备渠道经理的基础素质； 获得了上述的基础能力之后，下一步的修炼，则是包括平衡利益、顺应全局以及包容公平在内的，对于渠道体系中施加影响的正确思路和方法。 最后，在前两者的基础上，渠道管理者要进一步培养价值发掘的能力，以增强整个渠道系统的竞争力，实现共赢，谋求与伙伴长期稳定的合作。 沟通 韧性 利益平衡 全局观念 包容公平 教练功能 终身的客户价值

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