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主要有四种:\x0d\x0a①长期贷款\x0d\x0a②短期贷款\x0d\x0a③贴现\x0d\x0a④高利贷\x0d\x0a注:企业需要融资时，应根据自身债务情况选择可行的融资方式。\x0d\x0a\x0d\x0a相关延伸:\x0d\x0a①长期借款:年利率10%，主要用于支持企业长期业务发展，主要用于固定资产投资和产品研发，最长可贷5年。

但只要是经过精心策划的，两个规则并没有太大的区别。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期贷款年利率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用。每季度初发放贷款，贷款期限为一年。一年后还本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③折扣，在ERP竞赛中，一般的折扣规则是按照1: 7的比例进行折扣，即每七个应收账款支付一笔折扣费，收六个现金；贴现作为一种获取现金的形式，可以在企业出现小规模资金困难时使用。

团队合作问题:1。沟通不畅，大部分时间浪费在争吵上。2是不参与的分工，往往会变成一个人或者两个人的事情。盲目经营问题:要么非常保守，为了不破产，过于谨慎，浪费机会，发展缓慢；要么盲目扩张，没有商业计划和风险意识，很快就会濒临破产。1.目前企业管理沙盘模拟课程教学投入的资源不足。目前高校对这门课程的投入，一方面需要软件、硬件、教具、教材、考点的投入，再加上师资培训等。，而且实验室建设成本比较高。有的高校因为经费原因，没有完全配备这门课使用的设备，有的省去了培训老师的费用。另一方面，这门课程仍然像传统课程一样，只有一个老师来教。不过这门课涉及的知识非常广泛。高校教师各有特长，擅长企业管理的全才不多，不利于本课程的开展，难以发挥本课程的作用。

1，营销总监。企业的销售利润是销售带来的，销售的实现是企业生存发展的关键。营销总监在企业中的地位不言而喻。营销总监的职责是开拓市场，实现销售。2.首席财务官。财务的职责只要是负责近期的资金筹集和管理，就要做好现金预算，管好资金。沙盘财务总监的主要任务是管理现金流，按需求支付各项费用，核算成本，按时提交财务报表，进行财务分析；制定现金预算，以经济有效的方式筹集资金。

姚，生产总监，管理企业的所有生产活动，对企业的所有生产活动和产品负最终责任。生产总监不仅是计划者和决策者，也是生产过程的监督者。他的工作是通过计划、组织、指挥和控制，实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。4.采购总监。采购主管的职责是编制和实施采购和供应计划，确保在核实的时间点采购适当的原材料(R1、R2、R3、R4)和适当的数量，为顺利生产提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

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二、实习内容(1)组织分工准备；所有学生实训由指导老师分组。根据沙盘模拟的实际工作需要，学生大致分为67组，每组操作一个沙盘软件，这样，在所有学生划分的群体中，就形成了许多相互竞争的商业市场。然后在各个小组内部进行分工合作，共同为公司的营业利润做规划，在集团中，公司业务部门的主要角色大致有:CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等。