物控 管理，I 物控 管理，仓库管理和物控的区别首先，物控MC:物控是指物料控制，其主要功能有石硕物控 管理老师需要上夜班吗？和物控 member指的是物料控制，主要功能是物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等等。
作为原材料的采购，至少应该有13家从事相同或相似产品的厂家。这么多等待的厂家，不仅可以提醒态度不好的厂家改善服务，还可以杀价，准时发货，要求其他额外服务。岂不是一举两得？我也有物控，我觉得我有资格说。首先供应商负责采购，就算你着急也没办法，你说呢？如果采购赶不上货，即使生产线停了，也只能自认倒霉。
但是领导会把责任放在采购和物控上，这很正常。习惯就好。另外就是供应商的态度，他们也是负责采购的，但是物控也会和供应商打交道。你要提醒他，供应商有很多，做这个材料的不只是你一个，但是你要委婉的表达这个，不要太直接，可以挑他们的毛病。大家都是出来赚钱的，不欠他什么吧？我想领导也不会为难你。我只是在画草图。希望能帮到你。
精益生产管理一、生产与物料控制简介什么是生产与物料控制(PMC)？PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思是生产和材料控制，简称生物控制。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制，主要功能是生产计划和生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控)，主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等。
1.建立和制定完善的生产和物控运营体系(即从销售到发货的整体运营流程)。2.预测并制定合理的短、中、长期销售计划。3.提前做好自身产能负荷的详细分析，建立完善的数据。4.在生产前期制定完整的月度生产计划(生产主计划)和周生产计划。5.配合生产计划实现良好的物料控制。6.生产进度和物料进度的及时跟进和沟通协调。
3、 物控 管理、工艺工程师和研发工程师哪个好,好纠结,大家帮忙分析一下...分析:物控分管物料、生产、发展方向、采购、物料主管、供应链等。根据我四年物控的经验，这是一个很无奈的职位，职位重要，工资不足。工艺工程师基本靠经验吃饭，我不熟悉。R
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