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1，车间主任怎样梳理组织架构

首先整理出所在车间的主要职能和流程，将职能或流程分解到班组，规定每一个班组所承当的任务和职责。班组再分解到岗位。岗位主要是依照生产工艺流程来肯定。肯定好岗位以后，依照每一个岗位的工作量来配置人员。配置人员的时候要结合公司的轮班制度来定。3班两倒，3班3倒，4班3倒对1个岗位所配置的人数要求是不1样的。

车间主任怎样梳理组织架构

2，车间主任工作职责主要有哪些

车间主任要求具备良好的沟通协调能力以及人际关系处理能力。以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任工作职责1 1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理; 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 车间主任工作职责2 1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务; 2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理; 3、负责产品质量的在线制造和监督，确保 安全生产 ; 4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议; 5、负责产品制造过程的生产成本控制; 6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求; 7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。 车间主任工作职责3 1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现; 2、拟定车间管理的各项作业制度、报审核后监督执行; 3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等; 4、负责和服务顾问，备件经理等岗位的关系协调; 5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督; 6、负责车间内部的6S管理; 7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。 车间主任工作职责4 1.车间主任职位，全面主持车间生产管理工作，严格执行生产工序流程，保障产品能准时出货; 2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3.负责出厂产品的工序质量控制工作。 4.结合公司采购，仓库，统计好大货生产时所需物料。 5.其他领导交代的事情。 车间主任工作职责5 1 在生产部的领导下，全面负责车间管理。 2 负责车间与 其它 部门之间的协调，各岗位人员的合理调配。 3 负责主持车间的质量管理工作，落实各项质量管理制度的实施，并接受质量管理部的监督。 4 对车间生产产品质量负责，保质保量完成车间生产任务 5.组织车间员工制订与本车间有关的GMP文件，并审核。 6 负责车间员工的培训工作。 7 负责生产现场的监督，保证生产过程严格按GMP进行。 8 审核批生产记录、生产日报表及其它的有关车间报表。 9 负责车间一切行政工作：如考勤、奖励等。 10 负责本车间安全工作。 车间主任工作职责6 1、组织编制年、季、月度生产 工作计划 ，贯彻落实岗位责任制和工作标准，及时组织实施、检查、协调、考核; 2、建立健全的安全生产管理体系，控制产品出品品质及交货; 3、负责生产管理、产品质量和成本控制，合理安排生产优先次序，合理分配人力物力，提高效率，完成工厂生产目标; 4、负责日常安全生产运营管理，功能保障及设备保养维护管理; 5、负责与各部门的沟通，及时调整生产方案; 6、负责生产统计分析 报告 ，定期进行生产统计分析， 总结 经验 、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合分析报告; 7、负责美国AISC钢结构体系认证工作。 车间主任工作职责7 1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划; 2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度; 3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量; 4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本; 5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理; 6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行; 7.对下属员工的工作进行考核和监督; 8.对下属员工进行技术或者管理培训; 9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。 车间主任工作职责主要有哪些相关 文章 ： ★ 车间主任有哪些必备的岗位职责 ★ 车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任都有哪些岗位职责呢 ★ 车间主任岗位的主要职责范围 ★ 车间主任岗位职责 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 车间主任工作职责 ★ 车间主任工作职责汇总集锦 ★ 车间主任工作职责

车间主任工作职责主要有哪些

3，如何当好车间主任

人性化管理，不以经济处罚为中心，重视骨干工人，沟通上级领导。
要做到入情入理。情方面，要关心下属的生活，温暖下属的心身；理方面，要严肃认真，不意气用事，果断，勇敢。
要有责任 有魄力
你当过吗。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。实事求是灵活机动。勇担责任果断决策。

如何当好车间主任

4，车间主任岗位职责

车间主任岗位职责(精选15篇) 　　在现在社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的车间主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 车间主任岗位职责1 　　1、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 　　2、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; 　　3、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 　　4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 　　5、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 车间主任岗位职责2 　　一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 　　二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 　　三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 　　四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 　　五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 　　六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 　　七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 　　八、负责质量管理体系中的相关工作。 　　九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责： 车间主任岗位职责3 　　负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展; 　　负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产; 　　负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标; 　　负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本; 　　负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据; 　　负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况; 　　负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确; 　　负责组织生产偏差调查及编写分析报告; 　　负责车间的各类整改、验证工作; 　　负责车间日常管理和突发事件处理工作; 车间主任岗位职责4 　　1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。 　　2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。 　　3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水平。 车间主任岗位职责5 　　1、执行公司总生产计划，按照计划进度完成生产任务，生产异常协调处理; 　　2、保证产品符合客户的时间、质量要求; 　　3、控制原辅材料使用，降低公司材料成本; 　　4、改进车间管理水平，推进精益生产; 　　5、持续改善生产线生产质量，降低废品率，减少客户投诉; 　　6、持续改善生产效率，降低故障停机时间，减少换型时间; 　　7、生产、质量异常及时处理，协调各部门协助生产降低停机时间; 　　8、新产品小批量生产组织; 　　9、负责车间安全管理，保证安全生产; 　　10、培训、考核和选拔车间员工，组建高效团队; 　　11、制定和完善车间各项管理制度; 　　12、公司领导安排的其他工作。 车间主任岗位职责6 　　1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务。 　　2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对。 　　3、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定。 　　4、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。 　　5、准确、及时、真实上报车间生产情况。 　　6、负责车间内部考核及员工培训。 车间主任岗位职责7 　　1、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实施各项管理制度，组织实施车间年度管理预算方案。 　　2、负责本车间生产的成本控制，提高生产效益。严格控制报废、返修原料的判别、回收工作，确保原材料投入。 　　3、主持生产管理改进和提升方案的的执行，推进精益生产，推行“5S”和现场管理标准，组织改进完善车间物流，持续提高生产效率。 　　4、负责本车间员工的考勤、工资考核、奖惩处理、人员定岗定职等工作。 　　5、负责车间安全生产、文明生产工作，监督工人严格遵守设备安全操作规程，坚决落实安全生产责任制； 车间主任岗位职责8 　　1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊; 　　2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务; 　　3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决; 　　4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量; 　　5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支; 　　6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率; 　　7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制; 　　8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全; 　　9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展; 　　10.工作单之派工及检修要点提示; 车间主任岗位职责9 　　1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务 　　2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训 　　3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。 　　4.5S活动的具体实施与推进。 车间主任岗位职责10 　　1、负责装配车间生产管理，包括人员、工具、物料、质量、培训。 　　2、围绕部门计划，组织车间计划制定、实施并跟踪落实。 　　3、负责本区域内安全生产工作。 　　4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。 　　5、负责车间现场及人员素质的管理。 　　6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。 　　7、负责本区域内全体员工的培训工作。 　　8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的各类因素。 　　9、及时按规定处理不合格品及报废品，监督材料领用情况。 　　10、月底车间在制品盘点工作执行情况。 　　11、负责车间员工技能提升，创造车间良好工作氛围。 　　12、对装配车间6S管理负责，推行并改善6S现场。 　　13、达成上级领导交办的其它事项。 车间主任岗位职责11 　　一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。 　　二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。 　　三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。 　　四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。 　　五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。 　　六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。 　　七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。 车间主任岗位职责12 　　1、贯彻执行公司及本车间制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况； 　　2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产； 　　3、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格执行操作规程； 　　4、监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行； 　　5、在相关部门的指导、协助下，有序推进现场5S管理。 车间主任岗位职责13 　　1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况； 　　2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 　　3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况； 　　4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示； 　　5、按照本车间编制的生产计划，合理的组织生产，并根据不同的设备做好产能的测算，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，实现用最小的投入达到最大的`产出，负责跟进原材料的到位状况，并把情况及时上报给生产计划部和供应部，积极做好备产工作； 　　6、积极配合技术部门做好新产品的打样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产； 　　7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求； 　　8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划，组织实施对本车间设备的管理，编制出各设备的操作规程，按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作； 　　9、实行计件工资管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性； 　　10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现 场管理方法； 　　11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计 工作的规范化、统计数据的准确性； 　　12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作； 　　13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； 　　14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。 车间主任岗位职责14 　　1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理 　　2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检 　　3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查 　　4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项 　　5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训 　　6、完成上级交代的其他任务 车间主任岗位职责15 　　1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。 　　2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。 　　3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。 　　4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。 　　5、负责设备设施和工作环境的管理。 　　6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。 　　7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。 　　8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。 　　9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。 　　10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。 ;

5，怎么才能做好一个车间主任

没有最好，只有更好，既然你开始想做一个好的车间主任，我觉得你已经不错了，因为作为车间主任这个职务，提前考虑问题是必须的。其实上面那为朋友说的已经非常好了，我只想补充一下几点，一是加强沟通协调能力的培养，因为车间主任除了对本车间的管理外，更多的工作是跟其他车间部门的协调，以及对上级的汇报工作，如果你沟通协调太差，你的工作会遇到很多障碍（外部）；二是对于人员的掌控，随时注意车间人员动态，在出现异常的初期就进行干预，避免出现车间集体叛变的情况出现（人是最主要的）；三是要给范车间管理制度，制度就像游戏规则，是由你定的，如果没有游戏规则，你很难掌控局面，至于很多人说的制度重要还是人性化重要，其实那些都是游戏规则，说白了都是你掌控一切的手段，只有有了游戏规则，你才能更好的使用你的生杀大权。最后一点自身权威的树立了，记住尊重是相互的，真心对待每个人，相信在需要的时候他们会给你足够的尊重的，对于新上任的领导，切忌杀鸡给猴看，因为那样很容易让其他人同仇敌忾。
你要有责任心,不能在别人面前耍威风,要有包容心,考虑事情要换角度去思考. 不能总是在做错事情后还不清楚怎么回事,但是也有经验问题,你的经验还不够年龄也小,你别急,慢慢来,总会好的. 只要你认认真真在做,进职进责在做,就行了.加油

6，车间主任的职责包括哪些

转载以下资料供参考车间管理车间管理主要任务（一）健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。（四）加强工艺纪律。车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。（五）大搞技术革新，促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。（六）管好、用好固定资产。机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。（七）加强核算工作。车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。（八）建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。（九）车间利润评价。车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。车间管理职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。(三)、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。(四)、生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。(五)、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。如何管理车间车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

7，车间主任助理岗位职责

协助车间主任做好厂级领导安排的各项工作任务：1、完成本部门主任交办的各项工作任务。2、在主任不在职期间完成协调车间组装任务，对生产进度进行合理的协调与分配。3、统计日产品完工实据统计、产量数据统计、问题数据统计（作为月末问题分析上报材料使用）。4、监督检查本车间的安全生产的规范性，环境卫生的整洁性，起到安全生产监督员的协助作用。5、早、晚会的问题统计在日常生产巡查中记录数据，作为早晚工作会议的重点事宜。6、遇装配问题负责技术与员工之间的协调沟通，及时解决问题，并将问题反馈给技术部门。7、将每日或以每周为数据统计与问题反馈，对部门主任进行及时的工作汇报，确保数据与问题的实际 、 可靠性。
车间主任助理的岗位职责：　　一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。车间主任助理的岗位岗位要求：1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。2．有较强的管理能力和协调能力。3．有较强的工作责任感和事业心。

8，车间主任如何做好生产现场管理 详细

车间主任如何做好生产现场管理主讲 · 杨武明一、车间主任的现场管理中常遇到的一系列问题 每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推进车间管理工作？ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ 机械、设备常常出现故障，如何预防和提高机械、设备的利用率？ 下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？????规范及细节决定成败 6S 减少故障，促进品质； 减少浪费，节约成本； 建立安全，确保健康； 提高士气，促进效率； 树立形象，获取信赖； 孕育文化，培养素质。没有现场就没有市场（1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。（2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。（3)清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，营造良好工作环境。（4)清洁（SEIKETSU）——整理、整顿、清扫、等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。目的：是为了坚持前面管理环节的成果。（5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。（6)安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。素养 素养 5S 5S 整理 整理 11S S 整顿 整顿 22S S 清扫 清扫 33S S 清洁 清洁 44SS 安全 安全 6S 6S 思想决定命运 安全是基础 3S+S+S 问题灯问题灯△不掩盖问题△每个人都有问题意识△营造问题灯长亮的环境和氛围△自认为无问题才是最大的问题△不惧怕问题△不无视/轻视问题树立强烈的“问题”意识 树立强烈的“问题”意识 树立强烈的“问题”意识 树立强烈的“问题”意识 随着职位、环境的变换，不断提升自己的素质修养和管理水平 人性化管理、重在以人为本、知人善用 给班组制定切实可行的目标，让全员参与，调动班组工作积极性和提升团队凝聚力 管理中多动脑、多总结、与时俱进 果断、魄力、执行力……管理无大小，唯用心、精细、精确、精益

9，生产企业车间主任应注意哪些问题

车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。 3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。 7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。 10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。 12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。 二、车间主任的权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。 6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。 7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。 8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。 9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。 10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。 11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。 12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。 参考资料： http://www.zhyxgl.com
安排周到、发挥班长的作用和职能，了解班长和职工的技术水平合理使用。了解职工思想动态及流动情况合理调配，重点岗位的培训和替岗不缺位。必须熟悉生产过程、设备性能、运转和保养状况。生产任务和临时任务的协调。安全生产是关键。

10，车间主任的职责

车间主任(部长、主管)岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、 完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任的职责是抓好安全生产。完成厂里定的工作任务。
车间主任职责：(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作；2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识；3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务；4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
管理人员，安排生产，保证产品质量和数量，生产安全，员工培训。认真贯彻公司管理体系，做好5S管理工作。应从人、机、料、法、环五方面进行管理。还有就是日常的来料管理、原料使用管理、产品追溯，做到日产日清。需单独提出的是，合理分配员工，教育员工岗位技能，特别是产前的卫生检查，设备检查，产后的卫生清洁、及整理整顿工作，下班后最好保持班后会的实施，对当日生产进行总结，对期间出现的问题进行通告。

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