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1，写一份有创意的商业计划书

开间休闲吧，大众化，提供茶水，报纸，经常搞些吸引客人的小游戏，小节目等，会很有意思

写一份有创意的商业计划书

2，商业策划书怎么写啊

格式网上一搜一大把！具体的就是要你对目标市场必须有深入的了解，找出最佳的营销方法，写出来就OK！

商业策划书怎么写啊

3，商业策划怎么写怎样的策划才算好得广告策划

策划目的。。 内容。 相关竞争的比对，。你的策划内容的优势 可操作性的分析。 流程费用详细清单。 和广告策划的区别在于：广告策划，仅仅是为了产品的推广而做的。。而商业策划，是为了某个获得而做的策略性的全面的规划，。

商业策划怎么写怎样的策划才算好得广告策划

4，商业计划书怎么写

第一部分 公司简介………………………………………………4第二部分 WYT全息智能化农资物流服务体系的基本含义……7第三部分 市场背景分析与发展机遇……………………………8第四部分 基本优势与竞争分析………………………………11第五部分 公司战略与实施方案………………………………14第六部分 管理团队……………………………………………19第七部分 风险与对策…………………………………………23第八部分 财务分析……………………………………………26第九部分 投资退出规划………………………………………30

5，如何写商业策划书

2010年珠江国际纺织城项目商业策划书招商营运及推广思路 http://down.winshang.com/show-19600.html 商业策划书大致流程： PART 1 项目工作进度情况分析…………………………P4 　　PART 2 项目理解与分析…………………………………P13 　　PART 3 项目定位…………………………………………P31 　　PART 4 项目取得成功的关键……………………………P33 　　PART 5 项目招商计划及宣推配合………………………P38 　　PART 6 项目营运管理计划及宣推配合…………………P65 　　PART 7 营运架构建议……………………………………P98 　　PART 8 风险应变措施……………………………………P100

6，商业计划书怎么写涉及哪些具体方面注意点有哪些

商业计划书释义 优秀的商业计划书不仅是企业的融资文件也是战略计划书 商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 您的融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的Business Plan（商业计划书）。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 中财金源经济研究院依托中国商业计划书网对中国企业开展商业计划书撰写的咨询业务，以符合国际投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，不仅仅帮助企业撰写商业计划书，更重要的是充分挖掘项目资源，加速技术、人才与资本的

7，求一商业计划书范文

　商业计划书架构（包括但不限于以下内容）： 　第一章：计划概要 　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 　　第二章：项目介绍 　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 　　第三章：市场分析 　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 　　第四章：行业分析 　　主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。 　　第五章：市场营销 　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 　　第六章：管理团队 　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 　　第七章：财务分析 　　主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 　　第八章：资金需求 　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。 　　第九章：资金的退出 　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 　　第十章：风险分析 　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 　　第十一章：结论： 　　对整个商业计划的结论性概括。 　　第十二章：附件 　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。 首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
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