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1，什么是企业信息化建设

办公自动化并等于企业信息化，每个企业对信息化的需求不同，但基本的都是要借助信息化产品来对企业管理模式进行优化，降低管理成本的投入（人力、财力、时间的节约），进而提高工作效率和管理质量。可以了解一下群英信息化云计算服务平台，是目前比较出色的一套企业信息化产品，费用也比较低，适合中小企业。

什么是企业信息化建设

2，什么是信息化建设

1．信息化建设是国民经济发展的倍增器 2．信息化建设即是知识经济建设，是增强国际竞争力 和可持续发展的战略步伐 3．信息化建设创造的就业机会增多，工资增长率升高，对GDP增长贡献大
信息化建设是指为了管理的提升而进行的一系列软硬件系统的搭建、推广、应用与维护升级等工作。 信息化建设是企业管理推行落地的必要环节，对现实管理意义重大，也是落地式咨询的主要内容之一。

什么是信息化建设

3，什么是企业信息化建设

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。

什么是企业信息化建设

4，什么是信息文化建设

文化建设就是发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。文化建设的基本任务就是用当代最新科学技术成就提高人民群众的知识水平，通过合理和进步的教育制度培养社会主义一代新人，并用最能反映时代精神的健康的文学艺术和生动活泼的群众文化活动来陶冶人们的情操，丰富人们的精神生活。它既是建设物质文明的重要条件，也是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件。信息文化建设就是发展信息技术，因为现在是互联网时代，将来的物联网会实现万物互联的情况下，信息化管理和信息化生产都需要信息技术，所以建设信息化很有必要，比如：5G 希望能帮助到您 谢谢 望采纳！

5，企业信息化建设具体是指建设什么有什么好处

看企业要解决什么问题来定义，除了办公自动化能力提升，一般主要是财务控制，对于产品制造企业还会关注产品技术信息管理
企业信息化建设是企业步入正轨的第一步，把原有的不规则不规范的东西统统列入文管中心。编制文管挡案及管理制度，使之成为一套系统的，最新的管理参考文献。对数据库则采用电脑化办公，网络化信息管理，引用管理软件（目前采用最多的是erp，amrp或管家婆等管理软件）进行系统权限控管，权限的限制有利有稽核的实行和数据的准确。这一系列的运用都将促使企业运作效率的提升亦可降低不必要的办事（管理）成本（一件事一个电话，一封邮件，一个说明书，一份标准书，一个快捷键。。。你想要的，只要列入信息管制的都一下帮你完成）

6，企业信息化建设包括哪些方面

财务信息、物流信息、销售信息、公文信息、人事信息
企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。 不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。

7，如何完善企业信息化建设

　　转载以下资料供参考 　　企业信息化建设实施条件　　 　　1．建设企业信息化内容 对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。 　　所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为： 　　1．建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。 　　2．以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。 　　3．根据不同类型企业情况，建立起相关的各种自动化及管理系统，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助生产（CAM）、管理信息系统（MIS）、这些各种各样的信息技术及管理系统构成企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。 　　4．建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。 　　5．联通Internet.企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。 　　6．企业信息化实施条件 　　国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？ 　　1．企业要有信息化的内在需求； 　　2．要有一个企业信息化的总体规划； 　　3．要有基本的技术和管理基础； 　　4．要有自己的技术和管理人才； 　　5．企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合； 　　6．要选择一个好的合作伙伴； 　　7．要有一个信息主管来统帅； 　　8．要有专门的部门来实现。 　　2、建设领域开展企业信息化需注意的问题 　　1．提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。 　　2．统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。 　　3．处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。 　　4．制定企业信息化方案必须考虑几个原则：效益原则，包括社会效益、管理和经济效益；实用性和先进性原则；循序渐进持续发展的原则；开放性原则；弹性适应原则；安全可靠性原则。 　　企业信息化建设范围　　如何更好地促进当前的企业信息化建设，最首要的一点就是要搞清楚，该企业搞信息化的范围究竟是什么。企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。1.企业在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化。如生产设计自动化（CAD）、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。 　　2．企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程。 　　3．更高层次的辅助管理、辅助决策系统，Intranet、Extranet、制造资源计划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。 　　4．税务会计筹划企业利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。譬如，航信软件“懂税的ERP” 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多 　　税种进行业务处理，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
企业信息化是一步很长远的路啊，最近看到一个网站还可以，讲的挺详细的，关于企业信息化建设的网站e-works上面内容很全，可以看看。

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