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1，政府采购中心的主要采购物品是什么呢有没有包括茶

采购的主要是纳入当地政府集中采购目录的货物，这个目录可以上当地的政采网查询，茶叶么。。 这就要看具体情况了。
你好！当然有了，而且还要是好茶如果对你有帮助，望采纳。

政府采购中心的主要采购物品是什么呢有没有包括茶

2，如何应用采购的五个合适来实现增值

1、实施掌握市场动态及价格信息，了解商品的成本价，在较低的价格时采购商品。2、严格科学地规划采购计划的制定工作，是采购计划与生产计划吻合，降低时间成本。3、品质是关键，品质合格是采购的前提，只有合格的材料才会有做出合格的产品。4、根据公司的资金状况和市场状态，尽量减低库存，减少资金占用。5、在采购中注意运输成本的问题，综合考虑采购成本。6、采购过程中注意建立与供应商的良好关系，利用供应商信用资源，逐渐转化为企业效益。
支持一下感觉挺不错的

如何应用采购的五个合适来实现增值

3，新准则下商品流通企业的会计科目中有商品采购这个科目吗 搜

新准则设置“材料采购”（计划成本法）、“在途物资”（实际成本法）。企业（商品流通）在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货采购成本，也可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用，计入当期损益；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。企业采购商品的进货费用金额较小的，可以在发生时直接计入当期损益。企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。

新准则下商品流通企业的会计科目中有商品采购这个科目吗 搜

4，商品采购的两个原则

我觉得呢不止2个原则..给你个详细的 一.适价 大量使用与少量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤: 1.多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价,最低价,一般价格等. 2.比价:要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要示，用量等才能建立比价标准。 3.自行估价:自己成立估价小组,由采购,技术人员,成本会计等人组成,估算出符合品质要求的,较为准确的底价资料. 4.议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的不同,采购量的大小,付款期和长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格. 二.适时 现代企业竞争非常激烈,时间就是金钱.采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉;太早采购囤积物料,又会造成奖金的积压,场地的浪费,物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产,销售顺畅,又可节约成本,提高市场竞争力. 三.适质 采购材料的成本是直接的,所以每个公司领导层非常重视,而品质成本是间接的,所以就被许多公司领导层忽略了,"价廉物美"才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加. 1.品质不良,经常性的退货,造成各种管理费用增加. 2.经常退货,造成经常性的生产计划变更,增加生产成本,影响交期,降低信誉和产品竞争力. 3.品质不良,需增加大量检验人员,增加成本. 4.生产过程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多,返工多,增加时间成本和人员成本. 5.品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增多,付出的代价就高. 四.适量 采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,奖金的周转率,储存成本都直接影响采购成本,应根据资金的周转率,储存成本,物料需求计划等综合计算出最经济的采购量. 五.适地 供应商离自己公司越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,成本自然就越低了.

5，便利店是怎么采购商品的

全家便利店是日本familymart便利店的海外中国拓展点。一般这种店都是加盟模式，所以进货都是先向总部发注，然后再由总部每天通过物流向各个分店发送货品。而总部的货品一部分是大量集体向厂家采购，另一部分是由总部的食品加工工厂生产出来的（如弁当，饮料水等）。
如果是连锁店其会由其加盟的连锁机构统一采购,如果是个人开的,自已到经销商去进货了.
便利商店采购商品的原则如下：1、合乎经营业态特性的原则　　对消费者而言，便利商店最大的特色是以“便利”作为思考的基点，从顾客在消费时、使用时、携带时的便利等各方面着眼，方可塑造与其它业态商品结构的差异性。2、合乎商品组合的原则　　由于经营策略的差异、诉求重点的不一以及商圈客户的区别，致使独立店和连锁店在商品的分类与组合上有所不同。譬如有些店贩卖生鲜，有些则不卖；有些店提供服务性商品，有些店则不提供……。各种因素所产生的差异性，均会导致商品组合的不同，进而影响商品的采购作业。3、合乎高回转率的原则　　由于便利商店的卖场小，无法陈列太多品项，因此在有限的陈列空间内，惟有高回转率的畅销品才能增加米效，压低库存量。因此，采购人员应根据商圈客户属性、市场商品情报、市场占有率等，来筛选最合适的商品，在卖场中陈列销售，以提高商品回转次数。此外，为增加商品回转及品项，相同或类似的功能、口味、规格商品通常只陈列1-2种，以避免重复。4、合乎毛利率目标的原则　　为达成营运绩效，通常各部门陈列商品皆会依业界行情设定预期之毛利率目标，而采购者即应依此作为商品采购议价的标准，以符合整体毛利率目标之达成，在迷你超市向便利店转型期间，便利店所售价格敏感产品要采用特价促销策略，与商圈内超市、杂货店、小卖部进行竞争，就会牺牲这类商品的毛利率。5、合乎安全卫生的原则　　近年偶有不合格商品（例：蜜饯、矿泉水等）于便利商品中销售，如此极易造成消费者食用不适及企业形象受损之后遗症。故供货厂商之筛选务须严谨，除备齐公司营业执照及食品卫生检验证明等合格文件外，尚应检查其商品标示项目（品名、含量、原料名称、食品添加剂名称、制造厂商名称、地址、进口厂商名称、地址、制造日期等）的完整性，以确保采购商品之安全卫生。6、合乎进、退货规定的原则　　近年来，由于便利商店连锁体系越来越多，为增加配送效率及门市处理效率，一般采由配送中心或中央仓库直接以多样少量、多次之配送方式，故采购时，应衡量供货厂商在配送作业之频率、最低订购量等配合状况，以合乎门市之订货及进货需求。此外，便利商店属商品更换率高之零售业态，因此销售不佳之商品须迅速自门市中汰换，并要求厂商处理退货。故采购商品时，应要求厂商配合办理，否则可依罚则处理。7、合乎非营业收益的原则　　便利商店由于房租高涨、人事费用逐年递增等经营成本沉重之影响，各连锁体系莫不以开发非营业收益为主要来源途径。在采购商品时，亦应掌握此原则，与厂商于供货合约中载明销售折扣、商品陈列费等协议事项，以创造更大的采购效益。8、追求差异化原则　　近来便利商店将在大城市急速成长，各式新的业态不断兴起，业者均可感受到竞争日益增强及客源被瓜分的压力。值此之际，商品如何表现差异性，提供顾客更大的满足感，以形成经营优势，已是商品采购的重要课题。　　在采购时，除了必要的畅销品外，更应掌据市场态势及顾客需求，以开发引进差异化商品。目前各连锁店努力发展的服务性商品（邮票、影印、代洗照片）、熟食、快餐等商品，均可说是竞争下所呈现出的差异化产物，不但可满足顾客需求，提升形象，更可增加营业绩效。9、使用电脑软件来自动统计销量和利润，争取利润最大化原则可安装使用：飞蝶连锁便利店管理软件，支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款等。可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息。还赠送便利店专用商品条码及价格库(几万多种商品信息)，不用您一个个输入，直接导入使用。

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