双因素理论

双的基本思想因素 理论双因素 理论双的全称因素/。爽因素 理论是行为科学的一种理论，原名激励因素，拍照因素 -0，double因素理论指动机因素和什么因素double因素理论指动机/什么是double因素理论？谈谈你对爽-1理论的理解，爽因素 理论，是谁的鼻祖。

Tradition理论认为满意的对立面是不满意，而根据爽因素 理论，满意的对立面是不满意，不满意的对立面是不满意。因此，影响员工积极性的因素可以分为保健因素和激励因素两大类，它们相互独立，以不同的方式影响着人们的工作行为。所谓保健因素就是那些引起员工不满的因素。他们的改进可以缓解员工的不满，但不能让员工感到满意，调动员工的积极性。

因为只是预防性的，只起到维持工作现状的作用，也叫“维护因素”。所谓激励因素就是那些让员工感到满意的激励因素。只有改进它们，才能让员工感到满意，给予他们更高的激励，调动他们的积极性，提高劳动生产率。主要包括工作表现机会、工作本身的乐趣、工作中的成就感、对未来发展的期待、岗位中的责任感等等。double-1理论符合马斯洛的需求理论。马斯洛需求理论相当于医疗保健因素，而高层次需求/。

爽-1理论赫兹伯格。赫茨伯格抛弃了传统的观点:满足(相对的)不满足。他提出了一个新的观点:满意不满意，不满意不满意。据调查，让员工满意的因素是工作的性质和性质。他们不满意的因素是工作环境或者工作关系。赫尔茨贝格称前者为因素鼓励因素，后者为保健因素(1)保健因素:当这种因素得到改善时，员工们的。

包括:工作中的成就感，被重视，被提升，工作本身的性质，个人发展的可能性，责任。结论:动机因素是以工作为中心的，即以你对工作本身是否满意，个人在工作中是否有所成就或提升为中心。保健因素与工作的外部环境有关，是保证工作完成的基本条件。马斯洛的需求层次理论理论和赫茨伯格的双因素 理论非常相似。马斯洛的高需要层次理论是赫茨伯格的鼓励因素。

爽-1理论是赫兹伯格提出的。爽因素 理论是行为科学的一种理论，原名激励因素，拍照因素 -0。20世纪50年代末，赫兹伯格对人们的“工作动机”进行了150多次调查。在调查过程中，他设计了许多问题让被调查者回答。在分析从调查中获得的大量信息时，他认为影响人们工作的有两种因素。他认为一个员工的工作受到两种影响因素。

这种因素是指作品内容和作品本身因素。能给劳动者提供真实的工作满足感，这是影响人们工作积极性的内在因素因素，能激励劳动者做出最好的业绩。另一个是保健因素，指的是那些因素，只能防止员工不满意，而这个因素在工作中并不起激励作用。如工资、工作条件、企业政策、行政、劳动保护、领导水平、福利、安全措施、人际关系等。都是保健因素。

1和双因素 理论:有激励因素可以让员工满意，但没有这些因素不会导致员工不满。有医疗保健因素只能让员工不不满，不满意就会不满。因此，在保证医疗保健因素做好的同时，要重点加强激励因素的作用。2.double-1理论是将因素 in企业分为激励因素(满意度因素)和保健。3.激励因素是指成就感、他人的认可、工作本身、责任和晋升等。

Double-1理论全名:激励与保健-1理论。基本观点如下:根据传统理论，满意的对立面是不满意，而根据双因素 理论，满意的对立面是不满意，不满意的对立面是不满意。因此，影响员工积极性的因素可以分为保健因素和激励因素两大类，它们相互独立，以不同的方式影响着人们的工作行为。保健因素是引起员工不满的那些因素。他们的改进可以缓解员工的不满，但不能让员工感到满意，调动员工的积极性。

Health Care因素(Hygienefactors):属于让员工感到不满的工作环境或工作关系因素(比如地位、工作保障、薪资、福利)。当这些因素恶化到可接受的程度以下，人们就会对自己的工作不满意。而当人们认为这些因素很好的时候，只是消除了不满，并没有导致积极的态度，形成了既不满意也不不满的中性状态。

无激励因素:工资待遇，人际关系改善，工作条件好，有地位，有安全感。理论认为满足的对立面不是不满足，而是没有满足；不满意的反义词不是满意，而是没有不满意。与马斯洛的层次需求理论不同，赫茨伯格认为低层次需求的满足不会产生激励效应，相反只会导致不满足感的消失。延伸信息:动机因素(动机因素):属于工作本身或工作内容因素(比如挑战性的工作、认可和责任)让员工感到满足。

double因素理论指动机因素和保健因素。double因素理论(双因素理论)也叫“促进保健理论”。心理学家赫尔茨贝格在1959年提出了这一观点。他把因素分为两种，满意因素和不满意因素。满意因素表示人能得到满足和激励因素。不满因素指因素即医疗保健因素。他认为影响员工绩效的主要是这两种因素。

这些因素都是外工作因素。如果这些因素都满足了，可以消除不满，维持原有的工作效率，但不能激励人更加积极，动机因素与工作本身或工作内容有关，包括工作本身的成就、欣赏、意义和挑战、责任感、晋升和发展。这些因素如果满足了，可以给人很大的启发，但如果不满足，就不会像保健因素那样不满足。