本文目录一览

1,软件项目团队的基本分工角色是什么

一个项目(Project)里面,经常用到的角色有:项目经理:Project Manager / PM架构分析师:Architecture Analyst / AA系统分析师:System Analyst / SA数据库管理师:Data-Base Administrator / DBA程序员:Programmer / PG测试员:Testor / TT系统工程师:System Engineer / SE

软件项目团队的基本分工角色是什么

2,软件项目也称为什么

it项目。件项目也被称为it项目,是一种和信息技术相关的特殊项目,创造的唯一产品或者服务是逻辑体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。

软件项目也称为什么

3,软件项目管理有哪些特点

软件项目的特点决定了软件项目管理的特点: (1)不确定性:软件项目是抽象的,因此软件项目的管理具有不确定性; (2)独特性:“没有完全一样的项目”,项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义,因此软件的项目管理业具备了一定的独特性。 (3)阶段性:项目的阶段性决定了项目的历时有限,具有明确的起点和终点,当实现了目标或被迫终止时项目结束,因此软件的项目管理具有一定的阶段性。
需要有个好的项目负责人,哈哈哈~~

软件项目管理有哪些特点

4,什么是软件项目

软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。 对于专用软件,例如给某单位开发一套该单位专用的系统,一般用户对于软件要完成哪些功能已经有了一个比较清楚的轮廓,而且往往在开发合同中已经大致地规... 详情>>软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工...制订测试计划 测试工作贯穿于整个软件开发生命周期,是一项庞大而复杂的工作,需要制订一个完整且详细的测试计划作为指导.测试计划是整个测试工作的导航图,但它并不是一成不变的,随着项目推进或需求变更,测试计划也会不断发生改变,因此测试计划的制订是随着项目发展不断调整、逐步完善的过程. 测试计划一般要做好以下工作安排. ① 确定测试范围:明确哪些分析测试需求 测试人员在制订测试计划之前需要先对软件需求进行分析,以便对要开发的软件产品有一个清晰的认识,从而明确测试对象及测试工作的范围和测试重点.在分析需求时还可以获取一些测试数据,作为测试计划的基本依据,为后续的测试打好基础. 测试需求分析其实也是对软件需求进行测试,测试人员可以发现软件需求中不合理的地方,如需求描述是否完整、准确无设计测试用例 测试用例(Test Case)指的是一套详细的测试方案,包括测试环境、测试步骤、测试数据和预期结果.不同的公司会有不同的测试用例模板,虽然它们在风格和样式上有所不同,但本质上是一样的,都包括了测试用例的基本要素. 测试用例编写的原则是尽量以最少的测试用例达到最大测试覆盖率.测试用例常用的设计方法包括等价类划分法、边界值分析法

5,什么是软件工程化工程化的软件开发方法与早期的程序设计方法有什

软件工程是一门研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法去进行软件的开发和维护的学科。 软件工程包括两方面内容:软件开发技术和软件项目管理。 软件开发技术包括软件开发方法学、软件工具和软件工程环境。 软件项目管理包括软件度量、项目估算、进度控制、人员组织、配置管理、项目计划等。 软件工程是六十年代末为了解决软件危机而出现的一门学科,一般来讲它包含开发技术与管理技术。而软件过程是随作软件工程的开展,特别是近年来系ISO900系列与CMM方法的实践而逐渐时髦的一个概念。它基于质量是做出来的,而非检查出来的现代质量理论。在规范化的软件生产中,离开了软件过程是不可思议的。 区别在于“工程”和“过程”的不同,软件工程是指将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程,即将工程化应用于软件过程。工程着重应用,软件工程一定是软件过程的一个“产出”,一个个性化的实例!工程也是由过程组成的。

6,软件项目类型有哪些

问题一:软件开发的分类有哪些 software(system, application) firmware 软件开发分为系统软件,通常是操作系统的,还有驱动程序的。应用软件就多了。 嵌入式开发通常是说firmware,就是硬体开发。 应用软件按结构分,通常是服务端与客户端。如果按行业类型通常包括企业软件,行业软件,平台软件。按用户数量分可以分为企业软件与个人用户软件。 企业软件通常包括企业管理,企业协作平台,电子商务,OA等。按具体行业又分更多。 个人用户软件就太多了。提高工作效率的OFFICE,玩的游戏,还有教育等等。 问题二:软件开发包含哪些种类? 列举几种类型: 1、外包型公司。做的基本上都是编码的工作,别人把概要设计甚至详细设计都写好了,你只要照着编码就可以了。 2、行业应用软件。这种一般都是大的行业,比如电信、银行等。基本上国内就那么几家大的公司。 3、软件培训。比如【北大青鸟】【达内】等等。 4、通用软件。这个好像国内没什么好的公司。 5、 *** 定制开发。像【用友】【东软】等等 6、企业定制开发。目前国内好像需要定制软件的企业并不多,很多都是一些中小企业。 7、嵌入式开发。中国是一个制造业的大国,制造了很多的家电产品,如果以后这些家电产品都变成智能家电,每一个智能家电里面都使用自己开发的软件,那么这个市场是很大的,实现由制造业带动软件业。 8、网站。这还能再细分许多小类,以我的知识来分类,像门户网站、电子商务网站、 *** 网站、专业网站、地方网站等等,最主要是要做大网站,提高点击率和流量。对软件开发的技术要求较高。 9、游戏开发方面的公司。像【盛大】【完美】等等。 10、网络安全方面的公司。像【金山】【奇虎360】等等。 问题三:项目管理软件有哪些分类啊? 国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Wel 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是, SAP 公司的ProjectSy丹tems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。 国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等,基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。 非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件,目前最新版project 2010已经推出,功能很强大,国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件,而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件,他们公司是跨国企业,客户遍布中国,东南亚,北美。美国洛克西德.马丁公司,美国首都医疗集团,加拿大蒙特利尔银行, Forida Limited ,ParaDM ,新加坡地铁公司,和记环球电讯,中国移动,安利,中联集团,清华大学 问题四:项目管理软件有哪些分类 项目管理软件分类比较多按企业发展1.成品套装的项目管理软件这类系统是定型的项目管理软件,通过软件的参数设置,对软件做功能调整。此类软件小巧灵活,但系统更新速度比较慢,成本较低,应用速度较快,类似于伙伴协同办公平台。2.在开发型平台上研发的项目管理软件此类项目管理软件是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验,企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件。3.应用设计平台下的项目管理软件此类系统按照用户需求进行个性化设计,包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。 按企业所属行业 1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件,项目管理软件的应用价值为,在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作,以达到工程能在预期内完美落地的效果。 2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理,例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此,工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。 问题五:软件开发包括哪几种项目 1问题定义 问题定义阶段必须回答的关键问题:“要解决的问题是什么?”如果不知道问题是什么就试图解决这个问题,显然是盲目的,只会白白浪费时间和金钱,最终得出的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的,但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。 通过问题定义阶段的工作,系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查,分析员扼要地写出他对问题的理解,并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告,澄清含糊不精的地方,改正理解不正确的地方,最后得出一份双方都满意的文档。 问题定义阶段是软件生存周期中最简短的阶段,一般只需要一天甚至更少的时间。 2可行性研究 这个阶段要回答的关键问题:“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗?”为了回答这个问题,系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程,也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。 可行性研究应该比较简短,这个阶段的任务不是具体解决问题,而是研究问题的范围,探索这个问题是否值得去解,是否有可行的解决办法。 在问题定义阶段提出的对工程目标和规模的报告通常比较含糊。可行性研究阶段应该导出系统的高层逻辑模型(通常用数据流图表示),并且在此基础上更准确、更具体地确定工程规模和目标。然后分析员更准确地估计系统的成本和效益,对建议的系统进行仔细的成本/效益分析是这个阶段的主要任务之一。 可行性研究的结果是使用部门负责人做出是否继续进行这项工程的决定的重要依据,一般说来,只有投资可能取得较大效益的那些工程项目才值得继续进行下去。可行性研究以后的那些阶段将需要投入要多的人力物力。及时中止不值得投资的工程项目,可以避免更大的浪费。 3需求分析 这个阶段的任务仍然不是具体地解决问题,而是准确地确定“为了解决这个问题,目标系统必须做什么”,主要是确定目标系统必须具备哪些功能。 用户了解他们所面对的问题,知道必须做什么,但是通常不能完整准确地表达出他们的要求,更不知道怎样利用计算机解决他们的问题;软件开发人员知道怎样使用软件实现人们的要求,但是对特定用户的具体要求并不完全清楚。因此系统分析员在需求分析阶段必须和用户密切配合,充分交流信息,以得出经过用户确认的系统逻辑模型。通常用数据流图、数据字典和简要的算法描述表示系统的逻辑模型。 在需求分析阶段确定的系统逻辑模型是以后设计和实现目标系统的基础,因此必须准确完整地体现用户的要求。系统分析员通常都是计算机软件专家,技术专家一般都喜欢很快着手进行具体设计,然而,一旦分析员开始谈论程序设计的细节,就会脱离用户,使他们不能继续提出他们的要求和建议。较件工程使用的结构分析设计的方法为每个阶段都规定了特定的结束标准,需求分析阶段必须提供完整准确的系统逻辑模型,经过用户确认之后才能进入下一个阶段,这就可以有效地防止和克服急于着手进行具体设计的倾向。 4总体设计 这个阶段必须回答的关键问题是:“概括地说,应该如何解决这个问题?” 首先,应该考虑几种可能的解决方案。列如,目标系统的一些主要功能是用计??5????次结构组织而成。总体设计阶段的第二项主要任务就是设计软件的结构,也就是确定程序由哪些模块组成以及模块间的关系。通常用层次图或结构图描绘软件的结构。 5详细设计 总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化,也就是回答下面这个关键问题:“应该怎......>> 问题六:软件开发分为哪些类型开发 按什么分类呢? 嵌入式 操作系统 应用软件 按架构分? CS架构 BS架构。 按应用分: 计算机安全防护工具、上传下载工具、图形图像工具、娱乐视听工具、文件管理工具、光盘刻录与镜像工具、系统管理工具哗网络工具等。 问题七:计算机软件开发包括哪些项目? 问题大: 计算机软件开发你是问的软件种类还是开发技术? 第一:开发软件的种类有行业软件和应用软件 行业软件讲的是说在某个行业领域的一种专门的软件类型(比如:银行系统等) 应用软件像一个游戏软件、一个工具软件等等 行业软件讲究的安全性要高,应用软件讲究兼容性、可扩展型、灵活性等等! 麻烦采纳,谢谢! 问题八:项目管理软件有哪些分类 关于项目管理的软件虽然种类很多,但都大同小异。最简单的,可以选用微软的MS project。Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 问题九:软件项目管理工具的类型 国外项目管理工具有:微软的Project,随着互联网时代的到来,这种单功能的软件已经很难满足企业的需要,Project server是微软为了解决协同问题对Project做的升级,但功能依然局限在任务管理方面。 还有Primavera 公司的工程项目管理软件P3(已经升级至P6)、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Wel 公司的OpenPlan、SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module等软件, 这些软件适合大型、复杂工程项目的管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型工程项目管理的软件。以上软件都偏向于工程项目或通用项目管理,针对软件或研发类项目,这类软件不能很好的满足要求。除此之外,惠普的QC、 Atlassian的Jira、开源的redmine、微软的TFS,还有IBM提供了一系列独立的解决方案,如CR/CQ、Doors、RequisitPro等多半倾向于解决软件项目管理的某一个方面的问题。国内的工程软件项目管理功能较为完善的有:新中大(1993年)、 普华科技(1992年)、同望科技(2003年)、广联达(1998年)、广安科技(2001年)、邦永科技PM2(2002年)、建文软件(2003年)、三峡工程管理系统TGPMS、易建(2001年)工程项目管理软件等,基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。软件项目管理工具有北京视锐达软件公司的visualproject IT项目管理软件,已经成功应用于神舟数码、建设银行、招商银行、中国普天、中国平安的大型企业,也有适合中小企业的版本。还有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件。中科院软件所研发的QONE是拥有自主知识产权的一款软件项目管理平台,优点是把过程改进和软件项目管理结合起来,是一款支撑CMMI和GJB5000A体系的工具。禅道是一款开源的软件项目管理软件,对小型敏捷团队提供支持。金统御科技的统御项目管理软件(oKit)是一款典型的研发项目管理类软件,对软件项目支持比较到位。根据软件管理功能和分类的不同, 各种项目管理软件价格的差异也较大, 从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元, 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。值得一提的是,新中大I6P项目管理系统,是国内为数不多的,可以实现对工程项目进行全过程管理的企业级的工程项目管理平台。并且在特一级建筑施工企业信息化建设中达到58%的市场占有率。软件研发是一种智力活动,其特殊性决定了传统的通用性项目管理软件和管理方法并不适用于管理软件项目。淬锋软件推出的Relax软件研发管理平台则专注于软件项目管理,为软件开发组织提供提供了一种全生命周期的、高度敏捷的软件项目管理解决方案。

7,软件实施项目主要有哪几个阶段每个阶段的交付成果是什么

一、软件分析:是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解,然后把它用软件工程开发语言表达出来的过程,replica soccer jerseys。基本任务是和用户一起确定要解决的问题,建立软件的逻辑模型,编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。 二、软件设计:主要任务就是将软件分解成模块使之能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。 三、软件编码:指把软件设计转换成计算机可以接受的程序,即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。 四、软件测试:目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例(测试数据和预期的输出结果组成了测试用例)。 五、软件维护:指在已完成对软件的研制(分析、设计、编码和测试)工作并交付使用以后,对软件产品所进行的一些软件工程的活动。根据软件运行的情况,对软件进行适当修改,以适应新的要求,以及纠正运行中发现的错误。希望会对你的计算机考试有帮助

8,什么叫软件项目

软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。 对于专用软件,例如给某单位开发一套该单位专用的系统,一般用户对于软件要完成哪些功能已经有了一个比较清楚的轮廓,而且往往在开发合同中已经大致地规定了。 但是,开发合同上规定的只是一个大概的框架,在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论,了解清楚用户心目中的产品究竟是什么样子。这个步骤如果没有好好做,往往到了开发工作的后期才发现开发人员的理解和用户的要求有一些误解,那么必然造成时间上的浪费。 对于通用软件,在开发之前应该做一定的市场调查工作,一方面是从经济效益考虑,调查产品的潜在市场有多大,另一方面是从技术的角度,必须了解清楚潜在用户对软件的各种技术上的要求,例如,用户现有硬件配置如何,软件配置如何,使用什么网络,使用 什么数据库等等,根据调查的统计结果决定即将开发的软件的一些技术指标。
简单的说,项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科,它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合,以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目为目的的管理软件。 主要作用是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成,而对人员(people)、产品(product)、过程(process)和项目(project)进行分析和管理的活动。国外品牌一般有:甲骨文、sap、微软等;国内品牌一般有:青铜器rdm、禅道、智邦国际等。

9,软件项目管理中任务之间的关系有那几种如何确定活动之间的关系

任务相关性及举例:任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:1.FS(完成-开始)关系 a.必须先完成任务1,然后任务2才能开始。 b.如任务1"录入",任务2"打印".两者就是FS关系.2.SS(开始-开始)关系 a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。 b.饭店中任务1"上菜",任务2"吃菜".可以持续地上菜.两者就是SS关系3.FF(完成-完成)关系 a.任务1的完成日期决定任务2的完成日期 b.任务1"铺设电线",任务2"检查线路".任务1没完成前,任务2不能完成4.SF(开始-完成)关系 a.任务 1 的开始日期决定任务 2 的完成日期.现实中发生频率较其它关系低. b.任务1"开幕",任务2"会场布置".以上仅供参考! 至于如何确定,根据实际情况和经验了。关键是理解这四类关系的定义,还灵活运用”延迟“和”提前量“。
任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:1.fs(完成-开始)关系 a.必须先完成任务1,然后任务2才能开始。 b.如任务1"录入",任务2"打印".两者就是fs关系.2.ss(开始-开始)关系 a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始。 b.饭店中任务1"上菜",任务2"吃菜".可以持续地上菜.两者就是ss关系3.ff(完成-完成)关系 a.任务1的完成日期决定任务2的完成日期 b.任务1"铺设电线",任务2"检查线路".任务1没完成前,任务2不能完成4.sf(开始-完成)关系 a.任务 1 的开始日期决定任务 2 的完成日期.现实中发生频率较其它关系低. b.任务1"开幕",任务2"会场布置".以上仅供参考!

10,软件项目管理心得体会

  软件项目管理学习心得   时间过得真快,一眨眼的功夫,这门课已经结束了,总的来说这段时间过的忙碌,充实而快乐。这门课主要教我们的是管理,我们把项目当成真实的项目来做,我从获益匪浅,并且有些心得体会:   第一,相信团队合作才可能把项目做到最好。   从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先,团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法,因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差,我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法,以减少走弯路,而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的,因为大家都比较熟悉,任何时候有什么想法都会提出来,然后大家一起讨论,并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧,其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的,均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次,团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后,就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务,但是相互之间在一些问题互相协作的话,不仅可以提高各个任务进行的速度,也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的,所以在协作方面还是不错的,比如某人搭建完环境后,帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好,这样就会节省大量的时间,而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工,但毕竟是一个项目,之间还是有很大的关联的,这样在编码的时候,都会进行讨论和互相帮助,这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后,项目经理的监督是必不可少的。一个团队中,难免有人会偷懒或拖延,或者完成任务的质量不理想,项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况,以保证项目的成功。   第二,要详细制定计划,并严格按照计划来执行。   这次的项目周期很短,因此计划就显得格外的重要,只有进行详细的计划,我们才有紧迫感,并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课,那个项目与这个项目的规模差不多,但是开发周期是真个学期,每个阶段都显得很长,就算制定了一个计划,也没有按照那个计划来,拖个几天是很正常的,今天不能完成明天做,因为有的是时间,这样越来越松懈,就把大量的任务往后压,到最后就拿质量换时间了。   虽然通过这门课,我的经验更佳丰富了,个人编程能力,沟通能力等都有了一定提高,但是我也感觉到了自己的诸多不足,比如我的沟通能力还有待提高,这或许不是一两天的问题,但是我会更加注意,并在以后的生活学习中,留心并提高沟通能力。在以后的项目中,我要改变这种心态,以更加积极的热情去参与项目。

文章TAG:软件  软件项目  项目  项目团队  软件项目  
下一篇