1，海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话有谁知

美丽的传说而已……

海尔张瑞敏砸冰箱的故事从二三十年前一直到现在都传为佳话有谁知

2，张瑞敏砸冰箱体现了他什么样的精神

是一个非常成功的营销案例。
你好！诚信仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
勇于创新
作秀呗
不怕死

张瑞敏砸冰箱体现了他什么样的精神

3，张瑞敏为什么不把不合格的冰箱廉价卖给顾客或内部职工而把它们当

一个品牌的树立老百姓的口碑
和长远利益比较，但是企业产品的形象也因此而贬值，决不让次品进入市场，你会选择什么？ 当然销毁不合格产品以此来向消费者保证把不合格冰箱廉价卖给消费者或者内部员工，固然能赚取一部分经济效益

张瑞敏为什么不把不合格的冰箱廉价卖给顾客或内部职工而把它们当

4，张瑞敏为什么不把不合格的冰箱廉价卖给顾客或内部员工而把它们当

把不合格冰箱廉价卖给消费者或者内部员工，固然能赚取一部分经济效益，但是企业产品的形象也因此而贬值，和长远利益比较，你会选择什么？当然销毁不合格产品以此来向消费者保证，决不让次品进入市场，从而维护企业形象，赢取更多的客户。
广告的效应远远大于销售等级机的效果！

5，求助有关海尔砸冰箱事件资料

海尔砸冰箱 事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。 点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

6，张瑞敏怒砸冰箱的完整描述

有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏　　1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

7，有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事据体情况是怎样

电影叫《首席执行官》 1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”

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