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1，创新的的作用

很简单，旧的不去，新的不来，创新就是一个“去其糟粕取其精华”的最有效途径，能推动社会朝着有利于人类生活的方向发展......
创新的作用是： 创新是一个民族进步的灵魂,一个国家发展的不竭动力，一个政党永葆青春的法宝！创新重要在于技术的创新，体制的创新，思维的创新，其中思维创新是根本方向,体制创新是重要保证，技术创新是最终目标！

创新的的作用

2，企业为什么要进行科技创新

创新是一个民族的动力，是一个企业生存发展的不竭动力，有的企业为啥要花好多钱去创新，因为虽然自己买一个技术比自己开发要花的钱少得多，但是因为会创新，那就是自己的产品，出口或者别的贸易不会收到一些意想不到的麻烦。其次，企业不断的自主创新，这样可以走高端路线。
创新的作用是为了提高企业的竞争力；丰富企业的附加值；伴随时代发展的需求创新决定企业的是生命力。。。。

企业为什么要进行科技创新

3，简要说明加强科技创新的意义

解答：1、提高农业科技创新，可以帮助农民更好的掌握农业生产新技术，促进农业的增长方式转变，加快社会主义新农村建设；2、推进农业科技创新有助于推进农业和农村经济结构的战略调整，增加农民收入；3、有助于提高农民科技文化素质，促进农业科技成果的转化应用；4、有利于提高农业的整体素质，促进农业生产率的提高和资源的有效利用。
①科学技术是第一生产力 ②科技创新能力已经越来越成为综合国力竞争的决定性因素 ③创新是一个国家和民族发展的不竭动力

简要说明加强科技创新的意义

4，互联网体现了创新的思维请你说说创新对我们国家和民族有什么样

1.创新是一个国家和民族进步的不竭动力，也是一个现代人应具备的素质。2.科学技术是第一生产力，科技创新能力已越来越成为综合国力竞争的决定性因素，在激烈的国际竞争面前，如果自主创新能力上不去 一味的靠技术引进，就永远难以拜托技术落后的局面
你好，我是这样理解的，不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”

5，创新在现代社会中有哪些作用

科技创新是社会生产力发展的源泉。科技创新指科学技术领域的创新，涵盖两个方面：自然科学知识的新发现、技术工艺的创新。在现代社会，大学、科学工程研究等研究机构是基础科学技术创新的基本主体，而企业是应用工程技术、工艺技术创新的基本主体。
没有创新的企业是没有希望的企业，开拓创新的重要性体现在两个方面：1、优质高效需要开拓创新（1）服务争优要求开拓创新（2）盈利增加仰仗开拓创新（3）效益看好需要开拓创新2、事业发展依靠开拓创新（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因

6，创新对个人成长的价值

创新是以创业为基础的, 而创业则推动创新的前进。一方面, 科学技术、思想观念的创新, 引发了新的生产、生活方式, 为整个社会提供了更多的消费需求, 是创业活动源源不断进行的根本动因;另一方面, 创业在本质上是人们的一种创新性的实践活动。无论是什么性质、什么类型的创业活动, 它们都有一个共同的特征, 那就是以创业为主体的, 一种能动的、开创性的实践活动, 在创业实践的过程中, 人们的聪明才智将会得到充分的发挥和展现, 从而更加激励人们不断前行。创新是创业的本质与源泉。经济学家熊波特曾提出, “创业包括创新和未曾尝试过的技术。”创业者只有在创业的过程中具有创新思维和创新意识, 才可能有心的想法和创意, 才可能不断的去寻求新的方法, 新的思路, 最终获得创业的成功。创新的价值在于创业。从一定程度上讲, 创新的价值在于将潜在的知识、技术和市场机会转变为现实生产力, 从而增长社会经济实力, 造福于人类社会, 而实现这种转化得根本途径就是创业。创业者可能不是创新者或者发明家, 但是必须具有发现商业机会的能力和不怕失败的精神;创新者也并不一定是创业者或是企业家, 但是创新的成果则是由创业者推向市场, 从而开发出商品潜在的价值, 使创新的成果能推动经济的发展。这也从侧面体现了创新与创业的相互关联。创业者可能不是创新者或者发明家, 但是必须具有发现商业机会的能力和不怕失败的精神;创新者也并不一定是创业者或是企业家, 但是创新的成果则是由创业者推向市场, 从而开发出商品潜在的价值, 使创新的成果能推动经济的发展。这也从侧面体现了创新与创业的相互关联。
没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升。对于个人来讲，创新是价值的提升。在个人成长过程中，从无知到有知，创新一直是知识的源泉。如爱因斯坦从无到有创造了很多新事物，推动的人类文明发展。创新是一种能力，它不局限于某一种具体操作能力，它是一种创造力，是一种思维能力，是一种实践能力。失去了创新能力，对于个人来说是致命的，没有创新，生命就不会体现它应有的价值。一

7，创新对企业来说意味着什么

其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。
创新有利有弊，创新的好就一鸣惊人了，但是不要跟风，不要人云亦云。创新是建立在基础雄厚的基础上的。前人经过那么多年的积累探索，所制定出来的规则并不是一无是处的。至少要根据自己企业的情况，看是不是问题出在没有新的运营模式上面。
企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。组织架构灵活化以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。客户服务精细化强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。
创新能力是企业竞争力的核心，提升企业自主创新能力是提高竟争力和面向市场着力点和突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于造就有竞争力的企业。在这个人工成本、和物料价格一直走高的情况下，只有向创新要利益。没有创新，就没有发展。
善林金融表示，创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

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