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1，如何组织培训会

召开培训会不仅可以让我们的业务能力得到提高，还可以凝聚我们单位的战斗力。单位组织一次培训会，专家和领导都来了，但是有些培训人员还没到，如果是我，我会通过以下几个方面展开：一、稳定好会场秩序，安排好已经到来的同事们及时入座，并播放一些单位的宣传短片或者关于这次培训的相关资料给他们有一个前期的了解。二、及时讯问未到场的培训人员什么时候能够赶到，如果在会议开始之前可以赶到培训现场，那么培训就可以按照计划照常进行，如果培训人员不能够在会议开始之前赶到培训现场，那么我要向领导请示，将现在碰到的情况如实的向领导汇报，询问领导是否可以延迟开始培训的时间，如果可以，那么我们可以在会上给大家讲解下培训时应当注意的事项。如果不可以，那么我会调整一下培训计划，先安排其他已经到达现场的培训人员开展培训课程。将未到现场的人员往后调整。三、培训过程的时候要及时做好考勤和考核工作，保证每位同事都能够参加到培训中来。四、培训结束后，要对此事件做出自我反省，在今后组织这类培训活动要提前和相关人员沟通和时间，杜绝此类事件再次发生。

如何组织培训会

2，培训会场纪律及注意事项

培训会场纪律及注意事项如下：一、参会人员务必按要求提前十分钟到达会场签到，不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向会议主办分管领导请假，重要会议的，应向主要领导请假，经批准后方可视为请假。二、会议期间要集中精力，认真聆听，作好笔记，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。三、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。四、会议有安排座次表的按座次表入座，未安排座次表的，向前向中间靠拢集中入座。拓展：1、所有干部职工都要按照单位规定的作息时间按时上下班，不得迟到或早退；对单位召开的各种会议必须按时参加，对单位举办的各类活动,要积极参与。2、认真落实岗位职责、按时完成领导交办的各项工作任务，不得无故推诿，及时上报工作进展情况要，做到事事有回音，件件有着落；值班人员在值班时间内须认真做好值班工作，不得离岗、溜岗、缺岗。3、禁止在工作时间网上聊天、炒股、玩游戏、棋牌、看电影等与工作无关是事；禁止在办公区大声喧哗、吵架等与公务员身份明显不符的行为。4、做到一张笑脸相迎，一把凳子让座，一杯热茶暖心，一支钢笔记事，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，力争做到来办事的社会各界群众满意。

培训会场纪律及注意事项

3，培训会议流程

一、 培训准备1、拟制培训的会议方案，明确培训会议参会人员范围、目的、模式、地点及等。2、方案批准后，筛选、确定参会人员详细名单，避免名单有误。3、确定培训会议的思考课题，组织参会人员进行会前沟通．4、确定培训会议日程。5、确定培训会议主持人和现场会议记录。6、拟定、发布培训会议通知。二、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位地了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。三、培训开始1、主持人致简短欢迎词2、主持人详细介绍会议日程安排、就餐安排。3、领导宣布培训开始的讲话。4、主持人详细介绍日程安排、就餐安排．5、按照既定会议日程安排进行培训会，完成各项会议日程。6、如有分组讨论日程安排，做好分组讨论现场拍照和参与工作．7、做好培训会议的现场记录工作。8、做好现场的拍照工作．9、如有参观或者户外拓展活动，做好相关安全工作，把安全放在第一位来进行方案的组织和实施。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训后期1、住宿退房的检查；2、培训会议费用结算3、培训会议总结，4、培训会议费用报销。5、落实在培训会议总结中应持续推动的工作。

培训会议流程


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