综合计划,综合计划和主生产计划主要区别在哪?

什么是供应链综合 计划和销售运营计划针对计划综合计划顾名思义，一般来说，制造企业的生产可以分为三个层次:综合计划，主生产计划，物料需求计划。综合 计划和主产计划的主要区别是什么？综合 计划和主产计划的主要区别是什么。

主生产计划与产量计划之间的联系在编制主生产计划时，应以总产量计划中的产量为基础。一般来说，制造企业的生产可以分为三个层次:综合计划，主生产计划，物料需求计划。1.综合 计划也称大生产能力，是关于未来一个较长时期内资源与需求平衡的一般假设，是根据企业的生产能力和需求预测，对一个较长时期内的产出内容、产量、劳动水平、库存投入等问题的决策描述。

这里的最终产品主要是指为企业最终完成的，需要出厂的成品。可以是直接用于消费的消费品，也可以作为其他企业的零件或配件。这里的具体时间段通常是以周为单位，在某些情况下，可能是十天、几个月或几天。3.材料要求计划。为了保证主生产计划所需的所有物料和其他资源能够在适当的时候供应给生产操作系统，企业需要准备一份完整的物料需求计划。

主产计划:顾名思义，就是主产计划，也是total 计划的一个名字。主计划 计划耗时较长，且是产期计划，时间一般为一个月。也是公司定员、领料、加班安排的依据。其次，日生产为计划或周生产为计划，具体时间计划视公司订单情况而定(如接单生产、备料生产等)，实施后的具体进度和流程一般以主生产计划为准。

顾名思义就是主产计划，也是总产计划。主计划 计划耗时较长，且是产期计划，时间一般为一个月。也是公司定员、领料、加班安排的依据。其次，日生产为计划或周生产为计划，具体时间计划视公司订单情况而定(如接单生产、备料生产等)，实施后的具体进度和流程一般以主生产计划为准。

1、Project综合Management计划编制原则(1)合理性原则计划合理性主要是指所有的信息和数据都是基于项目的环境分析而获得的。在项目实施过程中，必须注意项目实施与环境的关系。(2)整体优化原理项目计划过程响应综合分析总结各种制约因素，权衡利弊。project综合计划是一个系统，由一系列的单项计划组成，所以要充分考虑单项计划之间的相关性。

(3)效率原则要求利用有限的资源取得最佳的经济效益和社会效益。通过对几种不同设计的评价，做出一个最优方案，以同样的资源投入获得最大的产出，或者以最低的成本投入获得尽可能多的收益。(4)一致性原则在制定项目计划时，要保证项目目标与企业战略的一致性。同时，项目计划还应考虑项目与企业内各部门、各项目之间的协调性和一致性。