哈佛式分析框架步骤简介
哈佛分析框架是一种经典的商业分析工具，其基本思想是通过分析内部及外部因素，寻找组织所处的市场竞争优势与劣势，研究其发展策略，以促进企业的长远发展。以下是哈佛式分析框架的主要步骤:
一、概要分析
1.1定义组织的核心业务：第一步是分析企业的核心业务，确定其主要产品或服务及其相关的市场，同时了解其关键竞争对手。
1.2分析行业门槛：在分析企业所处的市场及行业时，首先要了解行业门槛，即进入此行业所需的时间、资金和其他资源等。
1.3研究市场增长率和行业结构：通过调查市场增长率和行业结构，确定市场的规模和企业的市场份额。
1.4研究客户需求：了解客户的需求，研究其消费习惯和购买渠道，以便开发更具竞争力的产品和服务。
二、分析内部因素
2.1了解内部运营情况：分析企业的内部运营情况，包括其生产流程、供应链管理、财务状况和人力资源等方面。
2.2审查企业的资产状况：研究企业的资产状况，包括其财务资产、知识产权、品牌价值等。
2.3评估组织的管理系统：评估企业的管理系统和过程，了解其管理和运营效率，以及相关风险和机遇。
2.4评估企业的强项和弱项：通过分析企业的核心业务和竞争优势，确定其内部优势和劣势。同时，评估企业的资源分配、管理水平和团队配备等方面的优劣。
三、分析外部因素
3.1审查外部环境：评估企业所处的外部环境，包括市场、政治、经济、技术、法律等因素。
3.2分析竞争对手：评估竞争对手的战略和发展方向，研究其市场份额和发展历程等。
3.3评估供应商和合作伙伴：评估企业的供应商、生产商和其他合作伙伴，了解其运营和合作情况。
3.4评估行业趋势：评估行业趋势和未来发展方向，以使企业更好地把握机遇和应对风险。
四、总结分析结果
通过对以上因素的分析，可以帮助企业找出其内部和外部的优劣势，并在此基础上确定合适的战略方向，提高企业的核心竞争力。总结分析结果的方法可以包括以下几个方面：
4.1主题式分析：将所得到的数据，按照某种特定的分类或门类进行分析。
4.2比较式分析：采用与同行业或竞争对手相比较的方法，分析企业的发展优劣势之间的差异。
4.3趋势式分析：即将企业运营过程中产生的数据和信息，通过转化和简化，找出其规律和趋势，为企业未来的发展提供更好的参考。
4.4模型式分析：将以上数据和信息，运用某种特定的模型进行分析，让企业的发展方向更具有科学性和预见性。
综上所述，哈佛分析框架是一种对于企业发展而言十分重要的工具，透过方法所能够获得我们需要的信息，从而进行有效的规划和决策，以实现企业的持续发展。
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