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1，员工绩效面谈记录表怎么填

员工成功方面能力，优秀行为事件。

员工绩效面谈记录表怎么填

2，员工面谈记录表怎么填

专业工作能力评估栏
入职一个月的面谈记录怎么写呢

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3，我是物业公司的新员工 转正面谈记录 你用了多长时间去适应现工作

三天
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4，求份员工谈心活动记录表急急急

员工谈心活动记录表 员工资料 姓名 　 编号 　 部门 　 岗位 　 　 谈话内容记录: 1、思想动态： 2、工作表现： 3、需要改进方面： 访谈人 　 记录人 　 谈话日期 　 其他事项记录: 签名: 日期:

5，员工面谈记录表考核人综合评价怎么写

综合评价,是经过面谈后，评价员工优点和缺点，比较重要的是员工适合做什么工作。 例：XXX面谈过程中，略有点紧张，工作态度良好，其工作经验和专业水平能达到本公司XXX岗位工作。
对公司其他方面的改普建议

6，谁帮帮我啊 文化有点底 员工保安面谈记录

一、自从入职到现在，你对本职工作有哪些改进意见或建议？ 答：自从入职到现在，公司管理比较完善，员工保安积极性都很高，责任心也很强,存在的问题个别人在厂区里乱扔垃圾。 二、通过近段时间的工作和学习，你自己认为还有哪些方面需要提高？ 答：通过近段时间的工作和学习，我工作有很大的进步与提高，由于工作不熟悉还达不到预期目的,我要努力向经理丰富的老员工,老保安学习,取长补短,不断进步. 三、如果此次你不能转正，你会如何对待？ 答:如果此次我不能转正,说明我的工作还不到位,存在一些不足.希望大家批评指正.,我会努力更改缺点. 四、如果此次你通过转正，你下一步有什么样的工作计划或打算？ 答:如果此次我能通过转正,我会再接再厉努力工作.为公司发光发热,添砖加瓦.

7，秩序维护员绩效面谈记录表怎么写

首先，需要由秩序维护员的考评小组成员（每个单位会各有不同，多数为直接上级一人）与其进行面谈，主要围绕以下方面：1、本考核周期内的工作总体表现，取得哪些成绩？（予以表扬）存在哪些不足？2、存在不足的原因是什么？上级建议的解决措施有哪些？3、下一个考核周期需要达到的改善标准与目标；然后，将上述内容填写在面谈记录表（需根据表格中既定的格式进行，若有）中即可；
1. 绩效面谈的主要内容:绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会，籍以了解部属工作中的实际情形和困难，并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标，并确定公司，主管，员工个人对这些计划如何去进行，及提供必要的建议与协助。2. 一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点应包括:回馈与肯定主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外，会另以目标管理(mbo)的原则，在年初制定一年的绩效目标，以作为年度绩效评估的标准。这样，在绩效面谈时，主管就可以凭借评估员工达成目标的程度给予回馈或肯定。3. 改进与发展所谓的改进与发展，就是主管能与部属就未达到绩效目标的部分，或员工技能不足的部分，拟定下一年度改进的方向与计划，并对部属表现优异或较专长的部分，由主管与部属共同讨论未来的发展，并规划适当的训练与工作以配合部属的发展。4. 沟通与激励所谓的沟通与激励，是指主管与部属对考评的结果与工作的表现所做的变向沟通。特别是当主管与部属对考核结果意见不同时，主管更要听取员工的意见，并适时的提出具体的评分依据或记录，让部属明白绩效评估的客观性。此外，在绩效面谈中，主管除了要与员工进行沟通外，更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。因此，主管在绩效面谈时，应适时的运用本身的奖赏，强制或参照权力，针对部属的绩效表现，给予适当的奖赏或惩罚5. 公平与客观由于绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此，主管在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。因为，明确，公平且客观的绩效评估才能让部属重视评核的结果进而重视绩效面谈。一些主管或下属常常以为绩效面谈是一种辩论的过程，因此面谈的结果不是你赢，就是我输。这是一个非常错误的观念。绩效面谈的主要任务是希望主管和部属通过双向沟通，让部属的工作表现更有效，让企业的发展更健全。所以正确的绩效面谈应该是主管部属双方都能放开心胸，彼此以坦诚的态度，齐心协力的解决问题，这样才能达到绩效面谈双赢的目的。

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