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1，小规模企业的财务会计制度怎么写

第一财务监管库房,出入库都要有单子(每月不定时盘点) 第二报销制度 第三提成制度 第四审批制度 这是基本,其它你按你们公司的实际情况往里添加内容

小规模企业的财务会计制度怎么写

2，有谁告诉我财务管理制度要谮样写啊

主要是资金管理情况。从收钱和付钱入手，建立审批制度。另外是要在透明与保密之间寻找平衡，比如资金的动向要怎样上报，又需要怎样的保密措施。还有就是对各类票据的管理规定 这其实比较简单了。

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3，财务管理制度

财务管理制度:产生于财务活动和财务关系基础之上,利用价值形式对企业的生产经营活动进行管理,是组织资金运动,处理财务关系的一项综合性管理工作，规范这些工作的条条框框。称之财务管理制度。..

财务管理制度

4，学校财务制度如何写

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:教育资料库学校财务管理制度范本　　学校财务管理是学校内部管理的重要组成部分,财务管理的优劣直接影响到学校的生存和发展。下文是为大家精选的学校财务管理制度范本，欢迎大家阅读参考。　　学校财务管理制度范本篇一：　　第1条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。　　第2条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系。　　第3条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算;依法多渠道筹集办学资金;加强核算，提高资金使用效益;加强资产管理，防止资产闲置、流失;建立健全财务规章制度;对学校经济活动进行财务控制和监督;定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。　　第4条根据我市教育局XX年1月1日印发的《市民办学校财务会计管理规定》，结合学校章程，我校采用《小企业会计制度》进行会计核算。　　第5条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下，财财务部门统一管理。学校设置财务部，财务部设主任一名，财务副主任一名，会计一名，出纳一名。

5，求财务管理制度范文

为了提高各部门及财务部门的工作效率和服务质量，明确各项开支的审批权限及流程，加强财务预算管理，严格遵循国家财经法规和公司财务制度，使各项财务支出做到有章可循、有据可依，财务部特修订以下财务报销制度：1.1 公司的各种报销单据需按照程序审核签字。未经正常程序审核、签字的单据，不得报销。1.2 各种发票、事业单位收据必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。从外单位取得的发票必须盖有填制单位的财务公章，票据客户名称写明“北京博维航空设施管理有限公司”。开出发票的内容应与开出发票的单位的经营范围相符合，没盖章、客户名称开错或发票的内容与单位经营范围不符的不能报销。发票类型详见附件《各种费用列支规定》。1.3 各种报销发票，必须为国家统一发票或事业单位收据，经营性收款收据一律不能报销入账。1.4 根据《国务院现金管理条例》，支票金额起点为一百元。在结算起点以上的可以通过银行转账支付，一次向单个单位支付金额超过一千元的，必须通过银行转账支付，不得支付现金。规定项目(如差旅费、机票)及个别经财务部认可的特殊项目除外。1.5 根据《中华人民共和国会计法》，凡在公司办理报销，必须持真实、合法的原始票据，对不真实、不合法的原始票据，会计人员有权不予接受，并向单位负责人报告；对记载不准确，不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家统一的会计制度规定更正、补充，然后予以报销；财务部对不符合报销规定的单据应要求更换，无法更换的，财务部可拒绝报销。本制度由财务部负责解释，自批准之日起执行，与原规定相冲突的以本规定为准。
出纳的管理制度1、为建立出纳管理制度,依公开,透明作业程序,提升出纳管理效能及服务品质,加速公款支付,确保公款之安全 2、,出纳管理单位应根据会计凭证,办理关於现金,票据,有价证券,保管品等之收付,移转,登记及财产契据之存 3、出纳管理单位应参酌实际情形,依财政局核定之额定零用金限额内,签奉机关首长或其授权人核准後,提取定额4、出纳管理单位保管之现金,票据,有价证券,保管品,契据等不得挪用或作借支.5、出纳管理单位收纳各种收入,除法令另有规定者外,应一律使用收纳款项收据,并设置收纳款项收据纪录卡,及时通知会计单位编制传票入帐.前项收纳款项收据,除经手人签章外,并应由主办出纳,主办会计及机关首长签章.6、出纳管理单位接到应(待)付款单据後,应恪遵公款支付时限及处理应行注意事项规定之时限办理,不得稽延.7、出纳管理单位对於有关单据,应妥慎管理.8、业务无关人员不得逗留出纳作业处所或翻阅各种公文,帐簿.9、出纳管理人员在工作期间,应尽量避免会客.10、当日收付应於当日结算.11、出纳管理人员解领款项,得视需要加派人员协助.12、出纳管理单位得采柜台化方式办理收付,并力求程序简化.收款13、出纳管理单位根据收入传票或收款通知单收款.14、收入现金,票据,有价证券,保管品等,须当面清点.15、收入票据,应审阅发票人或银行名称,地点,种类,抬头,金额,日期,背书等是否与规定相符.16、收入之现金,票据,有价证券,保管品等,依照规定应送公库者,随时填具送款单或缴款书,如数解缴.17、出纳管理人员对收入款项,应随时按顺序登录.

6，财务制度报销制度

　　费用报销控制制度　　第一条：为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订制度。　　第二条：费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；　　由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查；由总经理进行最后的审核批准。　　第三条：费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、　　款项支付预计时间等要素,先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。　　第四条：费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承兑相关责任。　　第五条：费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法（被税务机关认可）的票据而　　遭受财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。　　第六条：费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。　　第七条：当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，　　并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用　　金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。　　第八条：当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。　　第九条：当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务经理的名字。　　第十条：当事人将取得本部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”一起，通过公司内部单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。　　总经理审查无异议后，在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。　　第十一条：当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请单”后，应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金，出纳人员　　应对“费用报销单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。　　第十二条：本管理制度的制订、修改和解释权属于公司董事会。　　第十三条：本制度经公司总经理审批签署实施，修改时亦同。　　总经理签字：

7，旅行社财务管理制度急需模板啊

　　第八篇 旅行社财务、会计、税务、统计管理制度 　　资本预算管理制度、 利润中心管理制度、 财务控制与稽核制度、 资产管理制度、 筹资与投资管理制度、 财务管理细则、 成本会计制度、 帐款管理制度、 会计管理制度、 会计档案制度、 审计工作制度、 统计工作制度 　　本书目录： 　　第一篇 现代旅行社及其管理原理 　　第一章 旅行社概述 　　第二章 旅行社管理的定义与特点 　　第三章 旅行社管理的要素、职能与基本原则 　　第四章 旅行社的产权管理 　　第五章 我国旅行社业务的发展趋势 　　第六章 旅行社的风险管理 　　第七章 旅行社信用管理 　　第二篇 现代旅行社业务 　　第一章 导论 　　第二章 设计业务 　　第三章 导游业务 　　第四章 旅程责任 　　第五章 出入境手续 　　第六章 旅游信息处理 　　第七章 旅行社的外联业务 　　第八章 旅行社的计调业 　　第九章 旅行社的宣传业务 　　第十章 旅行社的接团、发团管理 　　第十一章 旅游辅助服务 　　第三篇 旅行社经营管理实务 　　第一章 旅行社的经营战略管理 　　第二章 旅行社的组织设计与组织管理 　　第三章 旅行社质量管理 　　第四章 旅行社采购管理 　　第五章 旅行社的技术管理 　　第六章 旅行社的公关管理 　　第七章 旅行社的接待管理 　　第八章 施行社的计划管理 　　第四篇 旅行社市场营销管理 　　第一章 导论 　　第二章 旅游市场营销环境 　　第三章 旅游者购买行业分析 　　第四章 旅游市场细分 　　第五章 旅游目标市场的选择 　　第六章 旅游市场营销定位 　　第七章 旅游市场营销组合 　　第八章 旅游产品策略 　　第九章 旅游产品定价策略 　　第十章 旅游产品分销渠道策略 　　第十一章 旅游促销策略 　　第十二章 旅游市场营销调研 　　第十三章 旅游市场营销的控制与管理 　　第五篇 旅行社组织、人事与人力资源管理制度 　　第一章 权责划分制度 　　第二章 组织管理制度 　　第三章 人事管理程序与规划 　　第四章 人事职责制度 　　第五章 薪金管理制度 　　第六章 奖惩管理制度 　　第七章 员工聘用制度 　　第八章 员工管理制度 　　第九章 录用迁调制度 　　第十章 考勤管理制度 　　第十一章 员工福利制度 　　第十二章 退休管理制度 　　第六篇 旅行社行政办公管理制度 　　第一章 办公物品管理制度 　　第二章 印信管理制 　　第三章 会议管理制度 　　第四章 文书管理制度 　　第五章 书刊管理制度 　　第六章 提案管理制度 　　第七章 日常涉外事务管理制度 　　第七篇 旅行社安全保卫、总务、后勤管理制度 　　第一章 安全保卫制度 　　第二章 车辆管理制度 　　第三章 清洁卫生管理制度 　　第四章 宿舍、食堂管理制度 　　第五章 房产与基建管理 　　第八篇 旅行社财务、会计、税务、统计管理制度 　　第一章 资本预算管理制度 　　第二章 利润中心管理制度 　　第三章 财务控制与稽核制度 　　第四章 资产管理制度 　　第五章 筹资与投资管理制度 　　第六章 财务管理细则 　　第七章 成本会计制度 　　第八章 帐款管理制度 　　第九章 会计管理制度 　　第十章 会计档案制度 　　第十一章 审计工作制度 　　第十二章 统计工作制度 　　第九篇 旅游业法律制度及相关法规 　　第一章 旅行社管理法规制度 　　第二章 导游人员管理法规制度 　　第三章 旅游出入境管理法律制度 　　第四章 旅游住宿管理法规制度 　　第五章 风景名胜区管理法规制度 　　第六章 旅游安全管理规章制度 　　第七章 旅游业相关法规 　　第十篇 旅游社标准认证示例 　　第一章 QEOHS管理体系文件编写技巧 　　第二章 旅游公司《QEOHSM手册》 　　第三章 旅游公司程序文件

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