项目管理课程，项目管理都学什么

1，项目管理都学什么

项目策划、组织、执行、收尾……总之，一切和项目有关的知识。

项目管理都学什么

2，建设工程项目管理要学习哪些课程

要专心致志，一心一意的学，才能学好这门课程。但也要同时学好其他门课程。

工程经济学、财务管理、工程监理概论、进度控制、土木工程施工、土木工程材料、工程项目管理、工程概预算、房屋建筑学、结构设计原理、建筑结构设计

建设工程项目管理要学习哪些课程

3，项目管理都讲些什么东西

一、国际通行的项目管理流程与实践二、项目整体管理与范围管理三、项目进度管理与成本管理四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理五、项目风险管理与采购管理

简单来讲就是项目管理的5大过程和9大知识域，想了解手机项目管理工作经验，请访问“远新在线”。

项目管理都讲些什么东西

4，项目管理PMP的课程内容有什么

国学机构专业PMP培训机构为您解答：个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。

5，项目管理都考哪些课程

主要有两大方面，一是专业化的管理领域，包括：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理；另一方面从管理领域来讲，主要是：启动过程、计划过程、执行过程、结束过程

集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理,人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理；

共14门课程老师有表你可以去看不过挺难的…………

6，最新的项目管理课程有哪些内容

有项目管理知识体系与实战应用，项目绩效考核与管理实务，项目管理实战和全脑项目团队建设与管理。这其中运用面最广的还属全脑项目管理，它是以全脑优势HBDI为基础，挖掘项目经理的核心能力优势，探讨如何有效合理地运用项目管理工具，并且有效的计划，沟通，管理风险项目，协助你找到解决之策。

1、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、人力资源管理：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

7，项目管理专业的专业课程

1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等广东自考本科课程类型序号课程代码标准号课程名称学分类型考试方式 001* 03708 　中国近现代史纲要 2 必考笔试 002* 03709 　马克思主义基本原理概论 4 必考笔试 003* 00015 3022 英语（二） 14 必考笔试 004 05058 　管理数量方法 8 必考笔试 005* 02628 3220 管理经济学 5 必考笔试 006 09413 　项目管理概论 5 必考笔试 007 05060 　项目范围管理 4 必考笔试 008 05061 　项目成本管理 4 必考笔试 009 05062 　项目质量管理 4 必考笔试 010 05063 　项目时间管理 4 必考笔试 011 04154 　项目采购管理 3 必考笔试 012 10427 　项目人力资源与沟通管理 6 必考笔试 013 05066 　项目论证与评估 5 必考笔试 014 05067 　项目管理案例分析 5 必考笔试 015 07171 　项目管理软件 4 必考实践考核 016 06999 　毕业论文不计学分必考实践考核 201* 00054 3020 管理学原理 6 加考笔试 202* 00163 3659 管理心理学 5 加考笔试

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