非理性决策,管理学理性决策与非理性决策

决策非理性Zhi决策参考点识别和决策是两个步骤。论西蒙决策理论的主要内容一、完全理性决策论完全理性决策论客观理性决策论它，行为金融学中的参考点| 决策 非理性取决于上一篇文章，我们说认知非理性，本文接着说决策 非理性，049篇:决策非理性(前四周我分享过，认知过程中非理性(偏差)，所以这周再分享，决策-0。

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1。完全理性决策论完全理性决策论客观理性决策论。代表人物是英国经济学家j·边沁和美国科学管理学家f·w·泰勒。他们认为，人是坚持追求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的理性，能够做出最佳选择以实现组织和个人目标。它在决策上的表现是，在决策之前，所有的动作及其影响都可以综合考虑；决策他们根据自己的价值标准，选择价值最大的行动作为对策。

二、连续有限比较决策论连续有限比较决策该理论的代表人物是H.A .西蒙。他认为人的实际行动不可能是完全理性的，而决策是一个有限理性的行政人，不可能预见所有的结果，只能从备选方案中选出一个满意的方案。管理员在简化对行政环境的看法时，往往无法把握环境中的各种复杂因素，只能看到有限的几个程序及其部分结果。事实上，理性程度对决策的影响很大，但组织因素对决策的作用也不容忽视。

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从进化的角度来看，人类的很多先天特征都是为生存和繁衍服务的。大脑的这两个系统也不例外。脑科学把大脑从内到外分为三层。它们就像年轮，先出现在最里面，再向外。最里面的部分叫做“爬行脑”。它控制着心跳、体温等直接影响生命的功能，而且完全是潜意识的。如果是意识控制心脏该跳几下的时候，估计人早就灭绝了。中间部分叫“护脑”。