开发经理，房地产行业中销售总监运营总监和开发经理的区别是什么啊求
来源：整理 编辑：去留学呀 2023-05-20 18:56:05
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1，房地产行业中销售总监运营总监和开发经理的区别是什么啊求
看公司是怎么分的，一般 开发经理是开发商方面的人一般是管理下面的销售方面的。要是发展商请代理公司销售的话，运营总监就是管理两家公司沟通的，销售总监就是主要管理销售方面了。希望我的回答能帮到你
2，什么是市场开发经理 具体的工作是什么
比方说你们公司做快速消费品的，那你需要把这些产品专递到消费者手中把？你需要把产品弄到超市，卖场，门口小店。你需要让别人知道你们这个品牌吧？你需要开拓销售渠道吧？你需要提升市场份额和销售利润吧？ 都是市场经理的工作
3，房地产开发部经理工作内容是什么
一般的房地产开发部经理职责为：
1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告；
2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续；
3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；
4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈；
5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作；
6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
4，如何成为房地产开发项目经理
根据公司房地产营销战略，能独立完成市场调研、项目评估、项目定位建议、营销企划等项目研究报告的编写；在项目市场定位的基础上制定和实施项目整体销售计划；.组织项目的整体营销策划、销售工作计划及阶段性营销推广计划；负责项目操盘过程中，整体营销策划方向的把握工作；及时准确的将营销策划方案传递销售经理并配合实施。 任职要求： 1、房地产、营销、建筑、管理等相关专业本科或以上学历；2、六年以上高档住宅项目同等岗位工作经验；3、熟悉项目策划的流程，具备独立的项目全程策划、定位能力，有较强的提案能力；4、对广告策划及媒介制作等方面有深入认识及见解，有丰富的市场推广、策划与执行经验；5、良好的统筹、组织、协调和沟通能力；高度的工作责任感。
5，JAVA开发经理是什么职位
java技术经理岗位职责岗位职责：1.全面把握总体设计和重要技术决策，指导具体的设计和开发工作，以及关键技术的攻关，发现和解决存在的技术问题;2.开发和维护统一的软件开发架构和软件开发规范，对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握，为技术决策提供规则;3.负责解决方案的业务流程、信息数据结构的建模;4.对相关系统架构方案、设计、代码进行评审，控制产品系统架构质量;5.参与项目实施过程中的需求调研与分析。任职要求：1.6年以上java技术开发经验，3年以上技术管理经验，4年以上架构设计经验,至少2个大型软件设计和研发经验2.精通java相关技术、j2ee架构和设计模式，熟练运用webservice相关技术3.熟练使用mysql数据库、相关技术及工具4.熟悉互联网开发模式，熟悉常用的缓存机制(memcached，redis等)和消息队列技术5.熟练使用spring、hibernate、ibatis 、struts2等主流开源应用框架6.熟悉web前端技术，包括 javascript，ajax，json，jquery, ext等开发框架;7.具备良好的表达和沟通能力，擅长技术文档、解决方案ppt的编写。8.对整个产品解决方案有深刻的理解及熟练的应用，优秀的团队精神和丰富的技术团队管理经验。如果公司是外包公司，那公司团队拿到的就是比较成熟的需求，只需要进行任务的分派和整体进程的掌控就好~但是如果公司是以项目为主，那么项目经理就需要进行需求的调研啦，人力的安排啦和公司领导的协调啦也有可能参与框架问题的解决和探讨另一种以成熟产品为基础的公司，那么项目经理就需要进行产品的环境配置，产品功能讲解以及和客户探讨产品的一些特色需求等等~说的不知道对不对，因为毕竟公司的现状不同，担当的职责就会不同，有机会探讨一下，呵呵~~
6，软件开发的项目经理的日常工作是什么
软件开发的项目经理： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。 项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（1） 了解每个成员的工作进度情况。（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。（5） 安排每个成员第二天的工作。（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务你要去面试项目经理，不是说会几句就可以聘得上位的我目前是一名项目经理，是从销售经理转化为项目经理的，做起来都觉得有点吃力，这东西靠的是沉淀能力，积累经验。一步一个脚印，我想你必须得把基础的东西做好了，再去面试项目经理吧我转行的时候，是从项目组里边，最低下的成员做起的，熬了一年才上的项目经理。
7，软件开发项目经理负责什么
项目经理岗位职责1、 计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 安排客户培训工作。 3、 领导： 保证项目组目标明确且理解一致。 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现项目组中出现的问题。及时处理项目组中出现的问题。4、 控制 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 对项目进行配置管理与规划。 控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人项目经理的职责 整个项目负完全责任。 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。对团队成员进行工作安排、督查。 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。职业等级本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握cmm和项目管理成熟度模型（pmmm），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握wbs、甘特图、pert/cpm的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。能力特征具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。鉴定要求适用对象主要对象为企、事业单位的软件项目管理人员或有志于从事软件项目管理的人员。申报条件软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。相关专业包括：计算机、电子等相关专业。相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；软件项目经理鉴定方式软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在操作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。培训目标通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。培训要求根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。优化学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。高级管理通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。
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