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1，公司的人事部门工作的内容都是什么

招录新人，做详细的公司人员详细情况表，做工资，补贴，各种培训，考核。蛮复杂的，但个人有个人的工作。。

公司的人事部门工作的内容都是什么

2，公司的人事部一般是做什么的

先把基本的东西,比如说招聘流程,员工人事业绩档案等处理好,然后再着手培训计划,规划等,再而做绩效考核,薪酬管理,再到人力资源规划等等

公司的人事部一般是做什么的

3，如何做好企业人事工作

首先了解分析企业现状，作出诊断，即从配置、薪酬、绩效等六大块去找出问题，进而作出针对性的方案与对策。 与同事关系要融洽，因为需要中层的配合，员工的理解。 与领导要保持好的印象，因为需要他的支持！

如何做好企业人事工作

4，人力资源管理工作的部门就是每个公司的人事部吗具体干什么还可

可以这样说吧。有的公司是人事和行政工作合在一起做的 人事主要工作是“招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系，还有职业规划” 当然那是比较大的公司才会分那么细，也有利于个人的发展。小公司的人事也许就是跑跑社保，打打考勤，签签合同，管管培训的了。 做人事最好进大公司，这对你以后的发展有好处…… 你想问还可以做什么工作，只有你愿意，什么都可以做，我们需要的是机遇

5，正常80人的公司人事行政部框架是什么样

人人为我，我为人人季宗洲问答团很高兴帮助你你所给的条件不够具体，80人的公司，分几个部门，都是什么工作性质需要明确一下因为：第一，这关系着绩效考核方面工作的实施第二，这关系着采购等行政工作的工作量第三，这关系着薪酬及福利体系等的建设一般来说，对于80人规模的公司，部门数量按性质分在5个左右的情况下：配备一名人事行政经理或综合管理部经理，统一管理行政、人事（必要情况下涵盖部分财务工作）；配备一名人事专员（或助理），统管员工的招聘、入职、简单培训、离职、社保等人力资源工作，直接汇报负责人为人事行政经理，与人事行政经理相互配合完成工作；配备一名行政专员（或助理），通关行政后勤事务，一般来说，如果外出采购不是过于频繁，能保证行政专员绝大多数时间在本岗位上，可随时调用的情况下，一人即可，否则应另配采购专员一名；选配文员一名，因公司和部门性质不同，可能带来诸如办公用品发放，文字材料整理等琐事，所以，配备一名文员，一方面可以保证行政管理始终有人在岗，另一方面可以保证分工更细化，带来岗位职责更清晰的效果。综上而言，由于对贵公司的性质和部门设置情况不了解，建议人事行政部或综合管理部至少应配置3人，在可以的情况下，建议配置4人为宜。
80人公司人事行政部一般设置3人以上。1人负责人事事务，并协助其它行政事务；其余人负责行政事务。如果3人以下，就会吃紧。再看看别人怎么说的。

6，公司人事行政人员主要负责的工作情况

其实每个公司的行政工作都是相似的，职位一般有：前台接待、总机、秘书、行政专员、文员等（叫法不同，但职务相通），他们主要是负责公司的一些日常事务，比如： 1、接收和发送文件，处理相关传真、信函及电邮，及相应的电子档案和书面档案管理； 2、部门资料的收集与管理，部门会议的准备及记录； 3、辅助/完成公司领导交待的日常工作事务； 4、与公司其它的职能部门的协作沟通。 人事方面主要是负责： 1、员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业； 2、人事规章制度的制定、修正，使各项工作有章可循。 3、人员离职解聘处理； 4、新增岗位的人员招聘手续； 5、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训计划，并主导实施； 6、部门文具及日用品的申购； 7、员工各类保险、调动手续的办理。 这两类工作都相对稳定，而且工作内容细致，所以比较适合女孩子干。
人事部在公司主要是负责招聘,安排新员工的工作岗位,调整岗位,员工纪律,员工的考勤等,在公司发挥的力量是挺大的. 文员是行政、人事的初级阶段。 行政助理的工作内容以公司运营保障为主， 工作内容较多元化，但较基础。 比如工作内容为: 1、人事档案管理 2、人事考核作业 3、员工教育培训 4、作息考勤管理 5、奖惩办法的执行 6、各类公告的发布 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理 8、各项规章制度监督与执行 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划 10、全面组织及督导店员的销售工作 11、办公用品的预算及购买 应具备的条件： 1. 工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。 2. 工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。 3. 业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。

7，公司人事部门一般做什么事越详细越好

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。主要的工作有：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
管好人员 算好工资考勤就可以了，有薪资专员就专员做了 反正就是处理公司人员的

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