绩效是什么意思,绩效和提成的区别是什么

绩效:绩效，从管理学的角度来看，是组织期望的结果，是组织在不同层次上实现目标的有效输出，它包括个人绩效和组织-,组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效,其理论基础是绩效工资，意在提高员工的工作绩效,在整个绩效管理环节中，包含了绩效目标设定绩效需求达成绩效,绩效考核是绩效管理的核心环节。

绩效评估是人力资源管理的核心职能之一，是指评估者运用科学的方法、标准和程序，观察、收集、组织、储存、提取和整合绩效与行动者的评估任务相关的信息，并尽可能做出准确评估的过程。绩效考核是对某一阶段某一部门或个人的工作成果进行评价和分级的过程。绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效评估的目的是准确识别和有效区分组织个体绩效并为激励机制的应用提供依据。

是把中长期目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现的过程。有效绩效评估可以帮助企业实现目标。采矿问题绩效评估是一个不断制定计划和进行检查处理的PDCA循环过程。在整个绩效管理环节中，包含了绩效目标设定绩效需求达成绩效。评估中认为利益分配不与福利挂钩是没有意义的。一般员工的工资会分为固定工资和绩效工资两部分。

绩效薪酬以员工有效考核为基础绩效，薪酬体系与考核结果挂钩。其理论基础是绩效工资，意在提高员工的工作绩效。是个人工资收入的一部分，也是与个人业绩评价挂钩的收入来源。绩效薪资也叫绩效加薪、奖励或与考核挂钩的薪资主要是以员工被录用的岗位为依据，根据岗位的技术含量、职责、劳动强度、环境优劣等因素确定岗位等级。它是劳动制度、人事制度和工资制度紧密结合，以企业经济效益和劳动力价格为基础确定工资总额，以职工劳动成果为基础支付劳动报酬的工资制度。

绩效:绩效，从管理学的角度来看，是组织期望的结果，是组织在不同层次上实现目标的有效输出，它包括个人绩效和组织-。组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效，如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人，只要每个人都符合组织的要求，那么组织的绩效就实现了。