1，PMC是什么意思

　PMC(Private Military Contractor），即“私营军事承包商”。

PMC是什么意思

2，什么是PMC管理模式

你需要先了解PMC的性质是什么，这样你就会明白它的管理模式了。字面上是很容易了解的。生产计划和资材计划的维护和跟进，两者是相辅相成的，一个整体，围绕产品的生产订单从产品的概念化-技术和工艺化-产品化-商品化-市场化。

什么是PMC管理模式

3，PMC主要做什么

PMC管理不当易造成的现象 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC就是物控,生产计划,排成,对生产线的控制,订单交期回复,

PMC主要做什么

4，PMC是什么

英文缩写 私营军事承包商提供服务⒈ PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主 要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[2] ⒉ PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管 理承包商，受业主委托，作为业主的代表 或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、 采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实 施。[3] ⒊ PMC = Professional Monitor Company 专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。[4] 便携式媒体中心⒋ PMC = Portable Media Center 便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于 Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携 带它们以便随时随地进行欣赏。[5] ⒌ PMC = Power Management Circuit 电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟 频率的控制。[6] ⒍ FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。[7] PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 7. PubMed Central（PMC） 是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC（包括Medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。
你要问的是PCM吧，这是音频无损编码

5，PMC是什么意思啊

MP4
PMC是英文"Portable Media Center"的缩写，即 "便携式媒体中心"。微软公司统一规定了PMC的硬件规格，CPU采用了英特尔公司提供的XScale，而整体的软件框架则是微软的"Windows Portable Media Center "操作系统，看来这次WIN-TEL阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环 PMC部就是相应的部门

6，什么叫PMC

　　答案一： 　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 　　常进出用料控制）等。 　　● 产能分析主要针对哪几个方面？ 　　产能的分析主要针对以下几个方面： 　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 　　4、 材料的准备前置时间。 　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 　　● 生产排期应注意什么原则？ 　　生产计划排程的安排应注意以下原则： 　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 　　的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 　　3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 　　荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 　　4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 　　● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 　　停工待料 　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 　　只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 　　堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 　　计划根本不起作用，徒具形式。 　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 　　机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 　　性循环 　　答案二： 　　PMC 是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心”。微软公司统一规定了PMC的硬件规格，CPU 采用了英特尔公司提供的 XScale，而整体的软件框架则是微软的 "Windows Portable Media Center " 操作系统，看来这次 WIN-TEL 阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件。

7，什麽是PMC

什么是生产与物料控制（PMC）？ 　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 　　产能的分析主要针对以下几个方面： 　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 　　4、 材料的准备前置时间。 　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？ 　　生产计划排程的安排应注意以下原则： 　　1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 　　2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　 　　3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 　　4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 　　1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 　　2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 　　3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 　　4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 　　5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 　　6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 　　7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环。 ●1、PMC需要知道的知识是：本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉。还有本公司所用物料的采购周期，和物料规格。还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等。最起码会用Excel。 2、流程：销售订单-PMC部PC员接单并安排生产-生产调度生产排程-生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量-反馈用料时间和数量给MC员-MC员减库存减在途未到量的计算。计算出实际要采购量和到货日期-采购员按MC要求采购。 3、工作重点是：对产品生产和原料到货进行跟催，保证原料不会停工待料也不会物料积压。保证产品如期生产完工，准时交给客户。
1、PMC（Potable Media Center，便携式媒体中心） 2、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

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