公司奖励制度方案,公司业绩奖励激励方案有哪些?

有效激励优秀员工，以身作则公司，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的任务和指标，树立全心全意争创一流的意识，充分调动广大员工的积极性和创造性。为此，特制定本方案。二、评选名额:优秀员工18名，一等奖1名。优秀员工获二等奖2名。3名优秀员工获得三等奖。6个进步和鼓励奖。最佳收银员奖1人。两个人的微笑天使奖。最佳销售奖3人。

第一条本书制度为严明纪律，明确奖惩，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本书。第二条适用范围:所有员工。第三条对员工实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。第四条奖励方法第五条本公司成立如下奖励方法，可酌情使用:公告表扬；奖金奖励；被提升。第六条员工有下列表现的，予以通报表扬:品行端正，努力工作；

始终忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他成绩，做其他员工的榜样。第七条员工有下列表现的，给予奖金奖励:思想进步、举止文明、团结互助、事迹突出；完成计划指标，取得良好的经济效益；向公司提出合理化建设，被公司采纳；维护财经纪律，抵制不良作风，事迹突出的；节约开支，节省开支，事迹突出；良好的领导力，带领员工出色完成各项任务；董事会或总经理认为应给予奖励-3/的其他出资。

1。对新员工的激励制度1。启动奖:新员工在一个月内签订新合同，合同总金额达到3万元及以上，即可获得“启动奖”，现金500元。2.先锋奖:新员工入职一个月内，接待业务员来访最多者(以100为基数)，奖励付费乘车200元，接待业务主管来访最多者(以120为基数)，奖励付费乘车300元。2.月度表现优异的团队奖励 制度1。团队用第一个月团队绩效合同金额(以团队任务为准)，奖励现金1000元，发红旗。

三、月度、季度、年度业绩奖励 -2/1，月度业绩前三名，且当月底线合同金额在任务线以上，分别为300元、200元、100元奖励。2.每季度业绩前3名，合同金额在任务线以上，分别给800元，600元，400元的奖励和总经理吃饭。4.重大成果奖励奖励1。对在规定时限内超额完成目标的团队或个人给予奖励(视实际情况而定)。

下面有些文章已经完成了。如果这些还不够，你可以在网上搜索谭小芳先生的文章。第一章总则第一项:为加强员工的守法自律意识，提高员工的积极性和创造性，保证企业各项规章制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第二条适用范围企业全体员工。第二章奖励第三条企业奖励可分为经济类奖励行政类奖励和特殊贡献奖。第四条员工有下列行为之一的，可以获得奖励(1)品德良好，努力工作，业绩优秀或超常。

(3)举报违法行为或损害企业利益的行为。(4)发现并报告或妥善处理超出职责范围的故障。(5)对企业经营或者管理提出有效的合理化建议制度，被采纳并实施，取得显著成效和显著成绩的。(6)为企业获得重大社会荣誉或其他特殊贡献，足以为员工树立榜样。(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，做出突出成绩。第五条企业设有“管理创新与合理化建议奖”、“优秀员工”、“先进员工”、“优秀经理”等奖项。每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，给予奖励在工作中表现优异的员工。

公司绩效奖励激励方案-3/绩效奖励激励方案。员工如果有相应的奖励，会更有动力，所以很多公司会制定相应的奖励 方案来激励员工工作。公司性能/123。公司成绩奖励奖励方案1xx在全市员工的共同努力下，XXXX的发展取得了举世瞩目的成就。本书方案专为全体员工分享公司的发展成果而制定，进一步凝聚全体员工的发展活力，以更加优异的经营业绩迎接XXXX。

四、活动时间为20xx年7月1日和20xx年9月29日。五、活动目标(一)个险渠道1，完成10年及以上首年保费1700万元；2.59年分期首年保费700万元；3.1733人获得晋升。在个险渠道期货交费业务指标考核中，第三季度新失效保单从当期对应的新单期保费中扣除相同金额，期限不足5年的到期保单按5年计算。