以奋斗者为本,《以奋斗者为本》读后感

基于奋斗的读书心得今年春节假期，我花了两天时间仔细阅读了基于奋斗的书。老板提倡华为“以用户为导向”的文化，看完《用户为本》，范文的三篇文章，重新点燃了我看完《用户为本》的激情、责任和使命，基于奋斗学习中国训练营的绩效激励基于奋斗【导读】华为的成功之路充满艰辛，蕴含巨大风险。

Based奋斗下载百度网盘最新全集pdf:链接:摘录代码:zmc9简介:Based奋斗:华为公司人力资源管理大纲继承了华为公司基本法，是华为管理层25年人力资源管理思想的精髓。作为华为内部培训教材，具有原创性和真实性，是华为继《华为基本法》之后的标志性著作，对国内外企业管理者和研究者具有较高的研究和参考价值。

这个概念非常正确。奋斗应该会好一点。每一个在盈利性公司工作的人都要多关注奋斗。就是提倡，要努力奋斗，坚持创造自己的价值，让自己的价值最大化。注重文化的输入，爱护和尊重高文化、高水平的人才。这是剥削。老板当然希望工人为自己工作，为自己创造更多的价值。最近公司老板把班交给儿子，从后台退了下来。新公司董事长一上来就大力宣传华为的一些措施和制度。在文化建设方面，他首先推广了华为“以奋斗为根本”的理念，并在各种场合不遗余力地践行这一观点。

看完《基于奋斗》后，我再一次点燃了自己的激情、责任和使命。以下是我为你整理的文章。希望你能喜欢“以奋斗为中心”的阅读。1987年成立的华为，能在众多竞争对手中脱颖而出，这来自于它的核心竞争力，这来自于它的核心价值观，即“以客户为中心，以客户为导向”上一句话解决了价值观的问题，即价值创造，价值从何而来。价值是现实盈利潜力和长期潜在盈利机会的货币化表现，来源于管理和技术。

所谓想法，就是一个想法，一个想法。既然是以客户为中心，你就要把自己放在销售过程的正确位置上。在销售过程中，人们往往是为了卖产品而卖产品，不知道客户需要什么。事实上，正是因为大多数人重视经济发展，忽视情感需求，情感才成为销售中日益紧俏的“商品”。什么是“以客户为中心”？也就是说，你心中的客户是什么样的？什么职位，什么角色？

训练营“向中国学习，成长”绩效激励基于奋斗【简介】华为的成功之路充满艰辛，蕴含巨大风险。对于很多人来说，一个没有任何背景的民营企业，凭借自身薄弱的资金，几乎不可能承担巨大的发展投入，吸引和留住优秀的人才。华为的成功不是偶然的，而是太多因素共同作用的结果。凭借这种基于奋斗的组织、绩效和激励机制，华为建立了利益共同体，聚集了大批优秀人才，锤炼了大批狼性的战斗团队，拓展了疆域，成就了今天。

在这个春节假期里，我花了两天时间仔细阅读了《基于奋斗》这本书。本书是华为25年管理历程的总结，是任对华为管理思想的总结，是任在各种场合对管理者的讲话，是华为思想文化的总结。看完之后，我有很多感触。第一，重新认识管理的系统性。华为的奋斗 orientation是靠制度支撑的，不是靠喊口号，提要求，给点激励。

在价值创造的部分，我们先讲了全力创造价值，然后正确评估价值，最后合理分配价值。只有全力创造价值，才能正确评价价值，最终合理分配价值，举个简单的例子，比如我们经常看到有的公司要求员工佩戴胸卡上班，结果不尽如人意，但是在有的公司做的很好。为什么？做得好的公司，一定是有制度支撑的，制度保证你一定要穿，否则没法工作。