假如我是总经理

如果我是酒店经理，如果你是企业总经理，如果我是部门主管或公司总经理，我想如果我是总经理，我该怎么办？如果我是a 总经理，我会合理利用资金。我先统计一下这个月的销售额，例如，如果商品卖得更好，我会买更多，如果我是a 总经理，我会遵纪守法，及时缴纳每个月的税款，我保证绝对不会漏缴税款。

每个人心中都有一个梦想。有人梦想成为科学家，有人梦想成为企业家，有人梦想成为政治家。作为中富在线的一名技术人员，虽然我已经过了梦想的季节，但只要我有梦想，我们就会为之奋斗。只要梦想不灭，我们就会继续追求，不断进步！我想如果我是总经理，我该怎么办？如果我是总经理，我会和全体员工一起坚定信心，冷静应对危机。

同行业厂商停产，公司内部政策性裁员，销售市场多年未见的“寒流”，都会让人感到不安。员工受到焦虑和恐慌的影响，无法安心工作，会降低工作效率，增加产品质量问题。为了避免这些问题，我们应该积极组织应对金融危机的活动，增强员工对危机的认识，让员工切实感受到企业的生存与自己的工作息息相关。如果我是总经理，我会要求采购部成本最小化，利润最大化。

伙伴们，听到名字总经理，你们一定会羡慕！实话告诉你，我将在不久的将来胜任这个职位。作为一个商业大厦总经理，首先我要求每一个员工和职员都要有一定的文化水平，以顾客为上帝为目标，尽心尽力为客人服务，为每一个顾客创造良好的购物环境。作为一个商业大厦的a 总经理我会严格按照社会制度合理安排自己的资金，绝不偷税漏税。

相反，我会惩罚那些偷懒不努力的员工。作为商厦的总经理，我也要对商厦的名誉负责。所有商品都要自己检验，把劣质产品淘汰，把优质产品奉献给客户。让顾客来的开心，走的满意。作为一个商业大厦的总经理，我经常带着员工做一些奉献爱心的活动，把多余的资金用来扶贫。我还想建一所有现代化设施的学校，让上不起学的人可以坐在教室里。

/image-我是3/20年的商厦总经理，我的服务宗旨是“为顾客创造美好的购物环境，让顾客满意而归”。请来我商厦购买！如果我是a 总经理，那么我对招聘员工的要求是:1。好看；2.服务态度好；3口才；4 .爱岗敬业，不以权谋私；5年龄在18岁以上50岁以下。如果有人违反我们公司的规定，我会毫不留情地惩罚他。如果我是a 总经理，我会合理利用资金。我先统计一下这个月的销售额。例如，如果商品卖得更好，我会买更多。

如果我是a 总经理，我会遵纪守法，及时缴纳每个月的税款，我保证绝对不会漏缴税款。如果我是a 总经理，我会多买一些客户喜欢的商品，给他们打八折，这样人们就可以更经常地来我的商务楼。如果我是a 总经理，我会每月举行一次“献爱心”活动，亲自拿着一个标有“献爱心”的盒子站在楼门口，号召人们帮助这些可怜的孩子。当然，我也会把三分之一的资金捐给他们。

亲爱的，建议你考虑以下几个方面。作为一名合格的项目经理，你应该具备以下素质:1。对项目管理有全面的了解。2.有丰富的工程建设实践经验。3.有强烈的责任感和敬业精神。4.具有良好的沟通和协调能力。5、具有较强的团队凝聚力，能在团队中发挥领导作用。6.有一个健康的身体。7、项目经理要有全局观念，一方面考虑业主的利益，另一方面考虑自身的经济效益。

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业务能力。作为物业总经理，物业下的工作几乎都是我们自己管理的，这就需要熟悉物业的所有工作，积极制定相应的发展规划，指导员工如何工作。2管理能力。懂得管理员工，作为一个物业老板总经理不仅需要有很强的业务能力，起到表率作用，还需要充分发挥其管理能力，引导员工做好各项工作。管理物业各部门，提高工作能力，完善物业形象。

物业总经理不仅需要物业的员工在工作中应对、管理、指导，还需要与业主有良好的沟通，能够冷静处理各种业务问题，解决业主遇到的困难，协调物业与业主的关系。4表达能力。作为管理者，你需要有良好的表达能力。你不仅能和员工很好的沟通，还能完整清晰的提出各种任务进度和任务目标。同时也可以明确向业主表达物业的责任，妥善解决他们的问题。

设定目标，明确部门内各岗位的职责，制定计划，协调资源计划的跟踪、控制和整改，实现目标。我应该是一个管理者，而不是商业专家。亲:这个问题有点大。一般来说，我们得从企业的规模、环境、企业文化入手。1.完善制度和流程，规范各项业务；2.进行文化建设，培养积极、认真、活泼的企业文化氛围；3.做好授权管理，按照重要性原则分配权限；4.做好岗位设置，根据业务需要设置岗位和岗位职责；5.做好团队建设，通过团队价值观的培养，培养团队意识，团队荣誉感等。

【问题】亲:这个问题有点大。一般来说，我们得从企业的规模、环境、企业文化入手。1.完善制度和流程，规范各项业务；2.进行文化建设，培养积极、认真、活泼的企业文化氛围；3.做好授权管理，按照重要性原则分配权限；4.做好岗位设置，根据业务需要设置岗位和岗位职责；5.做好团队建设，通过团队价值观的培养，培养团队意识，团队荣誉感等。

总经理工作职责1。全面负责处理酒店的各项事务，带领全体员工努力实现酒店设定的各项目标；第二，制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督执行。制定一系列酒店价格，如房费、餐饮毛利等。对本行业的各种趋势保持高度敏感，制定市场拓展计划并带领销售部门进行全面的推广和销售。

先召集你部门的员工开会。1.了解你的部门员工，2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的)。3.权责分明，4、根据你所在部门的工作性质制定部门目标。5.将你部门的工作目标分解成工作目标。