亨利法约尔,管理过程之父法约尔的代表作是什么?

Law 约尔一般管理理论的主要内容是什么亨利Law 约尔(现代管理学之父、管理过程学派的鼻祖亨利·法约尔亨利Law)Fa-0的代表作是什么？4.协调:亨利Law 约尔提出企业协调的依据。

France 约尔一般管理理论包括五项管理职能和十四项管理原则。五项管理职能:计划、组织、指导、协调和控制。十四条管理原则是:分工、权责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、层级、秩序、公平、人员稳定、人员主动、人员团结。他们的贡献如下:1 .研究了管理的一般过程和原理，首次创造性地提出了管理活动、管理职能和管理理论的概念，构建了以统一指挥、统一指挥为特征的有效组织框架，为后来的管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织和管理原理奠定了基础。

亨利France约尔(亨利·法约尔，1841 ~ 1925)，法国人，早期参与企业管理，长期在企业中担任高级领导职务。泰勒的研究从“车床前的工人”开始。关键内容是企业内部具体工作的效率。法学研究约尔从“办公桌前的总经理”开始，以整个企业为研究对象。在他看来，管理理论是指“一种被普遍认可的关于管理的理论，一套经过普遍经验检验和论证的有关原则、标准、方法和程序的完整体系”；管理的理论和方法不仅适用于公共和私营企业，

他认为这是两个不同的概念，经营中包含了管理。Law 约尔通过对企业所有活动的分析，将管理活动从经营职能中提炼出来，成为经营的六大职能，即企业的所有活动可以分为以下六种:(1)技术活动(生产、制造、加工)。(2)商业活动(采购和销售)

b法国著名管理学家亨利France约尔认为管理的过程就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制的过程。1.预测的预见性是管理的一个基本部分，预测意味着对未来的估计和准备。2.规划法约尔在这里，规划和预测是作为同一个概念提出来的，预测既是对未来的估计，也是对未来的准备，是根据企业的资源、所经营的业务的性质和未来的趋势来进行的。

4.指挥就是让社会组织发挥作用，这是一门艺术，建立在一些个人素质和对管理一般原理的理解上。5.协调是指企业的各项工作要协调和谐，以利于企业的顺利运转，有利于企业的成功，使社会组织和各种职能的物资设备机构之间保持一定的比例，做到工作有序有序。6、控制控制就是确认所有的工作是否与计划一致，是否与发出的缺点和错误一致，以便改正，避免重复。

France 约尔对西方管理科学发展的理论贡献主要体现在以下三个方面。(1)揭示管理的本质约尔认为管理和经营是两个不同的概念，他用了两个不同的法语单词来表达。他认为，“管理”就是指导或引导一个组织向一个目标前进，它包括六项活动，即:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动；作为这六项活动之一，“管理”由五个要素组成:计划、组织、指挥、协调和控制。“管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制。

(2)提出了14条管理原则:1。分工；2.权力和责任；3.纪律；4.统一指挥；5.统一领导；6.个人利益服从整体利益；7.人员报酬；8.浓度；9.秩序列；11.公平；12.人员的稳定性；13.主动性；14.人员的统一；3.阐述了管理教育和管理理论建立的必要性。