安全文化理念,中核集团安全文化理念

safety 文化的概念最早是由国际核安全小组在1986年为了核电厂的安全而提出的。1991年发表的报告(INSAG4)即《安全文化》给出了安全文化:安全文化是存在于单位和个人中的各种品质和态度的总和。文化是人类精神财富和物质财富的总称。安全文化是人类文明的产物，就像其他的文化。企业安全文化是企业在生产、生活和生存活动中提供安全的保障。

安全文化主要适用于高科技、高风险的运营企业，在能源、电力、化工等行业尤为重要。一切事故都可以预防，安全运行的一切隐患都可以控制。安全文化的核心是以人为本，要求将安全责任落实到企业全体员工的具体工作中。通过培育员工认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内营造自律、自主管理、团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改进安全绩效、建立安全生产长效机制的目标。

冶金企业要建立自己的企业安全文化并树立正确的安全理念为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安全生产法规，提高职工的安全生产意识，端正对安全生产的态度，(1)追求完美和零事故的安全目标。只有安全工作完善，设备、设施、环境无缺陷，才能保证安全工作。追求完美是人的天性，设定“零事故安全目标”有利于激发人们做好安全工作的积极性、创造性和主动性。

安全工作的目的和出发点是保障人民生命财产安全。同时，企业员工既是安全生产管理的对象，也是安全生产的主体。“以人为本”就是重视人的因素，重视生命，重视人权。广大职工要端正安全生产的态度，发扬安全生产的积极性和主动性，变“我要安全”为“我要安全，我就安全”。(3)树立“安全即政治、安全即法律、安全即利益、安全即市场”的安全价值观。

Safety文化理念的本质还是离不开安全二字，主要包括安全管理规章制度、档案、宣传等等。把这些内容绳之以法，贴出来，其实也是一种安全。转载一篇文章供大家参考(来自国内安全网站文化北京安达思公司，专业咨询机构)。不要让安全理念成为一句空洞的口号。作者:雷海波(安达斯高级顾问)两个月前，一家化工公司的安全主管找到我们，要求在一周内快速编制。

最后我规劝他，“我们领导对杜邦的那套安全理念，评价很高，你‘编’出来的东西，就算不‘相似’，至少也要和它‘相似’！”这让我们很尴尬，因为我们认为安全理念既不是马上拍脑袋，也不是简单的口号(虽然很多安全高管认为是口号)，而是企业安全文化管理的核心要素，无论是提炼、修改还是传播都要谨慎。

1。加强安全队伍文化它在生产经营活动中具有重要意义。1.正确的思维方式和丰富的科学知识是减少人为失误、避免事故发生的重要因素。大部分事故都是人为失误造成的，最重要的原因是人的安全文化素质低，是工人没有规律可循。既定的制度和规定等于一纸空文，所以不是偶然。另一方面，如果每个人都掌握了安全知识，遵守规章制度，许多事故是可以避免的。

只有抓好班级组织，建立安全小组文化，员工才能建立一个全新的安全理念，从“我要安全”到“我要安全”的观念转变，大家才能自觉做好安全生产工作，才能实现长治久安。因此，要管理好安全生产，仅仅依靠法律法规、良好的设备和管理本身是不够的，要从员工的培训教育、日常教育、警示教育、温暖教育、生活环境、工作环境等六个方面制定方案，并带头实施，从而形成六个安全-全员培训、日常教育、宣传舆论、家庭支持教育、安全预警、相互保障。