经理费

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综合佣金是销售额的10%左右。一般第一年客户经理年薪在2535w范围，第23年客户经理平均年薪3550w，主要是3年以上5080w，客户 80w以上。收入水平取决于人们的想法。这里补充几点:1。所有费用由客户经理自费，包括开球会费用、团建费及车资、油费、停车费。根据客户的情况、市场情况、预算等不同因素，国际站客户经理的佣金比例会有所不同。

综合佣金是销售额的10%左右。一般第一年客户经理年薪在2535w范围，第23年客户经理一般在3550w，3年以上以5080w为主，80w以上的客户经理只有少数，收入水平看大家怎么看。这里补充几点:1。所有费用由客户经理自费，包括开球会费用、团建费及车资、油费、停车费。2.阿里内部人员开支一般比较大，每年支出15w/人，算是一条命，供大家参考。

通常情况下，这部分折旧不应该由企业承担，因为汽车的所有权属于企业，汽车用于企业生产经营时才能计入管理费用。因此，这部分应作为租赁费计入总额经理，然后这部分折旧应转入其他业务成本。分录如下:借:其他应收款~合计经理贷:其他业务收入~租金收入应交税金~销项税额借:其他业务成本贷:累计折旧注:当然，实际操作中很难区分是用于企业生产经营还是合计经理私用。如果折旧额不大，直接管理成本也不算太大。

有两种情况:1。总经理经理有上级部门的，由上级部门相关人员审核，如董事会主席、副主席、财务委员会主任等。第二，总经理是组织的最高领导，它没有上级部门。由公司最高财务负责人审核。由财务审核，看账单是否齐全，帐是否齐全，帐不齐全。当然是董事长！那是老板。如果董事长授予总经理经理与财务相关的权限，那么总经理经理肯定会对自己进行复杂的审计，如果没有，那么财务总监也会进行复杂的审计。

理论上没人在乎。报销必须经过领导批准，公司财务架构，董事长，总经理经理，财务总监，财务经理，会计，出纳都设置好了。严格来说，总额经理费用应由本人填写，财务总监审核，董事长批准，交出纳现金报销，其实董事长和总经理经理应该尽量避免直接报销各种费用。如确需报销费用，董事长和总经理经理应相互监督签字，因为这个问题很难写进企业制度，所以完全靠他们自觉执行。