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1，案场经理英文怎么说不要用case和field翻译

你好!案场经理Case manager
在这个例子中是一朵mag netis领域建立了线圈的周围

案场经理英文怎么说不要用case和field翻译

2，刚刚当上案场经理该怎么管啊

刚刚上位,想作出好成绩,面对公司的压力要摆正心态,以身作则,自己要灵活处事,多了解同事生活工作的动态,给他们帮助指引,让同事了解你,打造自己的团队,不怕没业绩的,
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刚刚当上案场经理该怎么管啊

3，房地产案场经理工资收入多少

看看你说的是一线城市还是二流城市了，上海这边六七千左右，而且还有部分提成
看您是在哪个城市。一线城市如果你有经验去就能上手工资应该在2k-3k之间。二线 三线城市工资会少。希望能采纳。祝您能顺利找到薪资称心的行政助理。

房地产案场经理工资收入多少

4，一般一手楼盘案场经理年薪多少

案场经理根据城市不同待遇是不一样的，一般案场经理是底薪加提成，有案场经理是直接拿年薪的，底薪一般5000/8000不等提成万分之三到万分之八，左右。
看您是在哪个城市。一线城市如果你有经验去就能上手工资应该在2K-3K之间。二线 三线城市工资会少。希望能采纳。祝您能顺利找到薪资称心的行政助理。
你说呢...

5，刚刚做房地产案场经理一点基础没有应该怎么办

多学习一些房地产方面的专业知识，然后多去和万科、绿地一类的大型开发商的售楼处经理谈话，会增长很多知识，要对市场有敏锐的洞察力，要做到吧梳子卖给和尚的能力。说实话这个行业不难，但难的是一个项目的整体操盘。如果没3年左右时间是很难成手的。一山更比一山高啊。祝你好运！
那你需要做的很多，大事小事看到了就伸把手帮个忙，融入集体、团结同事。案场很多事都要熟悉，各个环节都要了解，常用领导的思维来想问题。心态积极，能想到别人想不到的，能做到别人做不到的，你就离成功不远了。

6，关于案场经理

一、案场经理、副经理 年龄要求： 22-35 招聘人数： 2 工作地点： 黟县 职位描述： 1、协助销售管理部经理贯彻和执行公司的政策； 2、带领销售人员，完成销售任务； 3、具备较丰富的房地产专业知识，综合素质高，具有一定的组织管理及协调能力； 4、较强的培训能力及沟通能力； 5、有2年以上大型楼盘案场管理经验。 二、平面设计师 年龄要求： 22-35 招聘人数： 1 工作地点： 黟县 [职位描述] 1、协助部门主管完成创意工作并使作业流程更加顺畅，提高工作执行效率及品质。 2、优异的设计功力及快速执行力，完成有关视觉表现之所有工作。 3、制作所有广告行销上的创意设计和执行高品质之广告表现并负责企划项目之必要执行工作。 4、设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。 5、能独力完成所有广告行销所需之广告企划。 6、对产品研展规划及房地产市场有效分析、具体提出有助销售之行销企划方案。 7、完稿前所有设计的视觉、完稿完成时的设计校对。 [具体要求] （1）3年以上相关工作经验，有成功的平面广告设计作品，有房产行业全案设计工作经验者优先。 （2）大专以上学历，有创意能力和较好的沟通能力。 （3）有绘画功底，善于视觉语言表达，能概括能抽象也能感性，对颜色、结构、造型都非常敏感。 三、房地产文案策划 年龄要求： 22-35 招聘人数： 1 工作地点： 黟县 来件请附上作品，无作品者简历将自动删除。 1、大专以上学历，2年以上房地产项目营销策划实务经验，熟悉房地产运作，对房产市场整体格局和发展态势有一定了解； 2、文笔流畅，有较强的文字功底和表现力，能独立编写、组织执行项目推广方案并做出实施总结分析，能熟练拟写通讯、新闻、广告语等常用文体 3、思维活跃、思路开阔，富有原创精神，善于准确把握项目的特性与项目的策划方向，具有良好的专业预见性与超前性。能准确把握项目的目标受群定位、市场定位、功能定位、形象定位与价格定位策略。 4、具备锲而不舍的工作精神，能独立制定项目的策划方案，有较强的策略实施与管理能力，讲求工作方法，工作效率与质量； 5、具有团队协作精神和良好的沟通及协调组织能力，妥善处理各种问题； 6、具有大型房地产策划公司工作经验者优先.。 7、有驾照者请特别注明。 8、请将作品和简历一同发至邮箱，没有作品者一律不约见。 [联系方式] 联系人：徐先生 地址：安徽黟县碧阳大道 电话：0559-5521767 或 5559999 传真：0559-5521767 电子邮箱：yxyuren@126.com [ 本帖最后由 lerichina 于

7，关于怎么样做好案场经理

3、接下来你要负责和策划部、甲方沟通你的销讲，常说的销讲百问，内容包括产品，交通，价格，区位，规划，绿化，面积，功能，卖点你必须随时准确记得，并对销讲内容进行考核，置业顾问的销讲过关后方可接待客户，接待客户过程中你还要在旁听取，不行要重新考销讲； 5、同时整个销售队伍如果过了公提（即开盘期，统一平均分发提成）时期，进入个人打单期，置业顾问会因为强弱和运气的不同，销售业绩也不同，总的来说，所有人实力平均的团队最好带，而有特强的，特弱的团队就需要高超的带队能力了，一定要提防互相抢单的现象； 6、和甲方和策划部门的交接需要正式的文字手续，大忌口头传达的指令，也是经常出现错帐的原因，所以价格的调整、甲方的特别优惠、项目的策略优惠，需要一清二楚，落实到文字，公事公办； 7、另外一定要注意现场销售人员的超范围承诺，对项目是致命的，至少不要留下文字； 8、和现场甲方财务的关系要处理好，为了不影响辛苦战斗在一线的销售人员你别无选择，甚至要熟到可以违规操作的境地才算完； 一个优秀的案场经理首先应具备较高的责任心与敬业精神，并有较强的自律能力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分， 1、要有以身作则的心态，只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。 从一名置业顾问向案场经理过渡最大的区别就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为案场经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与业务员保持一定的距离，又能成为业务员的朋友，谈心聊天。 1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。 2、做好销售案场的现场卫生管理，现场的卫生一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。卫生管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求案场经理有高标准要求及唯美的清洁态度。 3、让业务员保持良好的习惯：有的时候案场经理担当的是销售人员的家长的角色，对业务员的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是案场经理以身作则、时刻督促。 4、要时刻保持高度的嗅觉，要求案场经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，必须具有这方面的敏锐力。 5、平等公正，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的销售人员更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。 6、案场奖罚制度要健全，管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，如果一个案场经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。 7、销售人员心态要时刻调节，人无完人，每个人都有弱点，业务员更是如此，因此优秀的案场经理能够在最适当的时机时常与销售人员沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让销售人员时刻保持高度的工作积极性。 8、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。 管理最终是为销售服务，案场经理最终的能力大小是表现在销售业绩的带动上，最终顺利完成销售指标。 1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。 2、培养销售人员珍惜客源、珍惜时间的习惯，要让每个销售人员珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，案场经理必须对每一个销售人员的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个销售人员，并给他们一种压力，及时督促销售人员完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。 3、做好项目销售控制，一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的案场经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。 4、制定销售计划、指标，项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。 5、发现瓶颈，解决困难，一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，案场经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高业务员的积极性等。 6、阶段性的做好业务培训，优秀的案场经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。 7、做好销售总结，销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期业务员及销售主管的工作进行评价。 8、广告企划：案场经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。 9、市场调查：市场时刻在变化，市场的任何风吹草动都可能对项目的销售造成一定的影响，所以要求案场经理充分的做好市场调查工作，包括市场动态以及竞争对手的走势，并做好建档工作，定期分析，为营销策划提供最新最真实的市场依据。 综上所述，一个优秀案场经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。 作为一个合格的案场经理，除了搞好上述本职工作之外，保持一个自我不断学习的心态非常重要。要不断充实自己的知识储备。除了规划、建筑等专业专业知识，更要对政策、法规保持及时的认识。

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