做汇报

如何做好汇报，不再为汇报和汇报。汇报和汇报都是正确的，(操作汇报和汇报是正确的，是应该和直属领导汇报还是越级汇报做？如何做好工作汇报？Do 汇报:编辑或整理，或请人做报告，Do 汇报:编辑或整理，或请人做报告。做好以下四件事，再也不用担心做不下去了汇报。

应该是:给个报告。汇报和汇报都是正确的。Do 汇报:编辑或整理，或请人做报告。没有谈话发生。例子:做报告是有技巧的。一篇好的报道不仅内容丰富，而且有针对性。左汇报:指言语类；我在说还是在说。《出埃及记》如领导正在台上做报告。Work 汇报是对一定时期内所做工作的全面系统的整体考察和评价，以及具体的整体分析和研究；就是看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有哪些经验和改进。

这一部分主要分析了主客观条件、有利条件和不利条件、工作环境和基础。2.成绩和不足。这是汇报的中心。汇报的目的是肯定成绩，找出不足。有哪些成就，有多大，用什么方式，是如何取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质，是怎么来的，都要说清楚。3.经验教训。一旦你做了一件事，总会有经验和教训。为了便于今后的工作，有必要对过去工作的经验教训进行分析、研究、总结和集中，上升到理论层面去认识。

你在职场上是不是经常遇到这种情况:领导让你做工作的时候汇报，脑子里总是一片空白，表达起来语无伦次？如何明确工作汇报？做好以下四件事，再也不用担心做不下去了汇报。清晰的第一个核心原则汇报目的做好工作汇报就是目的清晰。在每一次重要的沟通或演讲前，都要明确自己的目的，这样说话才有针对性，不容易跑题，可以节省对方的时间。

知己知彼在准备工作的时候汇报，了解领导风格很重要，这样才能知己知彼。常见的领导风格有四种，第一种是大胆大方。这样的领导不拘小节，最喜欢结果，所以需要告诉他结果和对未来的想象。第二种:严谨而挑剔。这种领导很细致，很挑剔。如果你说的东西很空洞，没有数据支持是做不到的，甚至PPT上的一个标点符号都是错的。遇到这种领导，需要对每一个细节做全面细致的准备。

我觉得主要原因是角色认知的错误。领导通常默认写PPT 汇报的人要么是项目经理，要么是匹配工作的领导。老板心里的功劳是记在你身上的，但是这个人本来什么都不做，只有TA恰好擅长做PPT 汇报。自然也有一些公司中高层不干活，拿下属的考试成绩来拿自己的功劳。针对这种现象，我自己的看法是，一个真正优秀的公司，应该有一套善于发现人才、科学评价人才的体系，不会因为谁汇报做得好而升职。

努力不仅意味着一种传统精神，也意味着未来进步的动力。但是，ppT是传播精神种子的工具。没有努力奋斗的果实，种子可以传播，PPT用处不大。如果现实生活中玩PPT的人比努力奋斗的人更容易升职加薪，这种现象可能更普遍。但这只是一个表象。并不代表PPT就一定强大。“工作”自然有价值。对于企业来说，是保证企业运营的基础，对于个人来说，是积累经验、提升能力的基础。