整改报告模板，加工产品出现质量事故的整改报告范文怎么写

1，加工产品出现质量事故的整改报告范文怎么写

质量事故描述：发生时间、当事人等；原因分析制定纠正措施：责任人、完成时间、验证。

加工产品出现质量事故的整改报告范文怎么写

2，整改报告格式是什么

关于什么的整改一、发现问题二、痛心疾首地对发生的问题在思想上有何感想三、解决方案四、发誓绝对要以后杜绝这类事件再次发生

整改报告格式是什么

3，人事整改报告怎么写

先写出档案管理现状，针对管理现状存在甚么问题，然后根据具体实际情况做出相应的整改。查看原帖>>

先写出档案管理现状，针对管理现状存在甚么问题，然后根据具体实际情况做出相应的整改。

人事整改报告怎么写

4，整改报告怎么写

1、先写一些好话，说在领导的带领下，做了那些工作，取得了一些成绩。2、转折点，就是说工作中存在了那些不足和差距。3、针对这些不足和差距，逐条说明该如何去改正，去把工作做好。4、总结，并规划下一步工作。这样些应该篇幅多些吧

这个没有具体的格式,我以前写过一些，大概告诉你一下要求吧: 写整改报告主要是针对某一个事或你说道设备什么的,有针对性的整改,整改分两个情况，一个是被检查出问题的整改,这个要根据检查出的问题,去写整改措施。二是自己发现问题需要整改，这个要根据实际，给上级提出整改报告，按一般公文格式的报告来写就行了。把存在的问题和隐患分析彻底，大概需要多少整改资金、整改的具体办法都要说明一下。把问题说清楚，就算达到目的了。需要注意的是，被检查出来的问题整改，一定要根据人家的要求，可以多写点套话和官话。

5，GSP认证现场检查不合格项目整改措施和方案怎么写

GSP认证现场检查整改报告XX省食品药品监督管理局药品流通监管处、审评认证中心：受省局审评认证中心委派，20X年X月X日至X日由组长XXX，组员XXX、XXX组成的省局GSP认证专家组，依据《药品经营质量管理规范认证管理办法》连续三天对我司经营和质量管理情况进行了全面细致的检查，对我司存在的问题实事求是地进行了客观的评价和分析，检查总体情况是严重缺陷0项，一般缺陷X项。1.（条款编号）按现场检查缺陷表填写；2.……在检查结束后，公司质量领导小组成员第二天召开了质量工作现场会议，由公司总经理亲自主持，认真总结，讨论了检查组提出的缺陷项问题，针对问题查找原因，举一反三，并针对检查中发现的缺陷项目逐条落实，责任到人，不走过场，做到整改措施落实，人员落实，时间落实。现将整改情况汇报如下。缺陷（一）整改措施：……责任人：质管部XXX。完成时间：20XX年XX月XX日。缺陷（二）整改措施：……责任人：仓储部xxx。完成时间：20xx年xx月xx日。缺陷（三）整改措施：同上……通过这次GSP认证检查，使我们认识到我司在实施GSP过程中，仍然存在需要不断改进提高的地方，每次的检查工作都是对公司质量规范管理工作的检阅和提高。今后，我司全体员工将继续学习质量管理知识，狠抓各项质量管理制度、工作程序的落实，不断完善公司的GSP管理体系。欢迎省、市局领导X月X日后随时到公司检查我司的整改效果。特此报告。XXXX有限公司20XX年X月X日

不知是批发企业还是零售企业，给你一个范本，你照样子套吧【药品经营企业】gsp认证现场检查不合格项目整改报告(范本) xx市×××药店(或批发公司） gsp认证现场检查不合格项目整改报告 xx省xx市食品药品监督管理局：受xx省药品认证管理中心委派的检查组于2010年×月×日依据《药品经营质量管理规范认证管理办法》对我药店的经营和质量管理情况进行了全面的检查。检查项目xxx项，其中关健项目xx项，一般项目xx项，总体情况如下：严重缺陷：1项一般缺陷：1项（*7401）验收人员对购进的药品进行验收时，验收记录内容不齐全。（我不知道是哪方面不符合要求，你按照实际不合格情况写） (8113) 质量人员不熟悉药品不良反应报告制度的规定。（你也要按实际检查不合格情况写）针对以上gsp认证现场检查不合格项目情况，本药店及时认真进行整改，提出整改措施，责任到人。为此，本药店就gsp认证现场检查不合格项目整改情况向xx省食药监局xx市食药监局报告。 xx市×××药店 gsp认证现场检查不合格项目的整改序号缺陷项目整改措施责任人完成时间（*7401） (8113) 注：（*7401）缺陷项目，填现场检查时，检查组提出的不合格情况。整改措施，填写组织员工认真学习《药品管理法》和药品购进验收制度及验收要求，明确药品验收员的职责等。责任人填验收员，完成日期填检查组规定整改日期以内。 (8113)你根据这个检查项目的条款、要求，仿照上面的写就行了啊。

6，药店整改报告

我曾担任过GSP的认证员，谈谈我自己的看法，希望对你有帮助：　　看得出来这是一份刚刚进行GSP认证后，认证组给你们药店的一份“不合格项目表”，其中有严重缺陷0项，一般缺陷6项。你要进行整改后，当地药监部门还要进行复查，经复查合格后，才认证通过。　　个人理解如下：　　1、6066，认证组肯定查到你们有些经营的药品未建立质量档案，你要回想一下，当时认证小组是查的哪个药品，你让质量管理人把这个药品的质量档案补好就是了。至于质量档案的内容是哪些，我想你们的质量管理人员应该知道；　　2、6011，这说明了你们药店平时没有从各种渠道收集一些有关药品经营、药品真假、法律法规等信息。你弄一个专门的本子，可以采取剪报、手抄等方式，根据你的质量管理制度的制订，定期要对一些药品信息进行收集，做好记载与记录，并加以分析，比如哪些网上发布的假药，我们店经查没有这样的药，再比如药监部门发的通知，你们店排查的过程做好记录，这就是分析；　　3、7055，这说明了你们经营的有些药品没有与供货方签订购货合同，补上就是了，或者在整改报告中，说已对没有签订质量条款的购货合同进行签订，如果当时查出是哪个品种从哪个单位进的，那就最好就是查的那家。如果在不合格项里没有写明，你就说已签订就行了；　　4、8105，处方要保存两年备查，整改报告你就说已将现有处方按规定保存备查就是了；　　5、8107，肯定是你有处方被查到没有医师签字，整改时说，已整改，处方药必须凭医师开具的处方进行销售；　　6、8112，这一条可能是认证组没有看到你们药店有“药品不良反应的收集”的表格吧，你把这个表格做好，内容可以填上一个，不填也没关系，总不能说没有不良反应硬要填吧，相信你带上这个表格，药监部门会认可的。　　以上只是个人在认证过程中的一点体会，希望对你有帮助，如不当之处，请多见谅。呵呵，祝你药店生意兴隆，财源茂盛！

关于GSP认证现场检查不合格项目情况的整改报告**食品药品监督管理局: GSP认证检查组于年月日对我大药房经营和质量管理情况进行了全面的检查，现场检查发现严重缺陷0项,一般缺陷6项,占一般项目的 %。根据GSP认证现场检查组指出的6项一般缺陷我店法人代表及质量负责人立即组织员工对这6项一般缺陷逐项进行了及时整改。现自认已整改到位，特请**食品药品监督管理局GSP认证员进行监督复查。××县××大药房二0一0年四月八日附：整改表 ××县××大药房关于 GSP认证现场检查不合格项目的整改情况表序号缺陷条款号不合格内容整改措施整改结果责任人1 6011 药品质量信息收集不齐,仅有二项内容且无相关分析。对药品质量信息进行全面收集，并对这些内容进行相关分析。全面收集药品质量信息，并对这些内容进行了详细分析。 ××2 6503 企业质量管理员高华07年至今未接受省药监部门的继续教育。以后积极接受各级领导部门的继续教育。已到州药监局报名等待培训 ××3 7501 对中药饮片质量验收把关不严，如鳖甲中混有相当部分的四肢及颈椎骨等。对中药饮片进行全面检查，把鳖甲中混有的四肢及颈椎骨及时剔除。全面检查了中药饮片，把鳖甲中混有的四肢及颈椎骨及时剔除了。 ××4 7708 中药饮片斗前有别字，如浙贝母写成淅贝母。对中药饮片品名进行全面检查，错误的名称及时进行更正。仔细检查了中药饮片品名，错误的名称及时进行了更正，把淅贝母更正为浙贝母。 ××质量负责人签字：年月日这只是一个范文，你可以根据这个来改一下就可以了。当然要求整改的你店子里还要要具体做的，不能只体现在文字上。

7，服务厂安全生产整改报告怎样写

制造业生产管理咨询服务项目介绍一、生产计划管理生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的。解决的主要问题:1、生产无计划，现场混乱；2、月计划、周计划、日计划不完善；3、交货期拖延；4、生产效率过低，出现生产瓶4、生产效率过低，出现生产瓶颈；5、各工序衔接混乱；6、产能低下；7、生产不配套；8、物料供应不配套。基本工作内容:1、建立生产计划系统组织架构；2、进行生产计划系统的人员配置；3、完善生产计划系统的运作程序；4、生产计划系统运作管理；5、生产计划实操指导；6、企业生产计划表单系列；7、生产计划图板系列；8、完善计划管理制度；9、建立规范的生产计划管理模式；10、生产计划系统人员培训。二、生产统计与生产分析系统管理完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基础。解决的主要问题:1、统计工作混乱；2、生产数据经常出现差错；3、生产数据不真实；4、生产进度不清楚；5、生产成本不准确；6、计件工资管理存在漏洞；7、生产不配套；8、存在工序生产瓶颈；9、物料核算混乱；10、半成品交接混乱。基本工作内容:1、建立与完善生产统计系统；2、生产统计系统人员配置；3、完善数控制度与表单；4、进度统计体系；5、物料耗用统计体系；6、工时、工资统计体系；7、完善生产系统与分析的表单系统；8、统计人员培训。三、物料控制在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定额管理是刻不容缓的大事解决的主要问题:1、各类原材料的存储数量不清楚；2、没有物料定额；3、各种材料的浪费较大；4、物料成本偏高；5、物料供应不配套；6、仓库管理混乱；7、物料发放不规范；8、物料控制无章可循；9、账目不清楚；10、物账不符。基本工作内容:1、建立与完善物控系统；2、物控系统人员配置；3、物料控制程序；4、物控制度与表单体系；5、原材料控制方案；6、辅料控制方案；7、耗材控制方案；8、库存控制与管理；9、组织进行物料定额测试；10、各类物料控制标准；11、编制企业《物料定额手册》12、物控人员培训。四、生产线规划及现场整顿不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础解决的主要问题1、作业区域混乱；2、产品标识不明确；3、道路不畅；4、浪费严重；5、现场管理混乱；6、生产数据不清；7、品质问题严重；8、生产效率过低；9、半成品堵塞；10、生产瓶颈问题。基本工作内容:1、产能设计与人员定编；2、作业平衡与配套生产；3、标准工艺流程规划；4、标准作业区域规划；5、车间及标准工序规划；6、生产线规划；7、各类作业设施设计；8、车间VI系统；9、“6S”强力导入；10、棘手的作业现场问题整治；11、现场管理培训。五、品质改善从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:1、品质问题得不到控制；2、没有品检标准和作业标准；3、品检组织不健全，品检环节疏漏；4、制造成本上升，浪费增加；5、客户投诉增多，合格率下降；6、品检工作软弱无力；7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资；8、退货产品的返修无人跟踪；9、物账不符。基本工作内容:1、建立完善的品质控制系统；2、品检系统的人员配置及运作；3、品质标准建立；4、检验标准建立；5、作业标准建立；6、棘手的品质问题整治；7、产品品质改善与提升；8、工艺技术改进；9、建立品质管理制度；10、完善品质分析与品质成本控制；六、薪酬设计与工资管理工资偏高会增加成本，工资偏低会流失员工，工资管理不规范会出现工资漏洞，分配的偏差又会失去企业的凝聚力解决的主要问题 1、工资管理混乱;2、工资偏高;3、计件工资不完善;4、存在工资漏洞，出现工资流失;5、员工流失严重;6、企业缺少凝聚力;7、计时、计件混乱;8、生产效率下降;9、产能偏低;10、生产计划经常完不成。基本工作内容:1、制定企业工资战略；2、建立适合企业实际和符合企业长远发展的薪酬体系；3、制定企业薪资方案；4、标准工时和标准工价设定；5、编制企业《计件工资手册》；6、完善工资统计工作和工资监控；7、工资管理人员培训；8、管理人员绩效考核。七、工艺管理与产品开发工艺管理不完善，会造成材料浪费、成本上升、品质下降解决的主要问题 1

文章TAG：整改报告模板加工整改报告模板