员工绩效考核办法,事业单位员工绩效考核办法

公司员工绩效考核管理层办法公司员工绩效绩效/为进一步完善公司考核制度，提高激励给予员工与其贡献相对应的奖励，真正将员工工作业绩与收入挂钩，激发员工工作热情，提高工作效率。本书办法特制定。

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本书-3。第二条本办法适用于公司部门经理(含)及以下人员正式录用员工。第三条各成员公司应成立由公司高级管理层和各部门负责人组成的考核小组，该考核小组具有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部(以下简称综合管理部)是具体执行部门。第4条考核采用100分制。

81-90分不错。称职71-80分。基本能胜任60-70分。59分以下(含59分)不称职。第5 -2条中的工作包括常规工作和特殊工作。日常工作考核占80%，例外工作占20%。直接主管分配部门的工作，并形成各岗位日常工作的岗位说明书。职位描述主要参考绩效-1/。部门主管根据各岗位的职责，确定岗位说明书中所描述工作的权重分值。

[# Planning # Introduction]绩效评估是一项具体的项目管理活动，有利于发现优秀的人才，也是员工不断进步的动力。以下是员工绩效考核针对无组织企业的方案。欢迎阅读！1.企业员工绩效考核方案一:目的:提高团队整体管理水平和最终结果；对团队成员的工作做出客观公正的评价绩效，强化团队成员的责任感和目标导向，促进团队成员不断改进和提高学习能力和工作效率；最终成为一个优秀团队的目标。

(5)发生打架事件，主要责任人当月绩效总分为0，次要责任人当月绩效总分为50，按照公司管理制度另行处理。(6) 员工违反部门其他相关规定，负责人2次扣本项绩效分，视情况罚款2050元。(7)其他违反公司相关规章制度的行为，如员工 code:扣除责任人当月绩效分钟5分/次，罚款50100元。2.工作态度(总分15分，最终得分可能为负):(1)初始得分15分，将扣除以下不良记录；(2)积极协助车间处理或承担疑难工作，在权重一栏加13分；(3)对车间生产提出意见和建议，最终被车间采纳，在权重一栏加2分。

绩效考核方法根据不同的工作岗位和企业文化可以选择不同的评价方法。以下是一些常见的绩效-1/方法:1。定量评价法:按照一定的标准和指标，对员工的性能进行定量评价。比如根据销量、销售额、客户数量等指标绩效 考核。2.定性评价法:以工作绩效的质量、效率和态度为基础，对员工的绩效进行定性评价。比如评价老师的教学效果，医生的医疗质量，服务人员的服务态度。

比如评价销售人员的销售能力、沟通能力、服务态度等。4.结果导向法:根据-2绩效的工作结果和表现对其工作进行评价。比如评估项目经理的项目进度，项目质量，客户满意度。5.360度评价法:通过各种评价对员工的工作绩效进行综合评价，包括上级、下级、同事、客户。这种方法可以全面了解员工的工作表现和能力水平，但需要注意评价者的公正性和客观性。

Project考核Standard考核-3/考勤管理迟到。1.上课前不点名者为迟到者，准时接班后迟到超过1小时者按旷课处理。(点名时间以各工段要求为准)2。如果钉钉时钟延迟超过3分钟，就是迟到。每次扣2分；一个月内迟到3次，加5分；每月迟到5次，交由人事处理。无故提前离岗或无故不参加工后会的，称为早退。每次扣2分，早退超过两小时者按旷工处理；每月早退累计3次，加5分；每月早退，共5次，交由人事处理。

旷工一天扣10分，取消当天工资。连续工作三天以上(含三天或三班倒)的，交由公司人员处理。卡荒指定时间段内的出勤人数未达到指定人数。每天打卡两次，缺卡一次扣2分；一天打卡四次，缺卡扣1分；上班没有打卡记录的，按旷工处理。需要换班的，通过钉钉环保流程审批；如果换班导致一方连续换班，则不允许换班。不按规定换班，双方每次扣3分。

Company-2绩效-1/Management办法Company-2绩效/。为进一步完善公司绩效 考核制度，完善绩效考核/的激励约束机制，采用了/，给予员工与其贡献相对应的奖励，真正将员工工作业绩与收入挂钩，激发员工工作热情，提高工作效率。本书办法特制定，第二条原则1。坚持客观公正公开科学考核原则2，坚持强调绩效、强激励、硬约束的实施原则。第三条适用范围1，公司中层干部(不含销售区域人员)2名。综合管理、技术(不含产品设计师)及辅助服务岗位人员第四条领导小组组长:副组长董事长:党委* *、总经理:副总经理、总工程师、党委* *、纪委* *、监事会* *、工会* *职责:负责审批绩效 考核管理-。