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1，土建工程项目管理

cqts成本管理、质量管理、进度管理、以及中国特色：安全文明施工管理。

土建工程项目管理

2，建筑工程项目管理

去当地建筑协会或者建委参加专业培训，不拐弯抹角，直截了当。完了还能拿证

建筑工程项目管理

3，简述建设单位工程项目管理的主要内容

三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调

简述建设单位工程项目管理的主要内容

4，建设方如何进行项目管理

建设方的项目管理主要应该控制好几大指标，比如成本、质量、工期等指标的控制，没有必要面面俱到，而且实际上做到面面俱到是不可能的，大方向把握好就OK。

5，怎样从事建设工程项目管理

1、一般材料设备及施工由监理公司去管理； 2、特殊材料、大型设备必须参与，对进度、投资的个管理； 3、主要是服务与沟通，从总体上对进度质量、安全、投资、风险的控制； 4、服务于业主，协调设计与施工，施工进度，质量及安全控制，文件管理，这几项是通用的。
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6，建筑工程项目管理的定义是什么

一、建筑工程项目管理的定义 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 二、建筑工程项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型: 1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 2.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理 4.供货方的项目管理 5.建设项目工程总承包方的项目管理 6.其他建设工程项目管理

7，浅谈建设单位如何对工程项目进行管理

0引言建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目的投资主体或投资者,它也是建设项目管理的主体。建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者,是工程项目管理的核心,在工程建设过程中处于主导地位,对工程质量负总责。工程项目是一项拟建的建筑产品,是指按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统,可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。工程项目建设顺利实施,圆满完成施工任务,建设单位在其中的地位尤为重要,贯穿于工程项目的全过程。1设计阶段的管理工程设计是建设项目生命期中的重要环节,是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。据西方的一些国家分析,设计费一般只占建设工程全

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